设置一个变革的气候目标 - 或者被改造的风险

叫我以实玛利！想象一下，1865年夏天，你在南塔基特拥有一支精良的捕鲸船队和一座美丽的豪宅。你的船在世界各地搜寻最有价值的商品之一——鲸油，世界各地中产阶级家庭的首选照明剂。

同时，有一定的约翰·D·洛克菲勒是建立他的第一个炼油厂在俄亥俄州克利夫兰市。你在一个晚宴上听到这一点，并驳回其作为单纯的愚蠢 - 一个肮脏的，新兴产业有无关，与你的全球帝国。在多年来它越来越明显，煤油，由洛克菲勒和他的同行们原油蒸馏，是委托你的产品被遗忘。你按上，但很快会沉得无影无踪。

我们都知道，气候变化是一种破坏性力量，推动政策、消费者预期和天气发生根本性变化，但企业真的在关注这种破坏吗？

经济学家将创新的破坏力称为“创造性破坏”，这是约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）创造的一句话。正如所有的混乱一样，有赢家也有输家，那些没有看到变革来临并相应地计划的人，有可能被推到没有竞争力的遗忘中。

投资者和监管机构都在关注此事。除了专注于化石燃料股票的撤资行动外，投资者越来越多地参与所有行业，以确保他们所持有的公司不会危及他们的投资。

许多以投资者为中心的团体正带头为报告气候风险增加一致性和透明度。

许多以投资者为中心的团体正带头提高报告气候风险的一致性和透明度，例如气候风险投资者网络. 同时，像组合脱碳联盟和第四瑞典国家养老基金（AP4）正在证明，脱碳投资组合能够为投资者带来正回报。

高排放行业也出现在辩论会上，正如建立联盟，投资者联盟集中在采掘和公用事业行业，而某些资源巨头如必和必拓正积极与参与2摄氏度通路。

系统性破坏

投资者、监管者和排放者对此类风险的担忧促使G20金融稳定委员会任命气候相关财务披露工作队-TFCD是一家短视市场气候风险的公司，包括一些世界上最大的公司和投资者，如贝莱德、安盛、摩根大通和必和必拓。

今年早些时候，TCFD发布了一套建议作为主流财务文件的一部分，自愿披露与气候有关的信息

监管者从系统层面上看到了中断的风险，因此有必要设立金融稳定委员会（FSB）和金融稳定委员会（TFCD）。但最重要的建议是，所有公司都应针对成功实现全球承诺保持在2摄氏度以下所固有的变化，对其计划进行压力测试——所有这些都意味着政策变化、消费者口味变化、能源系统翻转和天气事件恶化。

对于某些行业来说，这种破坏是激进的。一些电力公司正在从烧煤过渡到从太阳和风能获取能源，同时运行复杂的软件工具来管理数字电网。挪威国家石油公司（Statoil）和壳牌公司（Shell）等油气公司正在投资大型太阳能项目和风力涡轮机，而汽车制造商则面临着电气化、自动化和数字化的三重打击——更不用说共享经济了。

对于公司的第一步是确定明确的，长期的节能减排的目标，符合全球政策目标和最佳可得科学。

对于公司来说，这是迅速成为一个商业规范的第一步，是设置在线路清晰，长期的减排目标与全球政策目标和最好的科学 - 一个科学目标，或SBT。

远远超过了世界上最大的公司的200已经通过设定这样的目标科学目标倡议（SBTI），其中包括沃尔玛，通用磨坊，帝亚吉欧和最近加入了美国联合技术公司

设立SBT对公司的创新、竞争力、成本降低和声誉都有着巨大的影响，员工、供应商、客户、决策者以及最重要的投资者都能从中看到声誉利益。

如果你还没有这样做，现在是提交的最佳时机。如果设置一个基于科学的目标和提交正式确认4月15日至SBTI，审批程序的结果将在CDP气候变化问卷2017年记分周期抓获。

所以，当你思考你的公司如何应对气候变化的破坏性力量时，不要让亚哈上尉的驾驶策略带着怀旧的情绪，沉迷于你希望的未来。清醒地看待来自科学、政策和技术的信号，为未来设定一条以科学为基础的道路——让这条道路指引你穿越前方破坏性海洋的航程。