太阳能公司通过员工持股计划获得动力

至于，运用自然资源，能源利用产业的一部分，技术员可持续发展必威体育2018（TFS）知道变革的力量。

2017年，基于图森 - 太阳能安装公司从一股东LLC切换到员工所有者旨在使员工的举动合作。

“我们相信，谁深切关心他们做贡献的利润是什么，所以他们应该有一个份额，员工，”凯文·科赫，谁与他的妻子，妮可，最初拥有该公司表示。“我们有一个信念，即员工应该有机会，自己在他们工作的公司，即员工持股有利于公司的所有利益相关者。”

这种理念帮助TFS及其55名员工中脱颖而出的参与者在2017年中包容性经济挑战(IEC)，由B实验室发起，旨在鼓励经认证的B类企业提高包容性、公平性和多样性。

作为IEC的一部分，TFS设定的目标向多元化所有权，管理人员和工作人员，以及增加列入公司的繁荣。“我们计划到2018年将继续与这些目标，”妮可Koch说。除了通过员工持股权益建筑，TFS努力通过其与工作招聘任职人数不足的社区员工国际救援委员会，其人道主义危机期间有助于难民。

Jennifer Kongs:为什么员工所有权对TFS很重要?

凯文·科赫:我们对此感兴趣已经有一段时间了，我见过其他提供员工所有权的公司。这一理念与我们的核心理念一致，即我们如何运营业务，以及我们认为世界应该如何运转。收入差距一直是我关心的问题。我觉得在屋顶安装系统的现场工作人员提供了很多价值，但是在很多公司，劳动力和销售和管理相比赚的钱没那么多。

这一理念与我们的核心理念一致，即我们如何运营业务，以及我们认为世界应该如何运转。

在开始转变之前，我们已经提供了一个利润共享计划相当长的一段时间。我们鼓励并建立了一个工作人员需要花费很多的骄傲在他们的工作，相信我们的使命，体现了许多的所有权方面。从某种意义上说，过渡到正式员工的主人翁是员工已经表现出行为所有权的扩展。

孔巩:你是如何建立所有权变更过程的?雇员成为所有者的条件是什么?

凯文:我们希望与所有权若有所思开始，所以我们手选第一轮的员工谁有资格获得所有权。共有14所接受，包括妮可和我。每放于$ 10,000购买的普通股。

要从那时起符合条件，你必须要一年的员工。你经过一个至少六个月的候选人时期。你必须进行表决，并通过董事会批准，投票由现有的会员体，然后在$ 10,000购买普通股，价值组。

我们在员工身上寻找几项品质:表现出主人权意识。长期的思考。表现得像一个团队成员。展示我们希望公司围绕质量和关心客户的价值观。

妮可·科赫:前两年搬到员工的主人翁，我们改变了我们的利润分享计划，以便员工可以选择，如果他们把它作为公司股票其奖金额的两倍。这同时内置丰富的员工，他们可以在以后使用，用于购买其普通股（$ 10,000），并在该公司保留资本。这提供了90％的业主是谁在第一轮出场的手段来购买，它允许员工以证明长期的思考。

凯文:在我们讨论过的公司中，大多数都提供了一种购买股票的方式。但最常见的方式是提供贷款。我真的觉得，承诺节约并提前处理普通股购买事宜，体现了我们在潜在所有者身上寻找的长期思维。

吴君如:你必须克服了什么阻力?

凯文:在2010年，我们大力推动员工持股。当时，我们试图共同达成一种所有权结构，包括一个为购买普通股提供“血汗股权”滑动比例的计划。滑动规模被认为是不公平的,出轨的过程。第二次，我们提出了一个更完善的建议，我们没有提供汗水股权的信用，而是提供了使用分红/股票奖励计划的机会。尽管有很多问题，但并没有太多的阻力。符合条件的雇员可以选择参加或不参加。

特拉维斯·肯德尔：有些人很谨慎，现在仍然如此。这是一件非常独特的事情，大多数人以前都没有这样的经验。

妮可:我们已经与我们行业的其他工人拥有的合作社建立了关系，这些联系帮助我们潜在的雇员所有者实现了它的未来。有些曾经是B军团有些后来成为了B军团南山公司NamastePV平方。

