好时基于科学的新目标承诺背后的秘密成分

作为世界顶级的巧克力公司上周共享的新计划，以减少其对地球的影响 - 包括致力于一套基于科学的目标。但是从它的同行设置好时公司与众不同的是不是这个承诺。它的背后是如何来到这里的旅程。

在宣布之前，幕后发生了很多事情:收集了数据;数据处理;选择了方法。这需要时间、人力资本和专业知识。但是，好时并不是单独这么做的。该公司雇佣了一名研究生，在设定这类目标之前帮助搬重物。

更新气候目标，以产生更大的影响

许多公司正在加入以科学为基础的目标行动(SBTi)最新统计大约有350人。还有更多的人会。但有一大群公司也想，只是不知道该怎么做。对于这个团体来说，问题是让SBTi的方法与他们的气候和商业目标保持一致——就像好时一样。

这家巧克力制造商将与气候相关的目标作为其目标的一部分共享美好程序。直到上周，这些目标一直是该公司减少碳足迹的主要蓝图。但与许多公司一样，这些目标并不符合最新的气候科学。(编者按:好时是其中一家业绩不佳的公司本月早些时候发布的最新CDP列表。)

好时公司雇佣了一名研究生，在设定一个基于科学的目标之前，帮助完成繁重的搬运和数据收集工作。

加入SBTi意味着好时必须更新其温室气体(GHG)排放目标，使其符合将全球气温升幅与工业化前相比控制在2摄氏度以下所需的脱碳水平。

最重要的是，它的计划，不得不说是一个精明的商业举措。

确定公司的总环境足迹

巴布森学院的研究生Harini Rengarajan说法国电力气候团队成员当时，他负责更新公司当前的温室气体排放目标，并确定是否有可能设定一个基于科学的目标。

在制定任何目标之前，好时首先必须计算出整个运营过程的碳足迹。这包括来自其自身设施的温室气体排放，以及与供应链和间接活动相关的碳足迹。范围3排放通常占公司温室气体排放的大部分。而且它们也是最难量化的。

了解更多以科学为基础的目标GreenBiz 192月26日至28日，凤凰城。

Hershey的现有25 x 25个目标包括到2025年在2009年的基础上减少25%的温室气体排放，但不包括范围3的排放。这意味着公司的碳足迹中有很大一部分没有计入之前的减排承诺。这也意味着好时有机会制定更有影响力的目标，并跟踪公司内部和同行的业绩。

设置有科学依据的目标时，请使用由两部分组成的做法

利用她在工程和商业方面的背景，以及她在供应链管理和供应商参与方面的经验，Rengarajan编制了一份温室气体清单，其中包括范围1、2和3的排放。

她这样做是通过在贺喜的部门与利益相关者会面，收集数据，以便更好地了解公司的业务经营的来龙去脉。然后，她计算的排放因子具体到公司的组专门的配料和服务。

接下来，Rengarajan开始建模。她研究了六种基于科学的目标方法，最后得出了最适合好时的选择。她确定了一系列能够实现公司目标和业务驱动力的目标。她结合了时间框架、目标水平和内部协调等标准，向好时提交了一份潜在计划，以制定一个基于科学的目标，从而满足SBTi严格的监管要求。

从伙伴关系中寻找价值

1月底，好时公司通过承诺制定SBTi启发的目标，为应对气候风险开辟了一条新的道路。未来几周，更多的公司也将走上这条道路。每一颗卫星都将经历一段独特的旅程，了解它是如何自信地做出承诺，开发一个基于科学的目标的。

对于一些人，像好时，合伙或外部的角度可能在到达那里的一个关键因素。