传播可持续发展的福音必威体育2018
社会责任企业(BSR)是15年前由大约50家企业(大多为中小型企业)创立的，如Ben & Jerry's、巴塔哥尼亚(Patagonia)和Tom's of Maine等，它们的DNA中已经植入了社会责任。随着企业社会责任(CSR)在20世纪90年代变得越来越重要，大型企业加入BSR来帮助它们解决社会和环境问题，并将企业社会责任整合到它们的商业模式中。
现在，BSR正在帮助其更大的企业成员回到其前辈的起点——通过在其商业模式的核心通过可持续和负责任的实践来创造价值。SocialFunds.com最近采访了刚从瑞士达沃斯世界经济论坛(WEF)回来的BSR首席执行官阿伦·克拉默(Aron Cramer)。
SocialFunds:您对BSR的未来有什么看法，谈到了更多地采用CSR的机遇和障碍?
Aron克莱默:我认为我们所有人面临的真正挑战,BSR以及其他人在这个领域工作,帮助公司翻译非常广泛的承诺他们已经采取行动,将关注企业责任注入核心业务策略,但也使它真正的运营公司在各个角落进行公司,在世界的各个角落。
SF：无论是从商业角度还是从环境和社会角度，你认为这些机会是什么?
交流:如果你回顾过去的10到15年，你会发现公司在思考企业责任时经历了一些不同的阶段。它始于20世纪90年代初到90年代初的反应，当时公司对一系列关于人权和水的快速变化的社会期望做出了反应，利益相关者的参与落到了公司的膝上——坦率地说，我认为有些让他们吃惊。
然后，我们进入了创新在90年代末的时代，其中的最佳做法是口头禅和公司正试图采取新的步骤 - 但他们中许多人可能一次性示范项目或串行创新。
在这个十年交替之际，许多公司意识到，这可能不是处理这一组问题的最好办法，所以第三次来到一个时期，我们发现整合。公司是真的试图找出如何使自己的产品开发和采购和核心业务活动与社会和环境问题。
我认为我们现在正进入最有趣的阶段，那就是价值创造。企业正越来越多地寻求创造价值的产品,没有可持续的层上的不可持续的产品,但实际上都是关于可持续发展的产品,为公司带来利润,还有助于提高社会和经济和环境条件,企业在世界很多地区的影响力。必威体育2018如果你想指出启动日期，那可能是通用电气首席执行官杰夫·伊梅尔特2005年5月在华盛顿为启动Ecomagination所做的演讲。
SF：现在把焦点转移到BSR本身，BSR如何平衡其作为企业社会责任知识和理论图景的领导者和实际实施企业社会责任的工作?
交流:我们是很自觉的混合组织，并认为我们的使命的核心部分组织是对创新，对帮助企业了解新的趋势和机会，他们可能不直接在他们面前看到的。我们有一个专门用于这类工作的组织的一部分。我们的R＆d组产生的对话和讨论文件和原项目 - 我们尽力采取了一些设想公司不得以其他方式有关的思维和我们非常认为我们把想法给我们的成员的角色和更广泛的商业团体 - 然后尝试这些想法变成现实。
从另一方面来说，我们真的一直在帮助公司实现这些承诺并将它们整合起来。在大多数公司里，你会发现只有很少一部分人是通过把企业社会责任当作企业社会责任来思考的——但真正的进步来自于将这些想法融入到公司所做的事情中这些更为平凡的步骤。我们在这方面花了很多时间。
一个没有另一个就不能工作——没有我们想要完成的愿景，实现就不是那么重要，仅仅为了产生想法而产生的想法也不能真正推动事情的发展。
SF：什么是该行的每侧具体的例子 - 的理论工作和执行你的工作？
交流:让我从一些更概念化的东西开始。我们正准备与一群公司启动一个项目，看看公共治理的失败是如何阻碍可持续经营的。项目是确定如何在对话在自己的社区商业和公共部门和公民社会找出更有效的公共治理如何创造有利环境的边界更清晰,公共和私人之间的伙伴关系,独立的部门可以更有效,实现更为系统的结果。
公司最终要解决的许多问题——从人权到水资源的可获得性，当然还有气候变化、贿赂和腐败——在很大程度上都是公共治理失败的结果。如果我们得到的共同根源业务如何帮助加强公共治理,我想社会会更健康,我认为业务会发现它可能有一个短的问题需要处理,因为政府处理公共相关商品问题,它可能是独特的设计方法。
在实际方面，我们正与多家公司就供应链相关事宜展开合作。十年前，我们倾向于只看到一些轻消费品公司参与其中，今天，电子和汽车工业深入参与其中，食品和农业也参与其中，制药工业也开始参与其中。
有趣的是,有很多的经验在这些不同的表,我们与所有这些行业的公司合作,和概念来实现系统的结果通过观察公司承担的采购实践,通过查看供应商的能力来满足社会和环境标准的建立,是否由法律或公司,通过查看公共部门扮演的角色,通过查看工人自己可以发挥作用。
看看这更上了一个系统的基础上，并使用我们所说的会是什么“超越监控”实现对非常显著投资公司正在对供应链更好的效果和更好的回报的概念。
