社会内企业家的创新，从推到全公司的诚信

编者按:这是最后一篇文章七周系列由Nathan斯普林格认为编年史深入的课程如何成为一个社会内企业家的经验教训，在业务的密歇根大学罗斯商学院的大学 - 人谁做了很好的变化来自企业内部。

旅途中最容易的部分，以山的顶部必威体育2018可持续发展的最重要的是第一步。绿色队这边，公开声明有。较难的部分是第一个和最后的很多很多步骤。梯级工程 - 即想了解如何才能继续行程可以从一个鲜为人知的中西部制造业公司，是很好沿路径可持续发展采取的提示社会内部企业家。必威体育2018

今天我们总结一下故事、课程和工具系列这是来自密歇根大学斯蒂芬·罗斯商学院关于社会内部创业者的课程。在两个多月的时间里，杰瑞·戴维斯教授和他以前的学生克里斯·怀特展示了我为专业人士写的关于内部创业者的成功和工具。本系列的最后将介绍一个公司，该公司正在将登山的第一步转变为企业范围的完整性。级联工程是一个中间市场中西部制造业公司，虽小，但由于持续的很大一部分成功。必威体育2018

在一个宏观经济力量摧毁了美国中西部制造业的时代，据首席执行官弗雷德·凯勒在课堂上介绍，Cascade正在蓬勃发展。公司成立于1973年，主要生产汽车用注塑塑料，目前拥有10个生产基地和1200名员工。2009年和2010年同比增长了20%。

Cascade的近四十年的生产和可持续发展的开始承担了三重底线（TBL）政策。必威体育2018“我们说对现有作为一个组织，目的是对社会，对环境产生积极的影响，并且在经济上的成功，” Cascade的戴夫·巴雷特，37岁的老将谁领导人才开发说。该公司是国内唯一生产b公司，法律地位，它承诺三重底线，而最大的，直到巴塔哥尼亚去年12月认证。

该公司已经磨练了很多工具和处理一起包括实验系统的方式。“我认为，如果你球场基础上作出了积极的影响，一个项目，它不花费很多钱，甚至赚钱，对我来说这是一个令人信服的说法，” CEO凯勒说。这样的实验，帮助其进入新的市场，如垃圾拖运，可再生能源产品，甚至是消费类产品。

最近的一项实验是“粉红推车”(Pink Cart)，这是一辆明亮的粉红色滚动垃圾车，它可以从每辆垃圾车中拿出5美元用于提高乳腺癌意识。“你希望能够从小事开始，检验它，并有一个假设，”Keller说。随着公司销量的增长，购物车项目的势头越来越猛，最近公司的销量超过了5万辆。一个市政当局已经承诺100%使用它们的垃圾桶。

Cascade实验的一部分就是学习如何失败。为了支持该公司成为该地区首选雇主的目标，有几个培训项目是建立在以前失败的基础上的。“我们试着和汉堡王合作，但是发现障碍太多了，”凯勒说。该公司在20世纪90年代中期推出了两项旨在帮助人们摆脱贫困和福利的计划，但由于不同的原因都没有成功。

“我们需要改善我们的支持和贫困人口的理解，我们需要“同情”不与良好的愿望，但学习新的技能需要人的一组新的同情，”凯勒说。他们审查的过程中发现需要有针对性刚刚在时间的技能，除了现有员工的教育培训。第三个发射获得成功。该计划现在国家认可并成长为先前被关押的工人，退伍军人，以及附近工作保障措施。

培训和教育不会随着新工人的到来而结束。在整个企业中实现可持续发必威体育2018展需要对各级员工进行持续的教育。“弗雷德向很多领导传授‘可持续发展’必威体育2018课程，”负责人才开发的巴雷特表示。“我们继续通过一个名为‘可持续发展入门’的课程来教育所有的领导和许多楼层员工。”必威体育2018Speakers present to engineers about环保设计与内部团队的任务是确定途径，关系到公司的三重底线使命新的技能来培训员工。

通过级联结构化过程制度化承诺，实验和教育。当被问及公司的过程中，凯勒是具体的：通讯，测量，并不断更新。“我们是在明确说明我们的价值观，工作天天住他们，衡量我们工作的进展，”他说。更新包括衡量金融，社会影响，可持续性和员工的满意度结果，以及支持持续的教育和发展趋势斑点内部团队的。必威体育2018

这些系统使该公司在艰难的经济环境中获得了创新优势，甚至在许多制造企业已经消失的情况下繁荣发展。“大型注塑塑料的市场相对较少，这促使我们发明了这个市场，”Keller说。专注于帮助客户使用更少的油和实现零浪费的产品使创新与公司的目标相一致。内部结构，对可持续性的严格关注，以及不断的更新使得企业能够开发新的机会。必威体育2018

级联现在有14个不同的业务单位，包括家中的新行强劲增长的一年需求的消费驱动，预计合见解。“有证据表明，我们这个新兴的经济可持续发展，”凯勒说。“我们是从临界点很长的路要走，但至少它给了我们希望。”当临界点时，梯级工程，能很好地得到实惠。

系列的结论

的故事。工具。领导人。在这两个月里，我与杰里·戴维斯和克里斯·怀特一起讲述故事，描述工具，并确定领导，为社会内部创业者指明道路，以建立可持续的企业。攀登可持续发展之巅是有可能的，尽管没有一家公司达到了顶峰，但必威体育2018我们的市场中有许多公司在这一过程中表现良好的例子。

许多在本系列的举措是在最坏的成本充其量成本中心中性。IBM把表现最好的员工派往新兴市场整整一个月。接口每年调动成千上万的员工时间从事社区服务。Cascade工程公司在六年多的时间里失败了两次，直到完善了它的工人培训项目，然而这些公司在所谓的“分心”的情况下依然兴旺发达。

戴维斯和怀特将继续他们的工作，支持社会内部创业家。它们已开始接受采访，准备明年出版一本书，并与其它商学院分享这门课的课程。他们还计划了一种方法，将从事项目的社交内部创业者与人才和资源配对，以完成这些项目，从可以的页面开始寄存器项目并加入他们的网络。

我将继续在我的博客上写关于社会内部创业者的文章博客接下来的几周，我们将介绍一系列工具的摘要，以及“现实社会内部企业家”(Reality Social Intrapreneur)对内部企业家面临的艰难工作和挫折的简要见解，这些见解太丰富了，无法归因于个人或公司。

该系列开始有山那么它是装修用的山结束。英国登山家乔治·马洛说过一句名言，他做山三个峰会尝试珠峰“因为它的存在。”因为它的存在，企业必须面对经济的生态限制。对于企业必威体育2018可持续发展的专业人士，我们的工作是试图山的山顶必威体育2018可持续发展，因为我们必须这样做。

_{西西弗斯的照片通过存在Shutterstock。}