最近几周，在商业圆桌会议(BRT)承诺一周年纪念日的推动下，我们看到了有关利益相关者资本主义的辩论重新浮出水面。
争论的范围从发生了什么变化(如果有的话)，到COVID-19转移了注意力和资源的影响;转向新的经济模式的利与弊;BRT的承诺只是公关噱头，或者是没有实权的承诺。
一项新的研究从董事会成员对利益相关者资本主义的看法来看，我们提出了错误的问题。过多地关注“如果”和“什么”，而对“何时以及如何推动这一进程”关注不够。我们应该考虑变革的时间尺度，将影响过渡的关键因素，以及董事会如何帮助加速这种转变。
承诺一个时间框架
去年的BRT承诺没有一个时间表。我们的研究发现，近三分之二接受调查的董事会成员认为，将利益相关者资本主义原则融入他们的治理模式和实践需要长达10年的时间。20%的董事会成员认为它根本不会发生。
关于董事会成员对利益相关者资本主义观点的最新研究表明，我们提出了错误的问题。
这表明，企业的目标与可持续发展目标和巴黎协议等目标之间存在脱节。为了实现如此迫切需要的承诺和变革，企业将需要在这些日期之前就加强他们的目标并嵌入利益相关者资本主义的原则。
由于COVID和利益相关者需求的转变，如此长的时间框架也有可能被视为对正在进行的巨大社会变革充耳不闻。
重新审视“目的”
BRT承诺是在一个不同的时代发展起来的。它们反映了人们对危机所揭示的当今经济模式的局限性缺乏认识，以及企业目前对被低估的社会、人力和环境资本的不可持续依赖。
COVID向我们展示了我们系统的弱点，以及重新评估什么才是重要的需要。不仅应该有更紧迫的行动，而且应该有更深的义务来解决社会和环境问题，通过一个新的经济模式。
上船
BRT首席执行官乔希·博尔顿最近透露，大多数签署BRT的人在做出股东承诺之前都没有寻求董事会的批准。然而，越来越多的人认为，需要做出更多努力，让利益相关者资本主义融入董事会的决策，尤其是投资者的决策。
研究发现，三分之二的董事会成员认为，企业有越来越大的责任增加社会财富，而不仅仅是股东财富。超过80%的人意识到，他们需要更好地了解社会需求和他们所处的不断变化的环境，76%的人将更加重视企业内部的文化和人力资本。
董事会成员意识到迅速变化的环境和他们日益增加的法律和道德责任。在接受调查的董事会成员中，近50%的人认为，投资者将不再那么强调股东至上，而是更多地关注长期利益。
那么，如果投资者不是障碍，为什么他们认为这种变化将需要长达10年的时间呢?
定义指标
BRT承诺并没有解决如何衡量公司对利益相关者的影响丽贝卡·亨德森来自哈佛商学院。
为了促成这种转变，胡萝卜加大棒式的争论包括高管薪酬，这在《华尔街日报》上有所反映2020年达沃斯宣言，通过风险的立法威胁。然而，研究显示，立法执行的威胁只影响了15%的董事会成员对利益相关者资本主义的看法。
董事会成员表示，为了奖励利益相关者创造的价值，明确的新定义、标准和措施至关重要。有些人甚至更进一步，建议将奖励纳入长期计划，应分配给所有内部利益相关者，而不仅仅是高管，并将360度利益相关者反馈作为一项关键措施。
价值驱动转变
BRT的承诺是交易性的，但缺乏同理心和人际关系。尽管近年来关注的焦点是性别和种族，但调查结果也支持董事会需要更多样化的价值观。
支持加速利益相关者资本主义的董事会成员更有可能将目标与战略和商业模式、ESG以及企业对社区和环境的影响的一致性放在更优先的位置。他们在上市公司或家族企业的董事会中拥有国际经验，并对决策后果具有长远眼光。他们认为这种变化会更快发生。
那些不相信转向新的经济模式的人，更多地关注审计和风险、商业模式和运营透明度，并拥有中型企业和国家经验。问题是，首席执行官和董事长希望董事会里有谁来塑造和保障未来?这场危机提高了战略和监管方面的治理标准。有一种观点认为，这两种形象以及更多的形象都将发挥重要作用。
向利益相关者资本主义的转变需要以价值观为主导的董事会领导来创建变革的治理机制，共同拥有企业的战略和变革承诺，并积极倡导利益相关者参与，以便在新的、更具包容性的经济中管理企业的长期成功。
