设定远大目标：6点的方式来拍摄可持续性更高必威体育2018

必威体育2018可持续发展已伸展到全球经济的几乎每一个角落，从国家领导人到公司董事会和高管商务和市长的地方商会。

投资者预期和客户要求，而不是法规，正在推动越来越多的组织建立并公告围绕可持续发展自己的具体目标。必威体育2018最显着的 - 联合国可持续发展目标（SDGs）- 轮廓17大胆的目标，并跨越了广泛的影响全社会的环境，社会和治理（ESG）问题169个目标。

最近，我们目睹了围绕气候变化一些非常具体的目标设定的活动，为国家和企业的准备COP21巴黎气候会谈。在运行到巴黎2015年12月会议上，187个国家承诺采取集体行动，以减少温室气体排放和超过80家主要美国公司签署了美国商业行动起来应对气候承诺。

公司在船上包括美国铝业公司，美国运通，苹果，AT＆T，伯克希尔·哈撒韦公司能源，戴尔，通用电气，通用汽车，高盛，谷歌，强生，麦当劳，耐克，百事，太平洋天然气和电气公司，Salesforce的，星巴克和UPS。

4月22日，联合国在纽约，174个国家和欧盟正式签署了巴黎协定。

为什么要在乎？

原因1号注意本乱舞活动的：投资者关心。

今年二月，贝莱德主席兼首席执行官劳伦斯·芬克写了一封信给老总在标准普尔500家指数和欧洲大型企业，督促他们把重点放在长期的管理实践可持续增长。他举例说，巴黎气候协议和ESG问题的可量化的财务影响。

气候披露组CDP提供了更高的分数，帮助企业把握时间跨度超过六年以上。和2016年道琼斯可持续发展指数（DJSI）问必威体育2018卷询问公司是否有前三名的长期目标材料问题与对业务的影响最大和长期价值的生成 - 是否高管薪酬被连接到这些目标的性能。

客户也不在意。一个越来越多大型机构（联邦，州和地方政府，以及学术机构，不以营利为目的医疗机构和跨国公司）希望供应商证明其可持续发展的承诺。必威体育2018

目标必须接受这个危机的严重程度。他们必须大胆够了，不够快。

在医疗保健行业的领导者最近推出了全新的Greenhealth交易所以补充环保采购（EPP）的做法。此外，越来越多的采购政策的规定，供应商通过展示其可持续发展的承诺必威体育2018报告私下和公开在ESG性能。

目标，具体目标和总体治理是这些ESG请求的增加部分。

For instance, the world’s largest single procurement agency, the United States’ General Services Administration (GSA), is collaborating with the U.S. Department of Defense (DoD) and the White House Council on Environmental Quality to understand the GHG footprint of the government’s purchasing decisions and to engage and educate suppliers on GHG reduction strategies.

该联邦供应商温室气体管理记分卡列表中的最大的供应商美国政府的支出并确定供应商是否公开其排放量，以及是否已设定的减排目标：

此信息来自公开渠道，并创建公共和私有企业加入市场的压力测量，管理和报告温室气体排放有关的活动。

对于企业而言，这是一个时机来细化可持续发展的努力，包括设置在推动长期的业务价值，并专门对准以总体SDGs领域的新必威体育2018目标和指标。

步骤一，然而，了解如何设定可持续发展目标。必威体育2018

设定远大目标

组织是在其可持续发展旅程的不同点，但都一致认为，可持续发展的目标，必须连接到经济增长和价值驱动必威体育2018的组织。

下面的过程 - 通过跨职能的领导团队推动 - 将帮助您的组织设置有意义的，长期的可持续发展目标。必威体育2018

1.确定优先主题领域

基于行业和第三方研究，以及对您的组织的影响，风险和机遇的内部和外部利益相关者的角度，确定ESG主题，组织最显著的长期成功。

如果您的组织已经进行了实质性的评估，开始在你的实质性矩阵的右上角的最高优先级的主题。如果您计划设置真正大胆的目标，选择五到七个主题，你可以尽最大的影响。

许多组织发现用于聘请第三方进行实质性评估，确保主题识别过程是客观的。

2.制定一个可持续发展必威体育2018的愿景或承诺声明

在吸取了实质性评估结果，确定了公司的可持续发展首要的承诺。必威体育2018要推动组织的价值，这种可持续发展的承诺和愿景声明必须清楚地链接到该组织的必威体育2018宗旨和长期目标。

