企业可持续发展官应该是C级执必威体育2018行和从事公司的长期发展战略和通信。

这个想法 - 至少在一些在某些组织 - 可持续性是从企业战略独立和独特是一个过时的概念。必威体育2018这是我学会了当教训鲍勃·埃克尔斯我写了哈佛商学院的案例“诺和诺德:对可持续发展的承诺。”必威体育2018刚开始时是约整合报告的情况下原来是什么样的组织必须做到成功地平衡研究“利润动机与人类和环境的担忧。”

随着时间，这对我来说意味着在长期可行的通道，守信用“可持续性”，已成为密必威体育2018切与环保有关。碳排放，水的压力和有毒废物和污染都是重要的商业和社会问题。

然而，这些问题不应该被放到单独的组织筒仓中;它们必须嵌入到公司里的人处理业务的方式中。只有当企业的决策基于这样的原则，即不会牺牲组织和社会的长期生存能力来提高季度收益时，这种情况才会发生。一些美国公司正显示出接受这一观点的迹象。

我参加了战略投资者计划’s (SII) inaugural CEO Investor Forum on Feb. 27. The event gave the CEOs (and one CFO) of leading Fortune 500 companies an opportunity to present elements their company’s long-term strategic plan to institutional investors and pension funds representing more than $20 trillion in assets under management.

一般来说，这些演讲提供了一种观点，即公司应该帮助员工实现他们的潜力，解决环境问题，为社会做出贡献。ceo们表现出一种强烈的意识，即这些目标只有在公司专注于创新和长期增长的情况下才有可能实现。

在CEO投资者论坛(CEO Investor Forum)上发表的企业演讲，标志着人们朝着在2015年的一篇论文中表达的对一些公司的看法迈出了第一步，“企业在社会中的角色”[PDF]。

他们(企业)对社会和环境问题直言不讳，他们投入越来越多的资源来解决这些问题，他们对其对社会和环境的影响也越来越透明。这种契约影响了一个公司的身份，反过来，反映在我们购买公司股份时所获得的身份。

必威体育2018可持续发展的专业人士应该考虑的CEO投资论坛意味着他们的作用，他们的职业。公司应制定平衡的长期生存能力势在必行的策略 - 公司和它依赖于社会创造的经济价值 - 与短期的竞争力和盈利能力的要求。这是很难相信，这可以在没有一位德高望重的C级可持续发展官来完成，以影响该策略的创建和回答这些问题：必威体育2018

1. 组织未来想要成为什么样子;它将如何塑造企业和行业?
2. 将人口和人口结构的变化，人权，贫困，教育，用水紧张，在机构业务所在国的排放对人类健康的影响，如何影响企业和行业？
3. 如何教育和培训，多样性，招聘，工作地点的灵活性和员工流动性有助于公司的长期成功？
4. 什么是关键的风险和机遇的内部和外部资源，包括面向公司ESG问题？
5. 商业模式如何为投资者和社会创造长期价值?
6. 联合国的可持续发展目标在多大程度上被纳入了该组织的战略目标?
7. 什么样的行动将公司以实现其短期，中期和长期的目标是什么？
8. 外部环境的变化将如何影响组织使用资源的可用性、质量和可负担性?
9. 什么是操作的影响，包括正面和负面的，对金融资本，制造资本，智力资本，人力资本，社会资本和自然资本向上和向下的价值链？
10. 什么是董事会和高管薪酬与特定ESG目标之间的关系？

这些问题是使用“长期战略的10个元素，”这似乎在发达国家“瑞星短期行为[PDF]的挑战，”由FCLT全球在九月。

那么，一个可持续发展总监要做什必威体育2018么才能让CEO和其他c级高管参与到将可持续发展纳入长期战略的对话中来，而不是把可持续发展视为一个独立的行动?

第一步可能是提倡采用综合报告。考虑这一行动有两个原因。

首先，当综合报告内容元素(披露)与FCLT Global的“长期战略的10个元素”一致时，生成的报告可用于向资本市场提供有关组织长期战略的信息。它可以帮助公司吸引更长期的投资者基础。

教授的研究乔治Serafeim发现“产生综合报告的公司显示出明显的倾向，具有更长远，‘专用’人与较少的短暂的投资者。”Serafeim的纸，“综合报告和投资者客户，”总结说：“......我的研究提供了证据表明，综合报告的企业实践，并与长期股东的投资者群体之间的因果关系。”

其次，综合报告可以帮助ceo改变行为和决策。当一个组织公开它的中期和长期的目标和目标时，它创建CEO和董事会的承诺来改善未来的业绩。当一个组织公开将董事会和高管激励与业绩挂钩时，它就建立了个人责任，以实现财务、环境和社会目标。当一个组织对好的和坏的表现都是透明的，它就为重建公众信任打下了基础。

的国际综合报告委员会最近添加的“长期策略综合报告”其下的网站“培训和资源/第三方资源。”该刊物的映射国际综合报告框架[PDF]FCLT Global的“长期战略的10个要素”。(Dislosure: I am the author of "Integrated Reporting for a Long-term Strategy.")