CSR的投资回报率：一家公司如何产生6亿美元的回报
任何成功的CSR计划产生积极的回报员工。我们都看到了研究，展示了公司的可持续发展计划如何创造更满意和忠诚的劳动力。必威体育2018
我们直观地了解这一切如何发生这种情况：如果您觉得从事贵公司的使命，您可能很乐意代表其努力工作。这对于劳动力的不断增长的部分是正确的寻求有目的的职业生涯。
热情的员工还制造了富有成效的员工，为公司的企业社会责任投资创造了良性循环及其竞争优势。
但让我们超越易叙事;可持续的人力资源管理涉及创造了共同工作人员的文化。
CSR的有形价值
PROGINO.该报告去年夏天由IO可持续发展和Babson College提出并由Ver必威体育2018izon和Cambell Soup Company赞助，提供了CSR投资的财务和商业回报的艰难证据，更重要，讨论了可以释放它们的公司实践。
在他们对300多项研究的审查中，共同作者史蒂夫罗奇林和斯蒂芬·乔丹奠定了esg实践从实际财务表现休息的“驱动或分散”的问题。他们从市场价值和风险降低到品牌和销售的所有内容，记录了CSR计划可以提高公司绩效的量化证据。
对于保留的每个员工，公司可以节省高达90％至200％的员工的薪水。
在人力资源正面，这些数字令人印象深刻：企业社会责任计划可以提高生产力高达13％，并将员工营业额率降低高达50％，为大型公开交易公司。对于保留的每个员工，公司可以节省高达90％至200％的员工的薪水。
潜在员工还将公司社会表现高的公司视为更具吸引力;工人愿意在这些公司中占据5％的工资削减。
此外，通过在不需要支付的额外工作，特别高的表演工作人员来说，知之甚少公司的企业社会责任努力的工人更有可能“以上和超越”。
案例研究：IBM的公司服务团队生成300％ROI
从IBM公司服务团计划的报告中违反，使员工能够与发展中国家的一家公司分享他们的专业技能。
该计划参与者的工作人员营业额为1％，而公司范围内的速度为12％。
自2008年计划推出以来，IBM引用了6亿美元的投资回报率。
秘密在酱汁中
这些数字证明了CSR的潜在利益，但他们离故事的尽头远。Rochlin说，实质性CSR计划和空公关努力之间的差异是一切。
作为罗氏共享与我们共享，“从CSR和可持续发展获得价值的公司是将其计划设计的公司融入其商业模式，战略和文化。一旦他们这样做，他们就会作为一个必威体育2018拥有的核心纪律提交CSRmetrics to create value. It’s not enough to run through a checklist of CSR activities."
与业务管理的各个方面一样，一些CSR投资成功，其他CSR投资将失败。他们的设计和管理是关键。
这意味着阐明对特定目标的承诺，用业务战略对齐CSR实践，建立可量化的管理指标并寻求正宗的买入。
四管而述的方法可以帮助：
适合
CSR公司应鉴于其产品，工业和品牌，与其核心属性保持一致。对于人力资源来说，这意味着了解员工对企业社会责任计划的预期，并使它符合其需求和公司目标的对策。一家公司可以根据对CSR的态度，爱好者，爱好者和无动于衷的态度来识别三个典型的员工部分 - 引导其倡议的重点。
2.提交
善待员工，通过厚而薄。本文发现了对CSR票价的适度承诺的公司。仔细持续追求CSR时，财务业绩得到加强。
3.管理
ProjectRei鼓励公司将CSR实践视为价值创建资产基础。适用于普通业务职能的同一管理学科也应申请CSR资产。涉及员工作为发展企业社会责任战略和相关实施的合作伙伴，提供了建立有效方法和改善员工订婚指标的双重效益。
4.连接
将CSR倡议与特定价值观联系起来，可以与员工的个人动机产生共鸣和培养公司自豪感。当员工越来越接近企业社会责任计划时，他们就会更加投入其成功和整个公司。然后，人力资源部门可以展示这些员工驱动的CSR倡议，以吸引寻求积极工作的人才。
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