派克汉尼汾，全球领先的运动控制技术和系统的多元化制造商，分享了他们的可持续发展承诺：负责任地解决世界上最伟大的工程挑战，培养持久的为公司，客户和社区的成功。必威体育2018

虽然术语可能会有所不同，许多公司还开发了三到五个配套语句 - 愿望，目标，承诺 - 以构筑他们的可持续发展计划的重点。必威体育2018

例如，包装消费品巨头联合利华的可持续生活计划有三个重点领域：改善健康和福祉，减少环境影响和提高生活水平。你的最高优先级材料主题应该很好地适应在这些重点领域。

3.定义你的组织的当前状态和期望的未来状态

对于每个优先级最高的材料主题，评估那里的组织以及您希望它是。从创建到同类最佳的，或遵从通过领导从初级到高级，在成熟连续。

讨论哪些方面的组织领导，并在那里落后 - 再确定要伸展之最。确定时间表的期望的未来状态，微创五年实现显著的进展。

4.确定好，更好，最好的目标和指标

看看组织的同行集和抱负的同行;最高优先级材料的主题，文档什么同行中树立在好，方面做得比较好，最好的目标和指标。

考虑相关SDGs和科学为基础的目标，以及。基于科学目标（SBT）计划，CDP之间的合作，联合国全球契约，世界资源研究所和世界野生动物基金会，出版了超过100家全球最大的公司设定的减排目标。

5.设置大胆和持续改进的目标和指标

使用期望的未来状态和良好/更好/最好的目标，设定远大目标为组织的最高材料主题和其他材料的主题持续改进的目标。

在CleanMed 2016年，Kaiser Permanente的的雷蒙德·巴克斯特，社区的利益，研究和卫生政策高级副总裁，他的主题演讲中指出，“目标必须接受这个危机的严重性，他们必须大胆够了，不够快。”

虽然目标/目标必须是可衡量的和有时限的，路径实现真正的宏伟目标时，目标设定不明确。如果您的组织正在更新的可持续发展目标，建立在该组织的目标，以前和进必威体育2018步。

Kaiser Permanente的宣布，利用该组织的工作经验，对以前的目标必威体育2018，大胆的2025可持续发展目标。由于该组织是为实现其30％的全国提前三年减少其温室气体排放量到2020年的目标，它升级了其2025年的目标是成为“碳净正”通过购买足够的清洁能源和碳补偿，以移除更多的温室气体比它发出的气氛。

有时候，企业需要深入到未知的领域，以解决他们的最具实质性的问题。五条产业，普瑞洗手液的发明者，制定了一个雄心勃勃的目标，到2020年减少一半的化学足迹根据清洁生产行动的马克·罗西，五条是“第一家公开声明减少化学排放的目标。”

当一个组织应该限制它设置真正大胆的进球数，它开发的其他目标，继续在其他显著ESG主题，以改善是非常重要的。

6.选择目标所有者和员工参与

对于每一个新的目标，识别目标的所有者和开发您将如何在这一领域取得进展的行动计划。实现一个目标超出了一个部门，所以跨公司的合作将是至关重要的。

宣传自己的目标，内外兼修，让员工和其他利益相关者知道你要完成的任务。鼓励员工在整个组织中造成了潜在的解决方案，将帮助企业解决这些大胆的目标。

想超越你的组织也是如此。随着城市设立自己的可持续发展目标，必威体育2018为企业合作的机会与市政府和不以营利为目的的组织比比皆是。

设置既雄心勃勃又不断改善的长期目标，使良好的商业意识。

利益相关者的期望越来越高的组织不仅要有效地管理和尽量减少其负面环境和社会影响，而且查明机会，通过创新的解决方案，以提高积极成果。

节约成本，通过降低能源和资源的使用来，制定大胆的可持续性目标，使企业能够表现出领导能力超越，鼓励他们与其他组织和使他们能够开发新的产品和服务，在联合国可持续标识地址显著的社会需必威体育2018要合作发展目标。