供应链的可持续性:过去的教必威体育2018训，未来的想法

本文最初发表于此BSR Insight.并通过许可转载。

当我第一次加入小于十年前的BSR时，投资供应链可持续性的公司主要是服装，鞋类和玩具领域。必威体育2018如今，所有行业都优先考虑供应链可持续性，包括电子产品，消费品，运输等行业的最大品牌。必威体育2018betway必威娱乐

标准的数量也成倍增加，反映出更广泛的主题和参与者。在21世纪初，优先考虑的是工资、工作时间、健康和安全。今天，这些问题还包括环境绩效和反腐败。产品认证和标签也已爆炸。仅用于目录，整个索引都存在于每年推出的新生态标签的数量。

但是，在改善供应链中工人的生活、保护支持工商业和人类生存的生态系统方面，我们取得了哪些进展?

虽然供应链可持续发展管理实践显着发展，但我们必威体育2018有机会重新审查传统方法并实现可衡量的戏剧性改进。在这里，我建议四节课我们可以从供应链可持续性努力到目前为止，我们可以申请的四个想法来实现更大的影响。必威体育2018

我们走过的路

很难捕获在供应链可持续发展挑战的两十年工作中汲取的所有经验教训，但是四个突出了最重要的。必威体育2018

我们必须超越监测．已启动社会合规监测，以举办跨国公司，负责维护供应商设施的良好劳动措施。虽然这确实阐明了工作条件和违规行为，但它也会产生意外后果，包括重复和繁琐的审计，贿赂和虚假记录，以及推动地下问题的通过/失败心理。零售商曾经告诉过我，他的公司轰炸了所有内部社会合规员工，以根除猖獗的贿赂，供应商作为与该公司开展业务的条件。第三方审计公司还面临与供应商和品牌和零售商的关系中打击贿赂的挑战。

也许最重要的问题是，监测方法未能激励供应商拥有可持续发展议程。必威体育2018在其他问题之外，监测没有改造管理系统，以维持合规性并鼓励随着时间的推移改善。

越来越规定的补救措施是“除了监控“包括管理系统评估和供应商 - 开发计划的方法，即解决根本原因，提供培训，设定里程碑和奖励，并否则鼓励供应商改善其管理实践和表现。

2.我们需要对社会、环境和道德实践采取全面的方法．随着时间的推移，涉及策略、策略、评估和改进实践以及多利益相关者协作的主题范围已经扩大，而且令人高兴的是，还有越来越多的工具可以提供帮助。

能源和温室气体管理现已成为可持续供应链管理的主流部分，其中WBCSD/WRI的范围3排放标准,碳披露项目报告要求和电子行业公民联盟碳排放报告系统仅代表了公司与供应商在能源问题上合作的几个工具。

其他供应链环境主题包括空气污染、废物管理、水的使用和废水管理，以及对土地和生物多样性的影响。沃尔玛和宝洁已经创建了供应商记分卡，以协同管理一系列环境影响指标(除了他们的劳工标准项目)。H&M、阿迪达斯、C&A、耐克等公司已经承诺逐步淘汰危险化学品，这是在绿色和平组织高调表态之后排毒活动．彪马还致力于在2011年管理化学品，发布了一个环境利润和损失陈述今年，量化并货币化了供应链对温室气体排放、空气污染、水使用、土地使用和废物的影响。

在过去几年，由于新标准和法律要求如联合国商业和人权的指导原则和U.K.贿赂法，许多公司已经优先考虑了人权和道德。无论在供应链中发生的何处，人权遵守和管理影响的责任概念也发现了进入标准，如经合组织跨国企业（以及专门对冲突矿物的经合组织指南）等标准，即ISO 26000CSR指南，即将召开的全球举报倡议准则的更新。

3.远远超出第一层供应商以获得最大的影响是很重要的．上述标准要求公司更好地了解其超出第一层之外的供应链。

例如，《指导原则》要求公司“防止或减轻与其业务关系直接相关的不利人权影响，即使它们没有对这些影响做出贡献。”在实践中，这意味着糟糕的社会和环境管理现在是供应链上下级的一个问题。

一些特定行业也开始努力向供应商的第一层以外发展。在2009年,BSR的Mills &杂物工作组开始开发标准和工具，涉及劳工、健康和安全，以及纺织厂和纽扣、拉链、标签和标签供应商的环境影响。2011年，由荷兰政府资助的多利益相关者进程“可持续贸易倡议”(Sustainable Trade Initiative)启动了一项电子部门的计划专注于中国南部的二级供应商。

此外，从生命周期的角度来看，一些最重要的影响经常发生在材料提取和处理阶段中被删除的几个层。在冲突矿产领域，BSR发现了在供应链的多个层面上工作的必要性和挑战，从原材料到加工，到制造，再到零售。

4.将供应链可持续性整合到核心业务实践中仍然是圣杯必威体育2018．“内部对准”的概念已成为确保供应链可持续性建立在所有部门和功能的核心业务战略 - 制定和实施中的速记。必威体育2018

BSR的监察工作小组，我们通过分享跨行业的经验教训来实现实际水平 - 例如，如何管理内部截止日期而不导致工厂楼层加班，以及在供应商选择过程中审查的信息。我们审查了如何使用电子学习和研讨会来教育和参与采购人员，我们听说公司如何将供应商绩效指标建立在采购人员评估和奖金中。通过我们最近推出的可持续采购中心，我们正在研究如何将产品和供应商可持续性考虑和信息集成到采购决策中。必威体育2018

