设定企业碳排放目标及其意义
每一天，人们都感觉到，愿意挺身而出，尽自己的一份力量抗击全球变暖的公司越来越多，而寻求阻止进展的公司却越来越少，它们的身影越来越模糊。然而，我称之为“顽固不化者”的人在气候灾难的鼓声越来越响的时候继续阻碍着进步——这是迄今为止有记录以来最热的一年；想想路易斯安那州的一场洪水引发了圣经中比例的洪水。
然而，他们的顽固不化正以一种完全不同的方式呈现出来，这使得我们在企业界很难确切地区分气候朋友和气候敌人。
这些顽固不化或装腔作势的人,正如我在书中提到的我的最后一篇专栏—假装是我们在拯救地球的战斗中的盟友，但实际上对他们的行动是否产生了有意义的影响漠不关心。他们的目标似乎不仅是隐藏他们的反对，甚至是从站在对人类这一划时代挑战的正确一边的公共关系中获益。
这对我们的事业是阴险的。如果不加以控制，它们将破坏公众的任何信念，即大企业将做对地球有利的事。
如果任其发展，虚假的碳排放目标将破坏公众对大企业将为地球做正确事情的任何信念。
我承认，我可能是少数，因为我相信，在我们自由市场资本主义制度的背景下，在大企业中，道德和社会福利发挥着作用。更具体地说，我认为，私营部门能够而且必须成为向清洁能源经济过渡的推动力，如果仅仅是因为我们的公共政策制定者在过去10年中证明，他们无法克服政治领域存在的对气候行动的根深蒂固的反对。
我们知道，向清洁能源经济转型对整个社会来说并不容易。能源密集型企业——生产商或消费者——在我们中间采取行动，也不会轻易实现这一转变。但是，如果我们犯了一个错误，让胆小的人去伪造它——去说，而不是去走——那么，真正的碳转化将成为不占公司最大份额的道路。这是地球无法承受的风险。
因此，我们需要继续鼓励和庆祝我们的企业兄弟，他们正在制定和积极追求碳减排目标，并在气候问题上发挥领导作用。但同样的，我们也需要保持警惕，把那些刚刚走过场的人叫出来。
这就是为什么我如此担心，我们面临的几个月和几年来，在整个美国企业爆发的绿色清洗2.0病毒。这种基诺（仅绿色名称）压力的特点是，用于宣传绿色倡议的资源与实际投入的金额不成比例。
自从可再生能源时代开始以来，传统公用事业公司委托一个中等规模的风电场或太阳能电池阵列，以便在其年度报告的企业社会责任一节中大放异彩，这种情况并不少见。从大局来看，这些展示项目毫无意义；它们毫无结果。
现在，企业从事公共绿色清洗的渠道越来越多。
2.0的压力之所以如此之大，是因为现在有更多的渠道供企业进行公共绿色清洗——专门的可持续发展报告、社交媒体，甚至埃克森美孚（Exxon's）等老式广告宣传活动——而且有那么多人因为风险太大而受到关注。主要为公关目的的大公司所从事的Net、token绿色计划的最终结果是一样的：一无所获。必威体育2018
好目标的目标
需要认真对待的是，公司清洁能源计划的框架必须与大公司启动和追求其最重要的业务目标所采用的方法相同。他们需要从一个目标开始，通常是一个碳减排目标，而且——最重要的是——这个目标需要在其成就中产生真正的影响。
让我解释一下，因为我再一次担心绿色洗涤2.0元素可能会影响到公司的目标设定。想想过去几年，几家主要金融机构宣布，今后它们不会向煤炭行业提供贷款。
这些声明是值得称赞的，并可能通过拒绝最大的碳排放行业生存所需的氧气而产生巨大的潜在气候影响。但据我所知，对煤炭行业没有明显的影响，可以肯定的是，煤炭行业正面临着严峻的资金压力，而是来自天然气价格低，而不是缺乏获得资金的渠道。
为什么断开？金融机构倾向于把新的反煤炭政策的重点放在煤炭项目上，而不是煤炭公司上,当然，在公司层面上，对于那些实际购买和消费煤炭并从中大量排放碳的电力公司来说，情况并非如此。一些金融机构限制了对北美煤电厂贷款的禁令，在北美，由于天然气价格低廉，没有新建煤电厂。
因此，这些公告，虽然毫无疑问是善意的，但除非它们真正促成了一个主要的温室气体排放燃煤电厂的建设，否则将毫无意义。我还没听说发生过这种事。
亲自听大卫·克雷恩9月19日至22日，圣克拉拉加利福尼亚州。
企业碳排放目标正在制定中。目前，已有400多家公司的1000多项可持续发展承诺在必威体育2018我们是认真的联盟。如果实现，影响将是巨大的。更重要的是，随着这场运动在整个企业界的发展。但是，我们需要再次警惕这样的风险：不真诚的公司会明确提出雄心勃勃的碳排放或其他可持续性目标，然后不采取或明显不充分的措施来调整其公司战略或资本支出，以实际实现这些目标。必威体育2018
企业的不真诚是一个很难诊断的问题，因为一家公司为追求非常长期的碳排放目标而采取的行动现在可能几乎看不出来了。在某种程度上，我们希望对他们的行为和诚信做出慷慨的解释，因为如果我们过早地将一家公司推向火海，可能会阻碍其他公司制定长期的碳减排目标，或者可能导致目标制定过于容易。
我们需要企业采取大的、毛茸茸的、大胆的碳排放目标。
别弄错了。我们需要企业采取大的、毛茸茸的、大胆的碳排放目标。我们希望他们的思维方式具有破坏性，而不是依赖于清晰的视野，将渐进式的改进作为他们所确立目标的限度。我们希望他们承诺，至少在道德上，他们公司的未来几代领导人继续追求他们的长期目标。我们希望他们现在就设定这些目标，以免地球为时已晚。
确定、量化的里程碑
目标是强大和持久的。我在NRG亲眼看到的。2014年，我们承诺到2030年碳排放量减少50%，到2050年减少90%。当时没有一位独立董事公开表示赞成设定这些目标；他们只是在我坚持要求董事会批准的情况下默许了。我曾经是解雇，我敢打赌，公司的碳排放目标一定会和我以及当初负责制定和实施目标的高级管理人员一起走出国门。
但我会输的。值得称赞的是，NRG最近重申了其长期的碳减排目标，证明这些目标一旦宣布，就很难撤销。
为了让我们气候界的人在谈到气候目标时认真对待一家公司，他们的碳目标需要以量化的方式，用确定的测量参数，以适当的时间间隔，以规定的结束日期和中间里程碑，报告这些目标，并能对外部进行充分监测。这对大公司来说并不难理解，因为这是他们管理主要业务的方式。
而这正是我们现在所需要的，如果我们要赢得这场对抗全球变暖的斗争：让所有公司将“零碳”提升为一条主要的业务线，通过所有经过时间考验的公司实践来实现，并以一种独特的目的为动力。
