解决塑料污染危机需要关注另一个“R”——责任

通过强调可回收性和循环利用而不是减少和消除塑料垃圾，大公司仍然在逃避解决塑料污染的责任。

塑料的问题并不新鲜。几十年来，塑料和包装行业与食品和饮料公司联合起来，将其定义为“垃圾”问题。个人乱扔垃圾是个问题，解决它是个人的责任。公众的关注被有效地引导到“清理”事件上，而行业说客成功地削弱和推迟了任何有效限制塑料增长的政策。作为一个教科书的例子，如何有效地逃避责任，一次性使用的塑料越来越多，它已经取得了巨大的成功。但这对地球来说是一场灾难，导致了塑料污染危机。

与以往不同的是，这场缓慢燃烧的危机已经超越了环境问题，成为许多国家的头条新闻。尽管负面报道层出不穷，但那些真正负责任的人所建议的策略还是一样的:“更多可回收包装”、“更多可回收”和“自愿目标”。Despite all the evidence that回收利用不是解决问题的办法在美国，这仍然是首要任务。只有9%的塑料被回收。大部分都是低品位的塑料。即使有效地收集，很大一部分塑料包装也不可能被回收利用。就像塑料包装的便利性一样，推动回收优先有利于逃避责任。

负责的是谁?

为了弄清楚塑料包装到底是从哪里来的，我从看我自己的塑料回收箱里的东西了两个星期。我住在荷兰，那里对大多数家庭都有一个长期建立的瓶子存放计划、塑料袋税和塑料回收计划，部分资金来自生产者责任税。

尽管所有的证据表明回收利用不是解决问题的办法，但它仍然被作为首要任务来推动。

尽管采取了这些措施，我的回收箱里仍然有147件一次性塑料。40个来自超市，52个来自知名公司;其余的都是没有品牌的塑料制品。这意味着每年大约有3800件塑料制品进入我家，超过60%来自消费品公司和超市。

的# breakfreefromplastic运动已经在全球范围内做到了这一点全球塑料污染审计。在过去的两年里，志愿者们已经组织了数百场塑料污染清理活动，并对他们收集到的塑料进行了审计，以创造一个独特的视角来了解哪些公司才是最负责任的。在2018年收集的14.7万块塑料中，美国宇航局(nasa)将其回收最大的污染者可口可乐、百事可乐、雀巢、达能、亿滋国际、宝洁、联合利华、范梅勒、玛氏和高露洁棕榄。

减少和再利用优先于回收

解决塑料污染需要大幅减少一次性包装，注重产品设计和改变商业模式，以增加再利用。任何直接跳到回收利用作为解决方案的公司，都是忽视已被证明的减少废物的策略，而倾向于失败的非解决方案。要想改变这种支离破碎的“获取-制造-废物”的消费模式，需要的不仅仅是增加循环利用。

大型跨国公司在这场危机中扮演了重要角色。以一次性塑料为解决方案，追求市场扩张和利润最大化。在发展中国家，雀巢、宝洁和联合利华创建了the香囊经济使用他们知道不可能回收利用的包装，不可避免地产生了一种新型的废物。在许多发展中国家，小袋的肥皂、咖啡和方便面是最大的塑料污染。

联合利华至少是姗姗来迟地开始这么做了解决香包的问题，但同样，重点是回收，而不是扩展已证明的现有业务模式，如分配器和可重复使用的容器。这种没有解决浪费问题的积极开拓新市场的模式正在重演利乐在越南。越南每年售出超过80亿利乐包，但只有一小部分被回收，因为回收基础设施已经不堪增长的重负。

避免监管

在发达国家，食品和饮料公司和塑料行业资助行业协会，不断游说反对要求生产者对包装负全部责任的规定，并防止诸如存放瓶计划等解决方案得到实施或扩大。

在荷兰，一项成功而受欢迎的大型PET瓶寄存计划，几十年来一直受到行业游说团体的攻击。这些组织总是推动自愿减少废物的目标，但这些目标后来从未实现。这个计划幸存下来了，但是可重复使用的硬PET瓶已经被公司所取代，取而代之的是一次性PET沉淀瓶，这是注定要被淘汰的。

