绿色企业现状:水风险从意识到行动

这篇文章是2015年一系列摘录的一部分绿色商业状况报告．

水资源短缺已经成为各公司关注的焦点有一段时间了。而是将意识转化为行动，将水融入其中风险计算到公司决策和战略规划则是另一回事。突然间，有了一点进展。

的CDP水项目的最新成果一个再保险能说明问题。他们发现，全球三分之二的大型企业承认自己存在风险敞口几乎四分之一的人说，这些风险可能会限制它们的增长——对一些人来说，在明年之内。

例如，饮料巨头帝亚吉欧表示，其在内罗毕的业务增长可能受到限制在五年内由于缺水。去年，可口可乐公司不得不关闭了在印度的一家装瓶厂，原因是社区对水的使用感到担忧。矿业由于水资源问题，巴里克黄金公司和里约热内卢Tinto公司都放弃了2014年的开发计划，而必和必拓公司则投资了近20亿美元建立了一个海水淡化厂，以确保其位于智利阿塔卡马沙漠的矿山有水可用。

尽管意识有所提高，许多公司仍在努力寻找衡量和管理水风险的有效方法。CDP调查发现，许多公司进行的风险评估可能不够充分，60%的公司没有要求关键供应商披露他们面临的水风险，只有25%的公司在流域进行评估的水平。

尽管如此，一些公司仍在推进水利基础设施投资。例如，Nestlé就宣布推出“零水”奶粉植物在墨西哥的拉各斯德莫雷诺，它回收从牛奶中提取的水用作清洁用水，而不是提取地下水。这项技术每年可节约160万升水占到Nestlé在墨西哥用水量的15%，这是一个耗资1500万美元的工厂升级项目的一部分。Nestlé也适用于内部”影子价格”水到促使其工厂更有效地使用。诸如此类的举措帮助该公司在过去10年里减少了三分之一的用水量。

其他公司也在关注自身业务之外的问题，以了解供应链中的水风险。例如,通用磨坊测量它对包括水在内的17种顶级大宗商品的整个价值链都依赖自然资本。研究结果确定了用水的“热点”，主要是农业、包装和原料加工等上游资源，这些资源加起来占用水的99%。这种稳健、定量的评估有助于为该公司的承诺提供信息，即到2020年实现其10种优先原料的100%可持续来源。

新的工具和标准正在帮助企业的努力。例如,水资源管理联盟的新标准指导企业与其他利益相关方合作，以保障当地站点或集水区未来的供应。它的六步框架为企业提供一份路线图，解决企业需要将水作为共享资源处理的复杂性在他们自己的运营中超越用水效率。

推出免费的，在线的水风险的货币化工具将水评估提升到一个新的水平，为企业提供可操作的具体地点的水资源短缺数据-以货币形式计算。如果能够用美元、欧元等货币量化风险，则更有可能推动有效的水管理行动。

该工具是由Ecolab和Trucost合作开发的，考虑了水和业务的全部价值因缺水而面临风险的价值。公司能够使用该工具进行水处理效率的商业案例评估未来运营成本如何影响盈利能力，或比较不同地区的增长策略。

这些工具表明，人们越来越认识到，企业和政府有必要对水的“真正价值”做出解释。在大多数市场上，水的价格不符合供需规律，美国一些干旱易发地区的水费实际上低于降雨量多的地区。在一些发展中国家，提取水几乎是一种混战。

将水的全部成本纳入决策是在世界水周以及11月的经济学人世界水资源峰会。在峰会上，来自乌干达和新加坡讨论了各自国家水价的潜力，表明水资源短缺正在上升到世界政治家的议程上。这增加了那些没有通过管理其水资源影响来应对的公司的监管风险。

位置很重要。艺康国际总裁克里斯托弗·贝克(Christophe Beck)指出，如果中国的企业不得不向丹麦支付水价，每年将额外花费1300亿美元，相当于中国GDP的1.5%。他认为，由于水资源短缺问题变得越来越严重，低水价使采取行动的商业理由黯然失色。将水的全部价值计算在内，有助于企业将其业务转型，使其更具风险抵御能力和资源效率——无论水的成本如何。