改编自GreenBuzz，每周一出版的周刊通讯。

提交。合作。沟通。

这似乎是当今应对复杂的可持续性挑战时的口头禅。必威体育2018无论主题是碳去除、可再生能源采购、供应链转型还是创建循环经济，成功之路都不可避免地由这三个要素铺就。betway必威体育手机版

你可以看到我们周一报道超过275家公司和其他组织已经达成了一系列旨在遏制塑料垃圾的承诺。由艾伦·麦克阿瑟基金会和联合国环境署组织的“新塑料经济全球承诺”提出了一系列广泛的目标，包括消除问题和不必要的塑料包装，增加可重复使用的包装，并使所有塑料包装可重复使用、可回收或可堆肥。

这是一套大胆而大胆的承诺，包括签署协议的全球品牌——可口可乐、达能、帝亚吉欧、联合利华、玛氏、Nestlé、飞利浦、庄臣等——不太可能把这视为一种傲慢的、打了标签的公关活动。事实上，这些公司几乎都在尖叫，“评判我们要看我们做了什么，而不是我们说要做什么。”

它们中的大多数(如果不是全部的话)已经走上了兑现这些承诺的道路，但要实现这些承诺还需要付出更多的努力——可能比这些公司中的一些完全意识到的工作要多。这需要与他们的整个价值链合作——或者现在是一个价值循环?——公开和真实地交流他们在实现目标方面做得如何。

在可持续发展行业和新兴的清洁经济中，我们看到了这种“三脚凳”——承诺——合作——交流。必威体育2018

我们在最近的VERGE会议上看到了这一点:城市齐心协力变得“聪明”和可持续;大公司合作使他们的舰队；公司合作扩大可再生能源的购买；公司寻求外部合作伙伴的帮助建立新的圆形模型产品和材料;公司共同创造新的价值主张围绕从大气中去除碳．

所有这些都需要新的合作伙伴和合作者的生态系统，无论是供应商、客户、社区还是其他方面。所有这些都需要承诺和沟通。

没有这三个要素，任何可持续发展目标都无法实现。或者是关于气候变化的巴黎协定。或几乎任何其他全球、部门或多部门的目标或承诺。

对公司来说，最具挑战性的可能是最后一个c——沟通。一般来说，公司不会很好地讲述自己的故事。考虑到可持续经营的历史，这是有道理的。

在过去，对自己的环境成就和进步保持谦逊和谦虚被视为一种财富，可以最大限度地减少因被视为只采取部分措施来解决复杂挑战而带来的声誉风险。他们的想法是，最好还是做你自己的事情，而不是提升自己，获得不必要的关注，这会把你的善行变成一种负担。也许，如果一切顺利，活动家或媒体会“发现我们是好人”。

这在当时是一个可疑的策略，现在更是糟糕。如今，透明度才是最重要的。你不能只说“相信我们”。我们正在努力。”

但是如何讲述关于进步而不是完美的故事呢?你如何与客户和其他人沟通，“我们比以前做得好了”?毕竟，大多数这些举措——消除塑料垃圾、减少污染能源的使用等等——都是为了减少问题，而不一定是为了创造新的价值来源。不那么坏的故事很难讲。

但总体而言，沟通，尤其是讲故事，是必不可少的。毕竟，很多商业成功都源于讲故事——我们告诉员工、客户、各种商业伙伴和利益相关者的故事。以及我们告诉自己的关于我们作为个人和组织的目的的故事——我们为什么要做我们所做的事情。讲故事不只是在营销和广告的意义上发生，而是在基本的方式上发生——一个公司的文化和沟通风格，它的愿景和价值观，它对市场的承诺，它激励和奖励员工的方式。

说到环境和可持续性，讲故事的作用就显得更加重要。必威体育2018思考这个话题。一方面，它涉及到连专家都不同意的科学复杂性。另一方面，它关乎我们的身体、家庭、社区和未来。换句话说，它涉及头脑和心灵。显然，公司的信息不能太偏向任何一个方向——太多的“头脑”会让人失去信心，显得冷酷和算计，而太多的“心”则会给人留下过于感性的印象，不考虑“事实”。

讲故事是整合这两者的有力工具:头脑和心灵;智力和情感;事实和感觉。这有助于使公司更人性化，也是迈向透明度的第一步。讲故事是我们所知道的有效传播想法的最佳方式。

当然，没有实质内容的故事是一个失败的命题。这又回到了承诺和合作。它们是大多数关于企业可持续发展的最佳报道的支柱。必威体育2018虽然每一种都可以独立存在，但结合在一起会更强大。

学会把这三者结合起来，你就会在成为领导者的道路上走得很好。