露丝诚然，这一切都开始于一个艺术的中国之旅。

“2008年，我和一群美国人去旅行西雅图艺术博物馆中国。我们走访了四个省七个城市 - 这是令人着迷 - 但上述这一切，我不能看过去的事实，我们很少看到了天空。事实上，我们在中国的两个星期内看到蓝天只有一半的一天。中国人从没有能够吃不能够呼吸，这在很大程度上是由于在美国和其他地方的发达国家的大众消费了。”

没错，一个曾在食品和餐饮行业工作过的连续创业者，回到了西雅图，决定自筹资金做一些对环境有积极影响的新项目。但是怎么办呢?

她去买东西了。

随着她的五个孩子，他们的女孩四强。

两个答案开始出现 - “没有新东西”，“去地方”和

鲁思·特鲁注意到她在美国制造的服装和玩具方面几乎找不到什么。尽管搜索了当地的商店和像Whole Foods Market这样的大型连锁店。所以，在2009年，她开了一家小店，并把它命名为Nube绿色。她之所以选择Nube这个名字，是因为她觉得自己在环保界是个传统的“菜鸟”，但她喜欢Nube这个词在她的品牌中所体现出的美感。

这家商店有特色的唯一的美国制造和采购礼品和服装产品。对此，她的理由，将减少碳排放，也将呼吁爱国和帮助最经济的冲动。不过，从在中国制造和，更是这样，在东南亚大量的成本优势，人们告诉她不能这样做。而且，说实话，它是一个斗争：“在我们的第一个五年左右的时间，我们能够生存下来，但人们都很难找到我们和美国来源货物是有限的量。”

但事实在很大程度上是勇敢的。她还打算从打篮球的女儿们那里获得第二次绿色商业灵感。

她找不到美国-做的女孩篮球服。最重要的是，在拉斯维加斯的一次青少年篮球锦标赛上，特鲁瓦注意到成千上万的孩子购买一次性的塑料水瓶，结果这些水瓶被扔进了垃圾箱。她头顶上的LED灯泡亮了起来，于是她决定创办一家公司，致力于解决这两个问题:她将在美国用回收的塑料瓶制造篮球服。

所以Nube9诞生了。

她不停地品牌NUBE从她的商店，并增加了“9”，因为最初的估计，它需要9个塑料水瓶，使一个球衣。“我做了一吨的研究谁使用再生产品制造商 - 和结算REPREVE该公司总部位于北卡罗来纳州，主要用回收瓶生产纱线。然后我们在洛杉矶找到了一个很棒的编织师，一个很棒的女裁缝，进行了更多的研发，在洛杉矶获得了一些空间然后我们就去上班了。”

该Nube9团队开发了自己的回收聚面料五个，而是故意没有专利它们。“我们要拓展品类，”真正的提供。“所以，我们使用了‘开源’的商业模式。”它开始与篮球服，为明显的家族的原因，但其成长的团队和响应玩家的反馈，Nube9开始改进产品，并扩大其行很多运动。

青年体育（年龄小于高中）开始作为Nube9的主要目标市场。在某种程度上，这是由于主导地位耐克和其他大牌球员在高中体育市场。但更大的原因是一个影响：

特鲁厄说:“我们的想法是让我们的年轻人穿上酷酷的制服，他们是流行文化的主要影响者，并创造出‘灵光一现’的时刻，来传播‘unis’的信息。”“当孩子们试穿的时候，他们被用塑料水瓶做校服的想法所震撼，他们喜欢运动衫的定制外观。”

Nube9发现，一旦它得到一个团队在船上，然后这个词对环境效益，有竞争力的价格和定制的外观和其他球队按照篮球界之间的利差。或者，如真所说的那样，“谁不想在同一时间去看看在球场上帮助拯救环境很棒吗？”同时，因为它们的质量，耐久性响应，芯吸和织物的柔软度教练上从一个有效的角度Nube9制服看涨。

考虑到两方面的发展，Nube9最近推出了一个街头服饰系列。特鲁说:“这大大拓宽了我们的潜在市场，除了年轻人以外，还包括日常穿着、瑜伽世界，以及不断增长的‘运动休闲’市场。”“对我们来说，这是一个价格更高/利润率更高的细分市场，但我们仍设法保持在低于同类公司的水平。Lululemon的."

公司走的是一条独特的，尖端的，“通过讲故事的服装”的办法：每不错，“我们拍了一张照片，从塑料废弃物海洋纽约时报，把它变成我们的绑腿设计中的一天。”和灿烂的，强大的社会责任感元素嵌入在购买价格：买一双绑腿和资助气候科学家的工作。

2016年是Nube9投放市场的第一年，该公司开局不太好，但却成功地从垃圾填埋场转移了79.5万个塑料瓶。2017年，该公司迎来了某种转折点:保守估计销售额为100万美元，据True称，该公司已经准备好处理更大的订单。

该公司还计划处理这些制服的报废问题。

该公司敦促队送服，否则将被丢弃，回Nube9。“Nube9制服的闭环回收方法是至关重要的，我们正在使用公司在技术的前沿，说：”真。“我们根本无法把更多的微纤维流入海洋。大多数高中穿上旧军装入库，或者更糟，将它们发送到垃圾填埋场。”