SF：这听起来像你正在处理一个系统都与执行，并与通过询问理论水平，什么是系统的障碍和系统性机会向前推动企业社会责任？
交流:这是绝对正确的。我们已经建立了一个庞大的产业来处理这些供应链相关的问题，我认为肯定已经取得了一些成功，但我们和很多人的感觉是，进展可能已经停滞不前了，有很多证据可以证明这一点。
我们做了与世界银行在过去的几年里一些工作来分析已经和尚未取得的进展。道德贸易组织一直在谈论社会审计的缺点。所以这是一个普遍的意义上，承诺无不是有十年前，已取得一些进展作出，但如果我们真的想在它的核心，我们就来看看系统上的更全面的基础而不是仅仅看企业如何监控更加百分之五的工厂，明年比今年他们做了 - 这是不会把工作做好。
SF：现在和未来，企业在追求企业社会责任和可持续发展方面面临的最大挑战是什么?必威体育2018
交流:我认为最大的挑战来自三个方面。首先，企业必须决定将企业社会责任和可持续性视为其业务的核心部分。必威体育2018更多的公司今天这样看世界比十年前,但它仍然可能是少数人的意见,所以挑战的一部分就是对政治意愿的公司通过可持续发展的视角看他们的影响。必威体育2018
其次，有两个社区在那里所有部门的业务，发挥巨大的影响：消费者和金融机构。金融机构其实已经开始在过去几年显著移动 - 是一个非常重要的发展，因为它的改造方式市场运作。在另一边，尽管所有的调查数据，我不知道消费者是特别会对企业自己的意愿在持续寻找更彻底。必威体育2018只要这两个集团 - 金融机构和消费者 - 是矛盾的关于这一点，市场不推公司在一个更可持续的方向发展。
第三个角色是政府，在我们生活的这一代人中，市场一直是至高无上的，政府的作用相形见绌。我认为，我们将继续看到一些权力下放，但政府仍可以做出重大决策。不管是通过全球贸易协议和世贸组织还是自己的执行法律、“智能”监管,看着创造激励与商界伙伴,政府仍然是一个非常重要的演员,可以净负,净正面和中性的影响,企业做出的各种决定。
在达沃斯,最大的石油公司之一的首席执行官说,世界上的政府决定能源结构是什么,政府这一决定时,我们将使用我们的知识和专长,朝着正确的方向前进,但我们真的需要政府发挥主导作用在发送信号到市场对我们要去的方向。
SF：跟进消费者的问题，有什么可以做的公司，以获得消费者要求更多的可持续发展的完美的产品和服务？必威体育2018
交流:公司的一个未被充分利用的机制是与公众就可持续性进行交流。必威体育2018消费品公司每天都要接触到世界各地数以千万计的人。通过产品，通过所谓的零售体验和其他与公众的互动，有机会教育人们。
有趣的是，世界上最大的五家石油公司——道达尔、RD、英国石油、雪佛龙和埃克森美孚——都在进行关于能源挑战的大型广告宣传活动。有些人对此表示怀疑。我认为这是非常非常积极的，因为它增加了公众对我们的可持续发展和能源挑战的讨论。必威体育2018因此，商业具有巨大的力量，我认为有很多方法可以做到这一点，就像这些公司已经证明的那样。
这是关于帮助消费者了解他们正在做的选择，也关于给他们各种不同的选择。公平贸易仍然是食品和饮料市场的一小部分，但它的增长，并可能进入服装在未来一年，然后有有机棉。因此，有市场上的产品越来越多元化。
SF：对于那些可能对企业社会责任感兴趣，但到目前为止还没有拥抱它(或至少没有大力拥抱)的公司，有什么好的建议吗?
交流:我的第一条建议 - 鼓励他们交谈BSR，所以我们可以帮助他们之后 - 是不是地址可持续发展作为一个失败的策略。必威体育2018那考虑可持续发展的一个关键业务战略，不断提高大，甚至小型和中型公司的数量，所以第一步是要在正确的跳跃。必威体育2018
第二，专注于对你的企业最有意义的事情。在过去的几年里，物质性已经成为一个广泛使用的短语，在这些圈子里，我认为这是非常重要和有意义的。做一些与公司正在进行的核心活动无关的事情是没有意义的。
第三条建议是听声音，外面那些公司通常听 - 有很多从其他公司了解到，从企业社会责任战略的专家，或者从离散问题专家，所以听是它的一个重要组成部分。
第四就是要承担一定的风险。我认为，已经建立了自己作为领导者，并已真正来源于CSR工作最大的价值公司是指已经采取了一些风险的。不是所有的成功，但是当他们这样做，他们可以说是相当强大的。
现在，BSR正在帮助其更大的企业成员回到其前辈的起点——通过在其商业模式的核心通过可持续和负责任的实践来创造价值。SocialFunds.com最近采访了刚从瑞士达沃斯世界经济论坛(WEF)回来的BSR首席执行官阿伦·克拉默(Aron Cramer)。
SocialFunds:您对BSR的未来有什么看法，谈到了更多地采用CSR的机遇和障碍?