Kongs：什么员工教育的事发生？

肯德尔:我们已经做了一吨教育。这是最重要的部分，它是持续的 - 都与谁是业主的人，在成为一个所有者的过程。员工需要了解的过程是这样，我们是什么，它实际上手段。这需要对大多数人大量的重复。你不能告诉别人一次，然后希望他们能记住员工的主人翁是如何工作的以及它是什么样子的一切。

我们每月都有财务会议，大约有一半的业主会参加，这取决于日程安排。这有助于我们了解财务状况，也是讨论大问题的好时机。

妮可:我们最注重合作社，员工如何成为老板的结构元素。我们也希望人们理解治理和结构管理。这是我们的一些员工谁曾与我们一会儿就知道，因为他们知道这一天到一天的生活会继续的重要。大画面的治理是要远离日常管理分开。

我们谈论员工所有制与第一个采访一个员工,当然谈论它在所有的评论和公司会议。Travis做了很多非正式的，在现场的神话消除和鼓励问题。

凯文:在TFS乡亲了解他们参与很好的业务的一部分。因此，我们试图建立课程，教员工业主和候选人关于公司战略方面的考虑所有权，企业如何工作的财务状况，以及如何民主治理工程。

吴君如:从一名员工转变为员工所有者，你与工作的关系发生了什么变化?

肯德尔:随着我们的客户越来越了解我们在做什么，它对客户关系的影响也越来越有趣。在这一点上，除了一个主安装程序之外，所有的主安装程序都是员工所有者，所以我们的大多数作业都是由至少一个所有者在现场安装的。这是一种营销效益，让客户安心。

我是在凯文开始谈这一轮之前六个月才开始的，所以我是最初的14位所有者之一。在最初的小组里，我们只有两个新人。其余的已经存在很长时间了。所以我不觉得这对我来说有很大的改变。

吴君如:作为挑战的一部分，你还做了哪些员工/招聘方面的改变?

妮可:有些人谈论社会经济或阶级多样性，但我们希望摆脱蓝领阶层。我们希望从公司内部各级代表所有权和董事会。

有些人谈论社会经济或阶级多样性，但我们希望摆脱蓝领阶层。

在行政设置人有更多的听到关于员工持股的机会，所以我们要确保现场的工作人员还先后获得在董事会和所有权的身体信息和代表性。

肯德尔:当我得到一个机会，或者当我们在吃午餐或有长途驾车，我会问我的人，他们知道员工持股和一般的业务是什么。这让人们感兴趣，感觉像他们的更多的东西不仅仅是一个建筑公司的一部分的方式。我觉得有这些对话有助于保持更多的我们从事和他们每天都看到他们的工作的更大的东西的一部分。他们对它的兴趣可能会导致大量的不仅仅是他们的小时工资的劳动工作。

妮可:我们也一直专注于一般的多样化我们的工作人员。我们特意腾出空间和招募女性候选人。在2017年年初，我们开始与我们当地的国际救援委员会办公室工作做一些布局。这对我们是一个挑战。我们有一个员工谁不与工作人员讲英语谁不知道第二语言。我们正与合作，感觉它是一个巨大的机会越来越多。

吴君如:对于其他进行员工所有制转变的公司，你有什么建议或政策想和他们分享?

凯文:它是有价值的有专业人士的帮助是非常熟悉。有一个与自己的会计师谁知道你的业务工作，用谁知道合作社的会计师工作之间的平衡。

约翰·艾布拉姆斯的书，“我们公司保留，”提供洞察工人国有合作社的运作。“资本的神圣权利”的马乔里·凯利在由劳动和资本的关系提供给获得利润价值提供动力地址不平等。“进入规模”，由吉尔距班也是它奠定了被买断，而在你的任务方面迷路的危险的方式给我留下了很深刻的印象。对于我来说，我认为，员工持股模式是部分答案的寓言故事，她在这本书中列举了。

我们的专业网络，包括B公司的社区，是非常宝贵的。我们已经把他们当作灵感，然后我们深入思考和创造了为我们工作的模式。我们从他们的领导，错误和建议中受益。