前方的路

我们现在知道供应链可持续性的复杂和深深的挑战没有银牌解决方案。必威体育2018那么未来看起来像什么？

在BSR，我们鼓励公司关注四件事。

1.确定实现积极影响的愿景．通过商务案例和士气驾驶供应链可持续发展策略，公司评估（或重新评估）他们希望实现的目标是重要的。必威体育2018它没有伤害吗？增加市场份额更可持续的产品？在改善工人生计的同时防止业务中断？

根据我们的经验，公司在其供应链可持续发展重点和目标上通常经历三个主要阶段，了解你的公司目前的位置可能会为设定愿景提供一个有用的框架:必威体育2018

• 风险管理：确定，防止，最小化和减轻对人，社区和环境的负面影响的风险。追求风险管理的公司通常旨在保护他们的声誉，并尽量减少业务中断。
• 供应链的改进:制定项目和实践以减少负面影响(违反劳动标准、能源和水的使用、空气污染、废物)和增加正面影响(改善工人福利和工厂门外健康社区的发展)。采用这种方法的公司通常感兴趣的是实现效率和生产力的提高，以及维护和建立他们的品牌声誉。
• 供应链的变革：从全价链中的产品和生产系统的变化从想法进行执行。除了早期阶段的好处，追求这种方法的公司正在采用供应链管理和参与措施来支持创新和竞争力。

我们将在未来几个月内更深入地探索这些深度。我们的愿景是看公司与供应链合作，而不仅仅是为了解决问题，而且为了制定积极，全身和持久的改变。

2.关注人、知识和技能．“只有我们知道我们现在所知道的，是一个熟悉的克制。如果我们可以向过去派遣时间胶囊，过去20年可能看起来很不同，这是我们获得的丰富经验。但我们可以前进的重要教训：世界迅速变化，我们随时的知识都是不完整的。我们必须改进我们适应我们的做法的速度，并建立具有必要知识和能力的团队。

为了提供一个学习旅程的起点，BSR与联合国全球契约组织和枫叶合作，开发了一个高水平的可持续性供应链。”必威体育2018快速自我评估和学习工具．” The tool helps procurement, sourcing, and other managers quickly and anonymously gauge their company’s supply chain sustainability strategy against a set of criteria, such as the existence of clear and established codes of conduct for the company and suppliers, internal roles and responsibilities, and sustainability goals.

我们的希望是，这个工具可以帮助公司加快学习和塑造积极的供应链可持续性方法的过程。必威体育2018

3.测量的影响．2009年，诺和诺德负责采购集团要求BSR帮助定义关键绩效指标。为了了解其他公司是如何做到这一点的，我们进行了一项在线调查，并采访了商业领袖、投资分析师和两个在供应链劳动标准方面很活跃的非政府组织。的结果证实了我们的直觉:尽管在客户和供应商级别上测量实施的进展，影响测量仍然处于初级阶段。

影响测量 - 例如可持续发展联盟和可持续服装联盟所进行的工作有助于确定绩效改进的领域，并实现与利益相关者的必威体育2018开放式，基于事实的沟通。我们认为，这些努力将帮助我们实现供应链的一致和可靠的影响测量，以便我们可以在可持续发展之路上建立目标和问责制。必威体育2018

4.对合作变得更聪明．合作的三个优先事项值得关注：

更全面（更少）标准如果我们在一开始就知道大量的社会遵守准则和做法会造成什么问题就好了。幸运的是(也许具有讽刺意味)，新的平台正在出现，使这些标准能够融合。例如，作为欧盟委员会努力的结果，在未来五年内，我们可能会有“严格的、规范性的、技术详细的、基于生命周期的指导方针”，在几个环境影响领域实施产品足迹，而不仅仅是温室气体排放。供应链中社会影响评估的标准化也将出现。

更多“专业”伙伴关系在过去，合作关系是一个模糊的领域;今天，有明确和有益的实践来建立和运行供应链可持续性的协作努力，例如必威体育2018ISEAL联盟的代码用于标准制定、保证(认证和认可)和影响评估。

更多的便携式数据：信息技术平台的数量和复杂程度可以将供应链参与者链接在过去几年中迅速增长。的公平的工厂交流，Sedex.，EcoVadis，阿基里斯， 和Aravo只是一些平台和供应商，用于共享有关供应链中可持续性性能的信息。必威体育2018技术提供商有一个真正的机会，以解决对支持供应链可持续性合作的信息技术解决数据问题。必威体育2018

接下来是什么

正如我们所期待的，很明显，世界将继续看起来更小，更小，而且企业将越来越多地面临自然的资源限制和社会压力，以负责任地行事。企业将对可能是从核心运营中删除的几个关系的影响，但仍被认为是公司供应链可持续性足迹的一部分。必威体育2018拥有更标准化的测量和数据可见性，突出了改善可持续性影响的许多机会 - 以及更多适用于解决问题的技术 - 我们将看到我们今天无法想象的解决方案。必威体育2018

通过考虑这些重要的想法，公司可以考虑一些具体问题来帮助计划自己的下一步：

• 供应链可持续性的愿景与组织的目标和目标对齐吗？必威体育2018
• 谁是将敢于像往常一样审查业务并确定改进领域的内部冠军？
• 从投资者到民间社会组织的投资者到学术界的哪个外部盟国将加入您解决供应链可持续性的影响？必威体育2018
• 20年后你们的供应链会是什么样子?对你们今天的供应链可持续发展战略有什么影响?必威体育2018