节省每次最后一次

Frito Play.在Ariz的羊皮Casa Grande的工厂，靠近水栅。

大规模的水循环系统，现在在其最终安装阶段，将通过膜生物反应器过滤系统指导植物中使用的所有水，以将其视为饮用质量标准，然后漏斗回到该设施进行再利用。在2009年底全部运作时，基于德克萨斯州的全球零食食品公司预计将回收85％至90％的植物中使用的水。

“作为基于农业的业务，我们很久以前就实现了水对我们的运营至关重要，”Frito Lay的环境可持续发展总监Al Halvorsen说。必威体育2018

干旱条件和即将下定的水法规是刺激智能和环保的公司，如Frito，以重点努力在节省和管理其长期活力的珍贵资源上的可持续性努力。必威体育2018专家说，由于经济的经济和下半年价格上涨的价格，以反映其真实成本，保护水从高尚的姿态转向精明的商业决策。[更多关于挑战的挑战，公司测量和减少水的使用，见“水基础：你无法管理你不衡量的东西，“Andrew Collier和Andrew Glantz。]

“水升级曾经是”很好“，但并没有提供重大投资回报，”Eric Meliton是一个环境技术研究分析师Eric Meliton说弗罗斯特和沙利文。“但现在随着经济，公司认为降水项目是良好的投资。”

将“净零”被称为“零”，Frito Lay的回收系统是在整个业务中实施的数十个项目之一，这些项目减少了40％以下低于1999年的水平。

净零项目是Frito Play的第一个，而虽然这是一个漫长的投资回报，但对于公司的未来至关重要，哈尔弗伦表示是至关重要的。“当水变得稀缺的时候，我们生产产品的能力将会发挥作用，”他指出了。“我们希望通过该时间开发和扩展技术，所以我们不需要将生产延续到水中。这项技术可能会在世界上的任何地方使用。”

虽然净零是令人印象深刻的创新公司可以做些节约用水的展示，但Halvorsen指出，大多数水管理项目都在开发中越来越小。通过更换泄漏的方框并关闭软管和水龙头，以捕获和回收蒸汽的马铃薯炸锅，水管理项目从行为修改到创新设施升级。

“我们专注于作为技术的人们，”他说，并指出公司已经实现的水资源可以同样归因于两者。“技术可以解决很多问题，但你也必须嵌入新的行为进入公司的心态和文化。否则你会撞到一堵墙。”

跑干

Frito Lay远离独自一人。弗罗斯顿和沙利文的Meliton表示，在区域干旱和潜在的用水限制的情况下，水管理已成为水密集型企业的越来越担心。

“像亚利桑那州和加利福尼亚州一样经历短缺的国家将看到一个更直接的影响，但水管理将成为所有地区的问题，”他说。

幸运的是，减少用水量提供强大的商业案例，因为水的成本和运营预算继续缩小。Halvorsen估计，如果没有实施这些方案，Frito Play将在2008年在2008年度花费6000万美元。

“是什么让这些项目可持续的是环境和商业优先事项的一致性，”他说。

对于公司尚未经历水管理项目的商业效益的公司，Meliton预测，未来10到15年的水将继续增加，以更准确地反映其真实成本，这将推动更多的企业将专注于水管理。

“这些可以是资本密集型项目，这是一个缺点，”他承认。“但这是开始评估水资料的好时机，所以你有一个基线，可以识别减少的机会。”

雅芳来呼唤水资源

美容供应公司雅芳已经履行了其全球运营的用水量超过十多年，而且像Qual Lay一样，也看到了环境和商业福利。

“水效率对我们的环境政策至关重要，但它也具有良好的业务意识，”纽约公司的可持续发展高级经理Mike Hercek说。必威体育2018

{相关_Content}该公司在2005年设定了目标，以减少3年生产的每单位的10％，使用2004年用水作为基线。该公司于2007年超越了该目标，Hercek认为2008年数据将在2004年生产的每单位总体上显示15％。

Avon专注于两个领域的最大减水努力：其制造业务，代表公司最大的消费和人类使用。该项目在每个地区整体实施，专注于从过程中取出不必要的水，并利用雨水收获进行管道和景观应用。

“雨水收获是一个巨大的机遇，特别是对于新建筑，”Hercek说。

例如，该公司的新建Zanesville，俄亥俄州工厂拥有内置雨水捕获系统，与没有雨水收获的类似设施相比，淡水的消费量减少了40％至50％。雨水被转移到储罐，然后管道进入管道系统中，用于厕所，景观和其他不饮用灰水应用。

创新的技术应用还降低了公司在几种设施中对水的依赖，例如其莫顿树林，生病，制造实验室，在冷却塔中使用可变速度驱动器在2008年减少了1900万加仑的耗水量。

同样，公司的Springdale，俄亥俄州，现场实施了无水的真空泵，每年节省1600万加仑的水。“这足以填补24个奥运大小的游泳池，”Hercek笔记。

公司还拥有整个公司的小措施，如安装低流量淋浴和厕所，并设计更有效的清洁过程。“选择合适的项目是我们的挑战之一，”Hercek说，他指出的是，技术升级更大的技术升级可能是这种经济体的艰难销售。“用大设备的储蓄回报可以很长，但我们努力使回报图片更有吸引力。”

GE：工作中的Ecomagination

根据Kris Morico（全球领导人）通用电气水计划。她说，这是通过测量来做的唯一方法。

“测量至关重要，”她建议。“你必须拥有良好的数据来建立目标。”

自2006年以来，她的小组收集了整个公司的详细的消费数据，用于饮用水，工艺水，卫生，清洁和其他淡水使用。该数据用于建立基线，并在2012年到整个公司在整个公司中将耗水量降低20％的目标。

“如果您没有办法监控退货，您只需花钱，并且没有办法证明结果，”Meliton，Frost和Sullivan。

在GE的水管理活动中取得可验证成功，无法满足内部期望。它还拥有水回收和重复使用技术的组合，作为其消极倡议的一部分，这些倡议是针对他们自己的水问题的全球客户。

“我们在内部使用我们自己的技术，”玛丽科说：“我们可以利用我们对客户的成功。”

GE的水管理方法的核心正在建立工厂内的员工团队，他们将追随其原因，监测水使用，并在最佳改进机会上。早期努力的大部分都集中在行为修改。

“当你看一下公司的大小，每次漏水的水龙头或软管都会明显减少，”莫里科指出。“只有目标的可见性吸引了更多的注意力，它让我们的人们思考他们如何使用水。”

GE也在各种阶段实施技术解决方案，以减少使用，包括在冷却塔应用中增强循环时间的工具，以及用于废水回收的膜处理系统。

“在这一天和年龄，世界各地的水资源稀缺，我们必须考虑在后代的水资源，”莫里科说。“它可能需要时间来实施，但没有任何东西不是一个选择。水管理是一种不断发展的趋势，最终将掌握自己的生活。”

Sarah·陶器盖尔是一家位于芝加哥的自由作家。

“溅！”- CC由Flickr用户获得许可JMSUAREZ.。