这不是什么秘密，未来的矿井必须从过去的矿山很大的不同。随着燃油价格和社会压力的增加，减少矿石品位（PDF）和更复杂的能源挑战，矿业公司必须学会浏览新的领域，如果他们是在一个不断变化的世界中茁壮成长。

一个必要的重大变化是矿业公司开始更具战略性思考，他们在历史上已经被忽视或想当然的操作和输入 - “非核心业务”的事情以前被称为是能源是这些战略转移的最前沿，因为它是所有操作至关重要。能源采购和消费是有很多改进的机会令人咋舌的低效率已经成为惯例了几十年的地方。人们越来越清楚的是采矿作业无法继续负担新生格在发展中国家或干脆扑通一声倒气候和空气污染的柴油发电机，以电力的提炼过程。

简单地说，能源使用的矿井的水平是不可持续的。社会压力不谈，挖掘组织正在努力克服普遍挑战的行业，如矿石品位下降和增加的滞留资产。这些挑战强调有必要在整个更有效的价值链做业务。幸运的是，有很多改进的余地。根据通过Clareo合作伙伴2011纸（PDF），“以柴油动力的情况下，其占接近一半的能源消耗，30至实际能量的40％被转换为生产量，这意味着占，当对机械损耗和摩擦，只有12％的能量实际上是被转换为可测量的工作。”

优点矿业公司

显然，这些极端的低效率是那些希望继续留在商业竞争日益激烈的行业的公司构成了重大威胁。抓住机遇，在战略上的低效率可以去除了对企业设置关于气候和财务弹性很长的路要走。在能源效率的提高可能会导致巨大的财政节约能源成本可以占到高达总支出的30％。

可再生能源，如太阳能和风能，也为矿山采购权力的机会，不仅清洁，而且越来越多地比柴油为动力的电力更便宜，特别是在偏远地区经营项目。

使用可再生能源提供了一个机会向可持续发展的目标，如贡献全球可持续发展目标，其中包括确保“负担得起的，可靠的，可持续的现代能源所有。”这个目标是为矿业公司，往往在偏远地区和发展中国家，能源供应相当有限，操作特别相关。事实上，在全球矿业生产的60％（PDF）发生在发展中国家的地方。而根据国际能源机构，最近在2014年，6.25亿人在撒哈拉以南非洲地区（PDF）单独 - 以上人口的三分之二 - 没有获得能源。同时，根据世界银行，采矿对在撒哈拉以南非洲地区电力需求从2000年预计的三到2020年，达到超过23,000兆瓦（MW）（PDF）。

有必要在发展中国家开发新的电力来源，特别是在偏远地区，呈现其中地雷经营发展双赢的解决方案，提供必要的采矿作业的电力社区的工作机会，同时也创造长期繁荣社区。

当地社区的利益

这不仅共同的目标给予地雷的资金优势，但它也可以帮助他们满足，以确保必要的社会需求“社会经营许可。”清洁能源项目能够增加能源供应，同时创造就业机会，腾出资金矿业公司可以利用投资在支持区域教育，卫生，基础设施和经济发展的重点社区发展项目。

这种类型的社会伙伴关系远远不是理论;实际上，多个案例研究存在，强调这些项目的效益。例如，力拓签署了关于在约克角，澳大利亚，新的太阳能发电厂购电协议（PPA），以帮助电力公司韦帕铝土矿及相关乡镇。力拓总经理加雷斯·曼德尔森告诉澳大利亚“在峰值输出，1.7兆瓦的太阳能发电厂必须产生足够的电力来支持多达乡镇白天的电力需求的20％的产能。”该太阳能发电厂预计将达到每年节省60万升柴油，从而减少韦帕的温室气体排放量以每年1600万吨。

同样，加拿大的Windiga能源接近其法力矿山一座20兆瓦的太阳能发电厂签署了布基纳法索的国家电力公司（SONABEL）一个PPA。从太阳能电池阵列产生的电子将直接进入，以便本地电网以服务当地社区并且也将可以购买在附近的矿用。

需要对商业模式创新

虽然这些事态发展确实是有前途的，这是不合理的假设，他们将在没有外部支持所需要的规模倍增。这主要是因为这种谈判是项目非常复杂，特别是考虑到众多的利益相关者，包括采矿公司，社区，多边开发机构，谁都有自己的利益考虑。

考虑到这一点，有一个明确的需要商业模式的创新，在这些利益相关者的削减，解决它们自身的利益和关切。这两个矿山和社区利益相关者需要强大的商业模式，将实现以可持续和支持双方的需求方面的能源需求。通过合作，创建这些商业模式，矿山，其经营更容易实现协同效应，发展机遇和创新的解决方案，以及各方达成必要买进的社区。

认识到这一需要，落基山研究所和开发合作伙伴研究所联手充当公正的第三方服务商带来的利益相关者一起制定这些各种各样的商业模式的框架。总之，我们有信心，采矿业可以从具有采掘存在，以保证双方的长期繁荣是与周边社区的开发合作伙伴转变。