Covid-19如何快速占据地球的盲目盲目？你不是一个人。十四个月前，世界经济论坛2020年全球风险报告忽视将大流行病列入对未来一年的主要警告。
这场危机不仅暴露出主流企业风险管理政策缺乏远见，也暴露出它们缺乏有效性。
世界可持续发展商业理事会(World Business Council for Sustainable Development)重新定义价值的董事总经理罗德尼·欧文(Rodney Irwin)在GreenBiz 21上表示，在2020年接受调查的400家公司的法律文件中，只有不到六家公司表示存在潜在的大流行问题。尽管这是10年来的第二次大流行，18年来的第四次呼吸系统疾病，以及世界卫生组织的多次警告，他在2月的虚拟活动中补充说。
欧文说:“让我们停止预测未来吧，因为我们已经证明我们无法做到这一点。”“在我们的风险确定过程中，我们不是问某件事发生的可能性有多大，而是问一个更理性的问题，如果它真的发生了，我们能控制它吗?”这是一个非常不同的问题。”
重新抑制漏洞
欧文以“有点乐观的眼光”回顾2020年，因为它证明了认真对待自然和社会之间关系的必要性。这为解决esg相关问题留下了巨大的机会。处理中断的供应链、需求、商业模式和沟通方式的转变;在封锁期间，领导层的治理和决策变化。
“它也让我们意识到咨询世界对将所有内容减少到裸露的最小值，敏捷和从我们的系统中删除的所有松弛，不会给您任何Wiggle的房间，”Irwin补充道。“所以它使我们能够重新加入向业务社会的世界概念这一概念意味着有弹性，而不仅仅是敏捷。”
如果风险管理是企业董事会的责任，他们在未来几个月内部有很多可能会在未来几个月内完成，但是关于现有风险管理程序和政策的有效性。Gloria Santona，芝加哥贝克McKenzie的律师，详细的三个相关法律问题，该问题应注意：披露;遵守;和诉讼。
考虑披露
至于披露，投资者期望更多IT和更强大的水平，但它们也要求具有指标和问责制的目标设置。美国政府可能授权更多公司开放，正如Satyam Khanna在美国证券交易委员会内部的第一个气候政策顾问和ESG的政策顾问。Santona补充说，多样性和人力资本管理也可能受到合法和利益攸关方的更审查。
“大流行已经提出了一些关于人们工作的方式的问题，或者在他们生病的时候对待的方式，”她说。“董事会将花更多的时间考虑企业文化，而不是过去，也可能在可持续性报告或强制披露中围绕这种情况更多地披露。”必威体育2018
考虑合规
Covid-19具有复杂供应链的阐明问题，Santona表示，她预计透明需求的需求尤其是人权，劳动条件和腐败，以及生物多样性损失和水风险。
桑托纳预计，企业有必要与供应商进行对话，甚至是与第三和第四层级的供应商进行对话，并就气候变化进行合作，确定利用可再生能源、减少浪费和简化制造和物流的方法。
“在一天结束时，公司真正担任公司对供应商的合规性并将供应商与自己的合规实践保持一致，”她说，并补充说，并将更多的公司迫使更多公司作为供应链的尽职调查网络气球。平衡效率，以及考虑操作风险，也可能变得更加焦点。
考虑诉讼
在涉及ESG的案件中，Santona在美国持续观看了持续辩论。问题是各国是否可以调节并试止与气候变化有关的案例。“作为律师，我们担心，因为如果没有联邦抢先，那么就有一些诉讼，他们认为可能被认为是由于气候变化而导致消极的活动，”她说过。
不分享的风险
桑托纳认为，企业内部信息的“竖井”是风险管理的最大障碍。“的一件事,我们想从法律的角度看是董事会是否正确组织为了考虑这些风险,以及是否有一种机制或方法,以确保董事会实际上是听到它需要听到的所有风险,”她说。
Santona注意到审计的重要性以及新兴技术的承诺，如分布式分区和区块链，可以追踪供应链内的材料起源和接触点。
然而，最重要的因素是，要有一个愿意接受跨职能和跨地区讨论的高级管理团队，尤其是对于规模庞大的国际业务而言。否则，一个国家或实践的进步可能无法与其他国家或实践相匹配。桑托纳补充说:“这是一个非常‘全员参与’的过程，在如何管理这些真正复杂的问题上，大家都能得到最好的思考。”
对于一个，拜耳表示向这种方向移动的迹象。其治理，风险管理和ESG团队共同努力，并赔偿管理委员会直接与满足可持续发展目标联系。必威体育2018
拜耳全球伙伴关系和多利益攸关方平台负责人加布里埃拉·布里安(Gabriela Burian)表示，在应对未来的大流行等干扰时，企业在受到影响的社区内培养抵御能力非常重要。“我们之所以能够迅速采取行动，是因为我们在社区内制定了应变和参与的计划。但话虽如此，我们确实需要有一个更好的计划，以应对更大的影响，我们正在努力。”
除了2030年的基准之外，拜耳在1月份的拜耳分享了一个目标，通过提升避孕措施来全球推进公共卫生获得100万名女性。
隐喻的力量
为应对组织上的重大影响做准备，可以从亲密的谈话开始。欧文指出，风险管理是人类的事情。例如，你在淋浴前检查水温，在开车前系好安全带。
但是风险管理进入工作场所时会发生什么，它如何转化为组织过程？
十多年前，欧文在快递公司TNT(现在是联邦快递的一部分)进行了一项名为“航行地图”的漏洞管理演练。他说，当风险管理团队使用隐喻来规划他们的旅程时，消除语言障碍导致人们需要表达的东西大量涌现。
“但随后你改变了话题，说，好吧，这就是你的经历，你想要的是什么?”他说。“你一定听过这样一句话:‘如果你一直在做你一直在做的事情，那么你将永远得到你一直拥有的东西。’”所以，看看2020年给我们带来的礼物——它给了我们一个20/20的愿景，让我们知道我们必须改变，这样风险管理就可以成为一个你可以回头重新思考的领域。让董事会注意到这件事，因为最终他们要为此负责。”
