S&C Electric:智慧城市推动智能电网的采用
Flickr:凯文·杜利
迈克尔·埃德蒙兹是一位能言善辩的代言人S&C电气有限公司该公司总部位于芝加哥，为公用事业提供电力设备和服务。英国口音当然没有坏处，但他也可以依靠多年在该行业的高级职位。上世纪90年代，他经营着一家名为Power Technology Incorporated的公司，西门子最终收购了这家公司。在接下来的三年里，他负责西门子的能源管理业务。
如今，Edmonds负责S&C Electric的所有产品管理、品牌管理和信息传递。与其他任何一家公司相比，S&C更以其建立“自愈网格”的能力而闻名。它还活跃在其他尖端技术，如电网规模的储能(电池)。埃德蒙兹领导着这家员工所有的公司的新技术决策，包括是建造还是购买。当他不与有远见的技术专家交谈时，他经常与有远见的客户交谈，这让他对事情的发展方向有了很好的看法。
以下是经过编辑的对话:
Jesse Berst: S&C是什么时候开始意识到智能电网与智能城市有很大关联的?
迈克尔·埃德蒙兹:大约三年前，我们开始把这些线索联系起来。首先是内部，然后是客户。对智慧城市的关注还在继续增长。它们是相同的点，但不同的方法，不同的部署。所以，你需要把智慧城市看作是它自己的生态系统。
贝斯特:为什么人们越来越关注智慧城市?
埃德蒙兹:尤其是在拥有自己公用事业的城市。他们直接向居民索取福利。他们可以更快地做出决定，并考虑到这样做的社会效益。对于投资者所有的公用事业公司来说，情况就更困难了，因为它们必须获得监管部门的批准。
贝斯特:为什么城市要关心智能电网?
埃德蒙兹:你需要最大限度地利用你的电网，只是为了让你的基本功能继续运转，让社会运转的东西——警报、水泵、冰箱、交通灯。在一个城市，由于停电造成交通堵塞，他们正在为大十字路口附近的交通灯安装备用发电机。但另一种方法是拥有一个健壮的、自愈的网格，将中断降至最低。
为了给居民提供更好的生活方式，城市必须为就业而竞争。例如，田纳西州的查塔努加。它利用升级后的电网来吸引业务。一个大型呼叫中心搬到了那里，因为他们有良好的光纤导电性和非常可靠的电网。
过去，当查塔努加竞争一家工厂时，工厂会要求双电源供电，以避免停机。这对于一个客户来说是非常昂贵的。但现在这座城市可以说，“你想要一个七源供电系统吗?”因为如果发生停电，这座城市的智能电网可以改变来自不同来源的电力。
贝斯特:是什么阻碍了智能城市技术的快速应用?
埃德蒙兹:在北美，一个因素是投资者拥有的公用事业的监管框架。这是一个脱节。一些监管机构似乎没有意识到停电给社会和企业带来的成本。例如，在伊利诺斯州，他们正忙着升级公路和铁路，但他们不想花钱升级电网基础设施。
作为一个行业，我们必须更好地构建业务案例并量化收益。一旦他们接受了教育，监管者通常会同意现代化的必要性。
贝斯特:你有没有看到解决融资问题的创造性方法?
埃德蒙兹:我们正在与合作伙伴讨论，为客户提供融资，以便他们可以从我们这里租赁或租用。在过去的几年里，我们做出了一个巨大的转变，不再仅仅谈论产品特性，而开始谈论解决方案。融资是整个解决方案的一部分。
贝斯特:智慧城市市场是否已经达到临界点?
埃德蒙兹:我们还有几年的时间。例如，在巴西，他们仍然在努力解决智能电表的问题，他们仍然在第一步中陷入困境。在欧洲，市场是由整合可再生能源的指令驱动的。他们的配电网没有适当的控制和保障措施。因此，为了引进可再生能源，城市必须解决这个技术问题。
但我认为北美正在接近转折点。我们需要收集成功的故事，并开始用这些知识感染其他城市。如果我们这样做，我们肯定能获得关注，但我们需要一个路线图来帮助他们。
Berst:智慧城市市场对S&C电气有多重要?
埃德蒙兹:这是一个重要的主题和长期的意图。现在，我们正在更新我们的五年战略，我们意识到我们有两种速度的业务，公用事业和非公用事业。他们有不同的影响和不同的销售周期。因此，我们正在建立独立的品牌渠道和网页。
到目前为止，你最喜欢的智慧城市项目有哪些?
埃德蒙兹:我对卡尔加里的Enmax印象深刻。这是一个缓慢的燃烧，但他们正在稳步改进他们的网格一步一个脚印。他们正在追踪通过这些改进为客户节省了多少钱，并让客户知道这一点。他们从2003年开始，得到了监管机构的同意，如果他们能将可靠性提高30%，就允许他们增加一点资本支出。现在他们已经极大地改善了长时间的停机，他们正在将注意力转移到减少或消除瞬时停机上。
伊利诺伊州内伯维尔(Naperville)也是如此。在美国，他们有一个稳定、渐进的计划，将电线移到地下，并进行其他改进。
当然还有田纳西州的查塔努加。在美国，由于在大风暴期间减少了停电时间，他们的智能电网已经为他们节省了数百万美元，而且也使他们更容易吸引业务。
贝斯特:今天，城市领导人要想让他们的城市取得领导地位和成功，最重要的事情是什么?
埃德蒙兹:一群拥抱。市长或市政公用事业负责人需要发展城市领导人之间的凝聚力，并得到广泛的支持。他们需要成为经济发展的倡导者，并被提升到城市。
下一步是制定策略。一旦你有了一个策略，你可以决定是独自完成还是请咨询公司来帮助你管理这个项目。
本文最初发表于智能城市委员会并经许可转载。