Aron克莱默:我认为我们所有人面临的真正挑战,BSR以及其他人在这个领域工作,帮助公司翻译非常广泛的承诺他们已经采取行动,将关注企业责任注入核心业务策略,但也使它真正的运营公司在各个角落进行公司,在世界的各个角落。
SF：无论是从商业角度还是从环境和社会角度，你认为这些机会是什么?
交流:如果你回顾过去的10到15年，你会发现公司在思考企业责任时经历了一些不同的阶段。它始于20世纪90年代初到90年代初的反应，当时公司对一系列关于人权和水的快速变化的社会期望做出了反应，利益相关者的参与落到了公司的膝上——坦率地说，我认为有些让他们吃惊。
然后，我们进入了创新在90年代末的时代，其中的最佳做法是口头禅和公司正试图采取新的步骤 - 但他们中许多人可能一次性示范项目或串行创新。
在这个十年交替之际，许多公司意识到，这可能不是处理这一组问题的最好办法，所以第三次来到一个时期，我们发现整合。公司是真的试图找出如何使自己的产品开发和采购和核心业务活动与社会和环境问题。
我认为我们现在正进入最有趣的阶段，那就是价值创造。企业正越来越多地寻求创造价值的产品,没有可持续的层上的不可持续的产品,但实际上都是关于可持续发展的产品,为公司带来利润,还有助于提高社会和经济和环境条件,企业在世界很多地区的影响力。必威体育2018如果你想指出启动日期，那可能是通用电气首席执行官杰夫·伊梅尔特2005年5月在华盛顿为启动Ecomagination所做的演讲。
SF：现在把焦点转移到BSR本身，BSR如何平衡其作为企业社会责任知识和理论图景的领导者和实际实施企业社会责任的工作?
交流:我们是很自觉的混合组织，并认为我们的使命的核心部分组织是对创新，对帮助企业了解新的趋势和机会，他们可能不直接在他们面前看到的。我们有一个专门用于这类工作的组织的一部分。我们的R＆d组产生的对话和讨论文件和原项目 - 我们尽力采取了一些设想公司不得以其他方式有关的思维和我们非常认为我们把想法给我们的成员的角色和更广泛的商业团体 - 然后尝试这些想法变成现实。
从另一方面来说，我们真的一直在帮助公司实现这些承诺并将它们整合起来。在大多数公司里，你会发现只有很少一部分人是通过把企业社会责任当作企业社会责任来思考的——但真正的进步来自于将这些想法融入到公司所做的事情中这些更为平凡的步骤。我们在这方面花了很多时间。
一个没有另一个就不能工作——没有我们想要完成的愿景，实现就不是那么重要，仅仅为了产生想法而产生的想法也不能真正推动事情的发展。
SF：什么是该行的每侧具体的例子 - 的理论工作和执行你的工作？
交流:让我从一些更概念化的东西开始。我们正准备与一群公司启动一个项目，看看公共治理的失败是如何阻碍可持续经营的。项目是确定如何在对话在自己的社区商业和公共部门和公民社会找出更有效的公共治理如何创造有利环境的边界更清晰,公共和私人之间的伙伴关系,独立的部门可以更有效,实现更为系统的结果。
公司最终要解决的许多问题——从人权到水资源的可获得性，当然还有气候变化、贿赂和腐败——在很大程度上都是公共治理失败的结果。如果我们得到的共同根源业务如何帮助加强公共治理,我想社会会更健康,我认为业务会发现它可能有一个短的问题需要处理,因为政府处理公共相关商品问题,它可能是独特的设计方法。
在实际方面，我们正与多家公司就供应链相关事宜展开合作。十年前，我们倾向于只看到一些轻消费品公司参与其中，今天，电子和汽车工业深入参与其中，食品和农业也参与其中，制药工业也开始参与其中。
有趣的是,有很多的经验在这些不同的表,我们与所有这些行业的公司合作,和概念来实现系统的结果通过观察公司承担的采购实践,通过查看供应商的能力来满足社会和环境标准的建立,是否由法律或公司,通过查看公共部门扮演的角色,通过查看工人自己可以发挥作用。
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这是关于帮助消费者了解他们正在做的选择，也关于给他们各种不同的选择。公平贸易仍然是食品和饮料市场的一小部分，但它的增长，并可能进入服装在未来一年，然后有有机棉。因此，有市场上的产品越来越多元化。
SF：对于那些可能对企业社会责任感兴趣，但到目前为止还没有拥抱它(或至少没有大力拥抱)的公司，有什么好的建议吗?
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第三条建议是听声音，外面那些公司通常听 - 有很多从其他公司了解到，从企业社会责任战略的专家，或者从离散问题专家，所以听是它的一个重要组成部分。
第四就是要承担一定的风险。我认为，已经建立了自己作为领导者，并已真正来源于CSR工作最大的价值公司是指已经采取了一些风险的。不是所有的成功，但是当他们这样做，他们可以说是相当强大的。
