史密斯菲尔德食品公司：可持续性转变的剖析必威体育2018
他的工作人员以为他疯了。
超过十年前，丹尼斯·特里西，环境质量部弗吉尼亚联邦的头，告诉他们，他离开政府。他在要去头可持续性必威体育2018史密斯菲尔德食品公司，是世界上最大的猪肉处理器和生猪生产，收入在2014年超过$ 15十亿。
他的团队，史密斯菲尔德是海报孩子一个不好的公司;它甚至举行了纪录为最大的清洁水法处罚当时征收中EPA的历史。
“可听喘息的房间去了，”特雷西说，当我和他最近在里士满赶上了。‘我的意思是，这是重大的。’
只是在此之前他在Smithfield的到来，我的麦当劳的供应链团队，负责监督和猪肉产品刚刚从史密斯菲尔德访问返回。我们表达了他们的环境和动物福利的表现我们感到失望。我们离开不满意。似乎没有人关心或者听我们的。
在另一个战线，罗伯特·肯尼迪和他的Waterkeeper联盟也已展开积极的运动对史密斯菲尔德。
特里西被转换到，这不是一个“酷”的业务部门 - 由工厂或工业养殖的形象污点。也许这是因为它是唯一的行业，有生命的物，农场动物交易。
对我来说，这使得肉类行业引人入胜。在某一年，史密斯菲尔德单独控制89.4母猪和1500万头猪。在美国，你可以看到他们的许多包装肉类和品牌，包括史密斯菲尔德，Eckrich，农田，护甲，库克，约翰·莫雷尔，Gwaltney，弥敦道著名，Kretschmar，玛格丽特，卷毛的，Carando和健康的。
尽管肉类行业的妖魔化，现实是肉，而它提供的蛋白质，是许多消费者的饮食的重要业务。
去整猪
与监管机构，知名品牌和非政府组织的普遍谴责的Smithfield，Treacy的需要，成为可持续发展的胡迪尼。必威体育2018
他告诉我说，他一开始很警惕，但兴奋到了做出改变。
“伙计，我可能会在这里工作一天我可能会在这里10年了，”特雷西回忆说，当我们说话。特里西不知道史密斯菲尔德的内部，以及他是否能真正改变的事情变得更好。但是，这就是为什么他选择的位置。
我知道Treacy的，因为他在2002年。他大约是张扬的一样可以加入史密斯菲尔德。他融入人群中。他静静地说。他听最要好，因为他在乎。他是一个学习，吸收，达成共识机。
肉类企业是一个艰难的一个。我也不会放在一个赌注，这好人可以移动，这是Smithfield的野兽。但正如我在行动中看到特雷西，我看到了坚定的决心和勇气和观察苦笑和幽默的巧妙感。他让我想起了一个瘦小的富兰克林的，尤其是他可以借鉴的朋友和敌人都对他不管什么想法，他投球的方式。
特里西是一个深洞，他走进了为他的2002年的第一天，他告诉我，他决心要让史密斯菲尔德在他的行业环境领导办公室。
他就是这样做的。史密斯菲尔德今天在肉类工业在许多问题上的领导者：
- 首先要宣布怀孕摊位母猪搬走。
- 制造在2007年开创性的举动报告抗生素的使用。在其2013可持续发展报必威体育2018告，史密斯菲尔德显示151毫克的在生猪经营每磅使用抗生素。现在，这就是透明度。
- 当我在2000 - 01年度研究Smithfield的背部，其违法行为和罚款的通知加起来几十个打印页面的。我吓坏了。在2014年，它刚刚400一个$罚款。
- 史密斯菲尔德已经在其业务范围的具体目标，其中包括水，能源，温室气体排放和减少浪费 - 它正在切实的进展。
- 史密斯菲尔德是肉类行业的谷神星最近发表的报告中的领导者名单之上：“喂养我们自己口渴：如何食品行业管理全球水风险。”史密斯菲尔德的得分是三倍其最接近的竞争对手。
丹尼斯·特里西是如何做到的？我们可以学习有关管理的周转情况怎么办？这里有五个外卖：
1.合理，卷起你的袖子
我问拉里·波普，史密斯菲尔德公司的CEO自2006年以来，特蕾西怎么把它关闭。是不是那么神奇吗？“丹尼斯谦逊的风格缴械的人群，”教宗解释说。“没有什么神奇，因为他没有这个自己的自我。他这样做是为了组织。他带人一起，因为他不是一些狂言狂，要么太远左右。他带来了我们公司合理的，常识性的解决方案。”
特里西告诉我，他的首要任务是证明早期他的努力将有利于业务。他知道他有一个政府呆子的看法，以及该行的人“认为我是一个白痴，不知道怎么赚钱。所以我花了很多时间了解他们如何做一个热狗，以及他们如何制作香肠，以及他们如何做一个火腿。我曾与在农场和工厂的团队“。
