塑造与创新:如何掌握可持续发展的两步走必威体育2018

在我10年的工作中未来论坛在美国，我看到了大公司高管思维模式的转变。在21世纪初，他们的态度可以用“责任”这个词来概括:公司有责任尽量减少自己对世界的负面影响。

但事实证明，不可持续的发展也会对商业产生负面影响，资源短缺会影响供应链的长期生存能力。这就是为什么现在大公司都在谈论“可持续性”。必威体育2018

如今，主流的态度是:什么都不做会带来真正的风险。现在就行动会打开机会。领先企业的高管们正在认识到，长期价值创造需要一个充满活力、成功的社会。为了实现这一点，全球经济必须在环境限制范围内运行，同时确保人们有能力通过发展他们的技能和提供机构和其他社会基金会的支持来采取行动。但单靠一家公司来创造这些条件实在是太困难了。

的下一个前沿

这就是为什么当我看到领先的公司时，我看到他们在探索下一个前沿。他们正在学习一种新的舞蹈，我称之为# theBIGshift“塑造与创新”两步走。为了商业上的成功，他们既在塑造周围的环境，也在创新他们的核心业务。

看看耐克。归零之路联盟将塑造供应链所以有不再使用危险化学品到2020年在公司的产品中。在耐克内部，它正在培训设计师和开发人员，以便能够生产出最好的服装和鞋子，而不含有害化学物质，这反过来也有利于耐克的股东。

公司里的变革推动者告诉我，学习这种新舞蹈很困难。“塑造”的步骤通常意味着与竞争对手合作，并在一个复杂、混乱的世界中找到杠杆点。通常，大公司擅长于对现有产品或服务进行增量改进。但这个特别的“创新”步骤是关于长期颠覆的;这意味着你要做好准备，为了明天更成功，而蚕食今天的销售额。在大公司中，突破性创新的开发人员努力培养这些进步，同时保护他们不受业务照常进行的势头的影响。

学习两步

那么，当企业试图学习这两步时，我对他们有什么期待呢?首先，企业对不可持续经营的风险的认识处于不同的阶段，因此会采取相应的行动。不知情的人仍将是落后者。有意识的人会关注领导者的成功故事，然后加入他们。

好奇的公司将开始尝试不同的合作方式。实验者会变得更加系统化。今天的领导人将会看到，帮助其他公司走上类似的道路符合他们自己的利益。

其次，将通过合作巩固最佳实践。这是一个明确的需要:我知道至少有三种尝试来找到方法可持续发展报告必威体育2018,包括GRI和综合报告，尽管我听说要协商一项合并标准。同样地，我知道至少有四次(仍未公开)尝试建立一个被广泛接受的“可持续经营”定义，这将为什么是“足够好”设定预期。劳动标准、包装等方面也是如此。

任何一个年轻的领域都会经历一段多元化的时期，然后是一场剧变，在这个过程中，占主导地位的领域会脱颖而出。有时赢家会简单地打败其他人;有时它们会合并。同样的情况也会发生在今天令人眼花缭乱的各个部门之间的合作上。

最后，需要通过创新取胜。毕竟，公司需要创造股东价值。我希望领先的企业能够聚集许多参与者，帮助他们发起、发展和扩大创新。您可以将其称为“涉众参与”，但这对我来说似乎太过乏味。他们正在编排一个“创新生态系统”——这将从他们的塑造和创新舞蹈中显现出来。这将是企业在我们这个互联、互动、协作的世界中获胜的方式。他们将引领“大转变”，共同打造长期价值。

跳舞的照片,joyfuldesigns通过在上面