硅谷的深学习和可持续性“最聪明的人”必威体育2018

史蒂夫·尤尔韦特松(Steve Jurvetson)被称为“房间里最聪明的人”、“硅谷最聪明的人”和“天才”，还有其他溢美之词，这些都证明了他非凡的才智。

也许有些夸张，但也不夸张。互联网是塞满了视频的讲座和采访风险资本家在德丰杰的合伙人。它们涵盖的主题包括火箭和空间，摩尔定律，机器学习，合成生物学，科技创新，贫富差距和“物质的民主化。”

这开始反映出尤尔韦特松兴趣的广度，以及他的投资。这些年来，这些公司包括转型企业，从以网络为平台的Hotmail，到以汽车制造商为能源公司的特斯拉(Tesla)。今天，这些公司包括太空、生物技术、光通信、基因组学、深度学习和大脑健康领域的先锋企业。

在边缘2015，尤尔韦特松将与《纽约时报》资深作家和作家坐下来约翰·马科夫他讨论了深度学习——本质上是为人工智能铺平道路的机器学习的一个分支——如何应用于解决世界上最大的挑战。

在创办VERGE公司之前，我曾与尤尔韦特松讨论过他是如何将深度学习与可持续发展联系起来的。必威体育2018为了清晰和篇幅，对话经过了编辑。

霍埃尔·马库尔：如何深度学习着手解决气候挑战？你在哪里看到的机会？

斯蒂夫:一般来说，深度学习可以让你建立一个学习机。你可以把它称为机器学习或神经网络，有不同的技术的整个范围。整个方式建立的东西是从传统的工程非常不同。

从某种意义上说，它能让我们进化或找到解决问题的方法。这种方法非常强大，可以用在很多方面。目前，谷歌和其他一些公司将其用于语音识别和视觉系统。但它仍然是一个与领域无关的东西。

因此，如何能适用于气候变化？你有复杂的数据集，例如来自，或从物联网测量来自卫星和地面传感器遥感数据和遍布在各种装置中的行星传感器。认为有温度传感器有传感器的所有移动电话和汽车。我们没有真正使用任何数据，但我们可以。把屏幕上的所有数据并不一定会给你的见解。但是，你能想象某种学习线束存在的应用，试图在这些数据集弄清楚模式。

Makower：深学习部分是关于适应。在与气候变化的世界里，那里将是一个很大的事情，这将需要适应 - 美国，当然也是我们的城市，建筑，食品系统和能源电网。能深入学习与帮助？

杰：这里的问题。我们大部分的基础设施是建立在不同的工程模式。这也正是它应该做的。如果不是这样，这是一个错误。我担心这些工程文物缺乏稳健性。所以，如果你认为电网的，如果你想了很多的公共基础设施，它的真正脆离群，黑天鹅般的事件，它只是从来没有对测试。

当你与技术共同进化时，当你以一种感觉像有机的方式重复和发展这些解决方案时，最终不太可能发生灾难性的崩溃。单一文化就会减少。但它也不一定能很容易地与传统的工程方法相结合。

Makower:我们可以对现有的基础设施进行改造，使其不那么脆弱吗?

杰：我们可以做的是利用我们现有的工厂和设备，设想一个几乎并行运行的覆盖网络，来帮助处理异常情况。也许有一天我们可以把它换出来。我可以想象一些这样的过渡。

如果你看一下改装现有的城市，也可以是一种令人生畏的，不是吗？你可以做的量相比，比方说，在中国，你可能会说，一个新的城市是非常有限的“好了，让我们不要有任何停车场和构建周围的一切点播流动性。”所以，机器人尤伯杯车在未来，但在本车的人力驱动车队，也没有汽车保有量。试想一下，设计围绕着一个城市。这是一个非常，非常不同的城市比我们今天所拥有的人。和这么多有效的。

如果你从现有的城市开始，你就会明白为什么这并不容易，比如洛杉矶，那里40%都是停车场。不过，房地产价值仍有复苏的机会。

也有一些是未试图改变一个剑圣创新，可以说，但在与剑圣并行排序的操作。

当涉及到大型系统跨越城市或国家，如智能电网，它的公司，如EnerNOC做需求响应，是对我有意思。但坦率地说作为一个覆盖;他们并不真正直接接触电网。他们所提供的是公共事业服务这是外生给电网。它没有任何的接触点在网格中，因为我们知道这一点。它的作用是触及端点，并可以摆脱需求或产生在这些节点的供应。

也有一些是未试图改变一个剑圣创新，可以说，但在与剑圣并行排序的操作。为了改善它，如果它可以。或者只是用的东西就在身边更好的日食它完全。

例如，分布式家庭代工而不是修复实用程序。很容易看出aSolarCity公司会成为一个巨大的分布式公用事业，其速度比任何现有的公用事业都要快。只是时间早晚的不同而已。

Makower：所以当你看到像SolarCity的公司，你看可持续性覆盖到风险投资，你看到的技术如何能够解决一些大的可持续性挑战的机会 - 食必威体育2018物，水，住房，气候？

杰：哦耶。这就是一个很大的问题。当一个部门落在青睐出来和普及的率性谁只是想制造一个急功近利和套利寻求机会主义投资者将获得沮丧。所以，这将是将是一个艰难的地方，一个地方的极度不安，以及什么是热了很多触发器行为，什么不是。

现在，如果你关注一下地球上需要解决的最大挑战是什么呢?在过去，你可能只是扭着自己的手，认为这是不可能解决的。在我们周围，你可以看到这样的例子——特斯拉、SpaceX和SolarCity，这仅仅是选了三个和一个企业家有关的例子。你可以看到，我们周围到处都是超出大多数政府能力的变革。

Makower：所以你不买的概念，清洁技术的炒作是没有道理？

杰：的确，这个行业存在一个巨大的融资周期和一个巨大的失败周期。但我的热情也不例外。我寻找的是那些真正的企业家——真正的企业家是在一种巨大的激情的驱动下做出改变，活出他们最主要的激情，这意味着利润不是工作;它们是工作一的副产品。

通过解决这些棘手的大问题，就可以获得利润。这不仅仅是一个慈善项目。它本来就是一门生意。

顺便说一下，特斯拉就是一个很好的例子。要让所有的汽车都电动化，这是一个产业的整体转型，你不能有一个没人想复制的坏生意，对吧?如果你想说服其他汽车公司使用电动汽车，你不能用比他们更糟糕的商业模式来做这件事。你不能吸吮和领导。

所以这样的公司是令人兴奋的。我想从卫星方面包括SpaceX和Planet Labs，以及特斯拉(Tesla)和其他一些不太知名的公司。他们在很多方面都是最成功的公司——收入增长、成功速度、客户忠诚度、员工忠诚度、合作伙伴忠诚度。它的好处太多了，其中一些很难量化。

如果你想说服其他汽车公司使用电动汽车，你不能用比他们更糟糕的商业模式来做这件事。你不能吸吮和领导。

因此，与所有的序言，我很兴奋如初。我会说，不一定所有风险投资者的情况。我不知道该搭配是什么，但我希望有越来越多的人谁说我在说什么。相对于频谱，这将是的另一端，“我正在寻找使我的投资人急功近利，在任何给定时刻的最佳方式。”我们的生态系统充满了这样的人，太多。

但这并不是我的全部，也不是我想看到的事业的基础。我不认为这是长期成功的基础。我认为这充其量是一种机会主义。

有时机会主义会有回报，但我不确定它会在几十年的时间里得到回报。它可能只会在几年内支付。我更多的是从战略的角度来看待这个长达十年的游戏。我认为这种关注领域具有持久的力量。