2.走慢设计
该特里西的计划“激进”是其缺乏激进的。
“我工作非常缓慢。我确定年初，我们是在本作从长远来看，“他回忆说，”我担心的Smithfield的10年后，它会是什么样子，你如何去得到那个“。
这是一条主线的做法。他面临危机，但并没有短期的修复治疗。
“我试图不被纠正父母谁从政府进来说，“哦，你不知道自己在做什么。让我来告诉你该怎么做，””特雷西说。“我想谈谈我们的企业领导者在个人层面上，告诉他们，我们在做什么，并通过工艺采取小步。它是缓慢的设计去“。
“不要进来就像在一个中国店里的一头公牛，”他劝告。“因为首先他们不喜欢它，第二，你可能不适合。如果你采取长远的眼光，并告诉人们你真正的意思是，你认为你在做什么是正确的公司，为社会，为员工，那么你会成功的。”
教皇说，特里西会生出建议搬东西10码下了场。“好了，我们可以做到这一点，”教皇和他的高管团队说。“说着，他会说，‘让我们做多一点，’我们会进一步围棋十码。然后，“让我们去了10多个。”你现在，你是在中前场“。
3.创建一个简单而坚定的战略
“我需要一个消息，该消息是简单的，如何扭转乾坤，”特雷西说。他的简单体现在大张旗鼓地开展环境管理体系。“我们部署了ISO 14001环境管理体系经过几年到处大声谈论它。”
这包括第三方审计。“很多商务人士的不希望出现这种情况。我们必须拥有它。我们是敌人。我们是不好的。我们必须从第三方有验证。”
特里西注意到他看到了什么，当他赶到Smithfield的优势。
“我发现是一群成熟的商务人士，工程师，销售人员和会计师，”他告诉我。“这就像任何一家大公司，但他们采取了他们的眼睛从环保片，他们不知道如何解决它。他们没有做任何的恶意此。他们只是不知道该怎么做。”
极端专注EMS给了史密斯菲尔德队他们所需要的结构和问责制。
4.它乐观和奖励
特里西私下对我说，Smithfield的人在那些黑暗的日子还没有准备好捍卫自己的公司，家人和朋友。他们很难为情。他决定奖励员工为他们的环保建议。他在其年度报告和在线网站功能的他们。
教皇说，他“给的钥匙，史密斯菲尔德的前门丹尼斯。”特里西接过钥匙，以更广阔的团队。
他在描述我关于他如何不舒服的是我写这个故事对他的坚定，是因为它的“关于你周围的团队。它包括获得冠军遍布谁相信你在做什么是正确的事情的组织，他们给你的建议和提示，以更好地做到这一点。这就像你的母亲说，“你一定要多听多说话。””
5.获得高层管理的信任
当然，特里西从他的CEO的大力支持。教皇承认以前的领导是不敏感的非政府组织的关注和政府的干预。首席执行官规划的路线松开紧握拳头，听取利益相关者和愿意改变。教皇提供了很大的好评特里西，并表达了他的高度信任。
“他得到了发展计划，并指导我们巨大的信贷，”他说。
朴素的见解
好东西史密斯菲尔德给Treacy的钥匙。虽然他永远永远不同意我的观点，它采取了特殊的领导者，以协调与Smithfield的持续好转。必威体育2018他的坦率是真实的。他的决心是老谋深算，制服，但很结实。他是非常可爱和平易近人。
他是充满智慧的，也让我们完成从Treacy的几个见解：
在做事情：“在我们的系统是成功的人是实干家，谁占据的空白，采取一切他们看到并使其更好的人。”
对于年轻人来说寻找进入可持续发展：必威体育2018“不要害怕去敌人。适用于煤矿井下工作。上班的污染企业。去工作了工厂化养殖。去工作了一个大盒子商店。一旦你到达那里，融入其中的。告诉他们你了解，该公司是一个非牟利机构，明白有一些公司内部的真实的人谁需要依靠你。”
在坚持你的脖子：“你先来的箭头。你必须有一个设想，并阐明它，为它去。”
在可持必威体育2018续发展作为一个政治运动：“我利肯的两难境地史密斯菲尔德是为作为一个政治运动，而你又在一边的Smithfield另一方面，和迷惑公众和客户中间的反对者。”
最后，特里西的史密斯菲尔德的进度自己简陋的总结在他13年的首席可持续发展官：“我们的方式更好，我们曾经是必威体育2018，而且我期待的Smithfield是更好的方式今天他们。”
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