路线图的旅程，以可持续发展必威体育2018
十步的实际运作的可持续性在您的设施必威体育2018
建立在“可持续发展的五个基本知识必威体育2018”有10个步骤，一个当地企业可以用它来实现可持续的商业惯例。
无论你是大公司还是单设备的本地企业内运作的设施，你可能有一些这样的做法已经到位在一定程度上。
可持续的成功来源于确保您解决所有的10个步骤，并正在推动持续改进（第10步）可持续性管理系统内将其纳入。必威体育2018
因此，这里是为您的旅程可持续发展路线图：必威体育2018
- 领导者必须建立可持续发展的推力，并为员工效仿的榜样。必威体育2018这样一来，所有员工都可以充分参与实现组织的可持续发展目标。必威体育2018无论是一个可持续发展必威体育2018的政策，也没有经营“战略”本身是不够的。
- 该业务需要注意保持局部的“营业执照”用利益相关方参与程序。利益相关者的利益应该包括在所有操作风险管理决定。
- 并驾齐驱法律，法规和政策发展对环境，社会和经济责任。使得在操作的任何变化前检查的监管要求。
- 采用聚焦过程，以你的活动，产品和服务。在开发过程中涉及的地图和员工资源生产率信息。这些信息将成为你的必威体育2018可持续发展足迹。
- 采用系统的关注，一切都连接到一切事实的管理方式。查找问题的原因，从来没有尝试解决，你看它的一个问题。这将始终创建一个在您操作的问题在其他地方。
- 有效的可持续发展的决必威体育2018策是基于可用性足迹数据以及信息和知识从过程视图派生和系统的方式进行管理。参与制定这些决策的员工。
- 将可持续发展理念为程序和工作指令，以便它是什么每个员工每天做一部分。能力这涉及到可持续发展的知识，有必威体育2018效地运用所学知识技能和员工的行为属性（KSAs）。
- 链接重要的环境，社会和经济责任的核心主题，以使用汇票的所有业务流程（例如，采购，人力资源，会计等）ISO 26000准则。
- 建立与供应商和客户的互惠互利关系，加强与关注创造价值的产品和服务的整个生命周期。
- 操作化可持续发展通过开发必威体育2018必威体育2018可持续发展管理体系与ISO 9001和/或ISO 14001的模板开始。使用可持续性管理必威体育2018系统来驱动持续改进走出一条可持续发展的道路。必威体育2018
这使得可持续性在地方一级的业务并不复杂的事必威体育2018实并不意味着它很容易！
对于这10个步骤中的每一个，都应该有一个正式的书面方法。重要的是，要以一种深思熟虑的方式使用可用的方法来部署这种方法领先指标推动可持续发展绩效必威体育2018。
虽然常常过分强调，需要注意的执行结果（滞后指标）记住可持续性结果仅仅是你的整体性能结果。必威体育2018
最后，你需要知道什么改善应该“看起来像”上下功夫，不断提高。这将帮助你实现未来可持续发展的积极的眼光。
在许多方面，可持续发展就是好必威体育2018生意。但也有很多运动部件的任何业务。在手你的路线图，你现在对你的方式。
罗伯特·Pojasek博士是在第一环境公司的业务负责人对企业的可持续发展和业务持续性和流程改进的话题是国际公认的必威体育2018权威。
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