2018年，荷兰提出的一项将存款返还计划扩大到小塑料瓶和罐子的提议，因企业部门和超市以成本为由的密集游说而被否决。这是许多国家的行业游说的标准剧本:拖延和自愿改进的承诺掩盖了不可避免的失败。为下一个政治周期清洗和重复。

解决问题的第一步是为你那部分的问题负责。

问题和责任是清楚的。以下是公司和塑料行业如何承担责任，真正成为解决方案的一部分的新4rs:

1. 激进的透明度:贵机构负责多少塑料包装?
2. 减少一次性塑料:列出明确的绝对减排目标，并定期提交进度报告。
3. 重新设计业务模式以促进重用:你究竟是如何促进重用和推动快速发展的循环经济包装?betway必威体育手机版
4. 负责任的政策支持:明确支持减少塑料包装的规定，并退出继续拖延、削弱或破坏规定的行业组织。

开始透明

解决问题的第一步是为你那部分的问题负责。对于销售数十亿一次性塑料包装的大公司来说，这意味着他们要清楚自己使用了多少塑料，销售了多少塑料，以及塑料垃圾的处理情况。

不幸的是，没有人完全披露他们消耗了什么塑料，消耗了多少和在哪里。只有联合利华公布了部分塑料足迹。雀巢、可口可乐和百事可乐甚至没有透露他们每年销售多少塑料瓶。如果不大幅提高透明度，就不可能评估企业对这个问题的重视程度。

降低为最高优先级

任何可信的浪费策略都必须从减少浪费数量开始。

目前，全球塑料工业正在建设数以百计的新工厂，以增加全球40%的塑料产量，所有这些都基于化石燃料。只有当主要客户认真考虑减少需求时，这些扩张计划才会停止。

任何认真对待应对气候变化的公司也必须认真对待减少自己使用化石燃料塑料的问题。尽管企业发布了大量公告来回应媒体的关注，但几乎没有一个提到实际的削减，更不用说把削减放在首位了。

新的商业模式

最近宣布的全球新塑料经济承诺最终标志着一个回应的开始，这个回应实际上解决了问题的核心。

让生产商、包装商和大型消费品公司承诺严格减排目标，并引入可重复使用的包装是一个良好的开端。然而，变化的速度和规模需要更快，已经存在的解决方案需要大规模实施。

任何认真对待应对气候变化的公司也必须认真对待减少自己使用化石燃料塑料的问题。

为什么有问题的彩色PET瓶仍在使用?超市现在可以通过对顾客提供折扣来鼓励可重复使用的包装。只有当公司因羞愧而采取有针对性的行动时，快速的变化才会发生;这并不能确切地激发人们的信心，认为最大的塑料垃圾生产企业真的在优先考虑真正的解决方案。

英国连锁超市冰岛禁止所有一次性使用的塑料从其到2023年推出的自有品牌产品来看，大变革是可能的，也代表了其他零售商和消费品公司需要效仿的雄心水平。

支持负责任的政策和法规

行业承诺、自愿减少废物的承诺以及类似的例子都被成功地用来阻止有效的减少废物管制，只是因为这些承诺和承诺没有兑现。

除了支持诸如自愿性的新塑料经济等举措，大公司还必须对旨在减少塑料污染的宏伟法规给予明确和无条件的支持。这还需要切断与旨在削弱监管的行业游说组织的资金或成员关系。

不幸的是，这种情况似乎并未发生。一个最近泄露的游说信显示，即使是一项简单的措施，要求饮料瓶盖在瓶子上的欧盟反对可口可乐，雀巢，百事可乐和达能。具有讽刺意味的是，这封游说信提出，瓶子存款计划是一个更好的解决方案，而这些公司也一直在游说，希望阻止该计划在比利时、法国和西班牙实施。

可口可乐、雀巢和百事都是新塑料经济的核心合作伙伴。除非这些公司以身作则，停止反对减少塑料污染的强制性规定，否则它们仍然是问题的一部分。

解决塑料污染危机需要彻底改变过去50年来制造这场危机的框架、资金和游说。只有那些明确承担起彻底减少一次性塑料消费责任的公司才能被认为是真正的领导者。