解决再生塑料难题
今天的消费品——从食品和饮料到健康和美容——依赖线性供应链，在前端提取自然资源，导致垃圾进入垃圾填埋场和另一端的环境。
如果我们要从线性模式转变为循环模式，就必须投入更多资金用于回收基础设施解决方案和创新，商业模式需要与原始原材料竞争。
在闭环合作伙伴，我们设想一个世界其中，供应链合作伙伴和制造商无缝地使用原始和消费后回收的塑料原料。
一些材料的供应链和区域已经走上了循环的道路。对于纸张来说，使用再生材料已经成为一种常态，大多数生产商甚至都不谈论它，因为对基础设施的投资使得大规模收集和回收纸张成为可能。回收塑料加工的投资者需要考虑未来的机会。
然而，对于塑料来说，高效的循环供应链仍然难以实现。塑料实际上有成千上万种变体，这使得回收利用在技术上困难重重，而且市场的地理分布也取决于你所在的地区。
作为循环供应链解决方案的投资者，我们看到了一波新的创新浪潮的出现，它们打破了当前的模式，有望实现新的规模。
当你玩一个不同的游戏时，你如何在价格上竞争?
期待消费后回收供应链与维珍供应链竞争，就像说新英格兰爱国者队比波士顿红袜队强，因为他们上周得分更多。
由于原材料和原料供应的现有基础设施的庞大规模，与再生材料供应商相比，原树脂供应商在供应链中享有强大的地位。相比之下，目前收集、分类、销售和运输再生塑料的回收系统是分布式的、完整的和小规模的。成本模型与规模—处女价值数百亿英镑，回收价值数亿英镑—它们根本不同，但它们在同一个市场上竞争。
让我们看看宠物的例子（想想：饮料瓶）。PET是一种被广泛接受的回收材料，在全国范围内收集和分类通常都是有利可图的，然而在2015年，56亿英镑的产量中，只有30%被回收，13%成为更多容器和包装的原料。最终仍有相当一部分将以数百万美元的价格出售给城市和公司。为实现这一长期愿景，需要数十亿美元的投资。
为什么没有更多的宠物被回收利用？
回收PET (rPET)的有效机械分类和处理是很难做到的，通常涉及多个实体横跨供应链来创建一个可用的颗粒。目前的成本结构和缺乏稳定的供应，使其很难达到与原始树脂同等的价格。
化学溶液的诱人之处在于，它有可能将聚合物转变成类似处女的单体状态。尽管技术已经存在，但如果没有两样东西，规模化化工加工是困难的:一种与原树脂价格竞争的商业模式;以及推动数十亿磅材料重新进入现有供应链的效率的规模。由于在过去十年中出现了许多失败，化学品回收需要进一步的研发、更多的供应以及与上游供应商的整合。
投资改善供应链
闭环基金是闭环合作伙伴的项目融资工具，我们积极投资于解决这些成本驱动因素的机会。机械工艺被广泛使用，是再生塑料市场的命脉。
随着对机械基础设施的投资，我们预计在包装中使用的消费后再循环成分的百分比将增加—一个水瓶的回收率可以从10%提高到50%—在全国范围内，我们预计宠物的恢复率将提高5%到7%（每年超过3.5亿磅）。就回报和影响而言，rPET供应链中经验证的短期解决方案提供了可投资的机会。
过去三年，超过15亿美元—至少30宗交易和9宗收购—已在北美应用于任何塑料的加工技术、设施或操作。这些可用资金的绝大部分已经用于机械解决方案。
投资打造未来的供应链
正如我高中化学（或拉丁语）老师可能提醒我们的那样，塑料聚合物树脂是由单体结合而成的。今天，所有的单体都是通过提炼未经提炼的资源而产生的。
如果除了扩大机械加工的基础设施之外，塑料供应链能够得到优化，使原始塑料公司也成为回收衍生单体的主要采购商，用于其销售的树脂中，会怎么样？这是否会让供应链以可比的规模无缝获取消费后材料，从而使原始产品和回收产品难以区分？
把“物理循环”想象成瓶子对瓶子的循环，把“化学循环”想象成积木对积木的循环。一个完全循环的供应链意味着我们必须提高物理循环和化学循环的循环性；它最终意味着今天的塑料可以成为明天塑料的原料。如果原生塑料公司也是用于销售树脂的再生塑料的主要购买者呢?
很可能，需要数十亿美元的投资来搭建一座通往这一长期愿景的桥梁，其中包括：
一。为收集和分类基础设施提供债务融资，以确保收集和回收更多材料；
2.提高机械加工再生塑料的加工效率和终端市场制造，以维持需求的债务和股权融资;和
三。研发资金，种子和风险融资，以加快解决方案，有效地去聚合一系列塑料。
在这样的未来，所有现有的资产—包括市政回收计划和MRF—最终将需要扩大规模，以管理目前尚未回收或回收的数十亿磅塑料。通过这项投资，我们还将看到对许多其他材料的难以置信的影响，城市也将更接近实现其固体废物目标。
到2030年需要什么？
我们需要解决防止价格平价的挑战的解决方案。机械回收方面的改进和创新使得每天有更多的塑料在使用，但如果我们想在2030年前停止提取并关闭这个循环，我们就需要让化学物质也发挥作用。
是时候让线性供应链中的所有参与者都参与进来了—从单体生产商和技术拥有者到市政当局和回收商—探索聚合物回收和转化的循环供应链。维珍供应链的规模远远超过了我们今天看到的消费后回收材料。该系统需要具有专业知识和资产的聚合物制造商来深入评估、设计、成本和规模解决方案。这是为世界各地的投资者建立一个诱人的、有利可图的路线图的一种方式。
