调查显示，大多数公司的可持续发必威体育2018展陷入停滞

向可持续必威体育2018发展高管询问其公司目前面临的最重要的领导力挑战，他们可能会指出将可持续发展融入核心业务职能的任务。

不足为奇的是，在一项新的调查中，只有五分之一的公司报告说他们的收入水平很高可持续性的整合必威体育2018整个行业。

调查结果，来自“2013年BSR/GlobeScan可持续商业状况调查，“告诉我们两件事：可持续发展专业人士认识到，必威体育2018将可持续发展整合到整个业务中是一个关键的优先事项；但绝大多数公司离全面整合还有一段距离。

这一点也不奇怪。这些研究结果以第21届BSR年会本周将在旧金山进行，解释为什么只有一小部分公司被公认为真正的可持续性领导者。必威体育2018

这项对来自BSR成员公司的711名可必威体育2018持续发展管理人员的调查抓住了大公司中一些最敬业、最有经验的专业人士的观点，使其成为可持续业务发展的重要晴雨表。
为了更好地理解可持续性整合的细节，它探讨了可持续性职能与其他公司职能之间必威体育2018的参与程度。

结果显示，可持续发展职能部门与企业沟通部门之间的互动程度持续较高：必威体育2018

•75%的受访者表示，他们定期与同事沟通，较2011年下降2个百分点
•66%的人经常参与公共事务，下降2个百分点
•64%定期参与供应链，无变化
•59%的人定期与首席执行官办公室接洽，下降1个百分点

虽然可持续性必威体育2018已经对一些重要功能进行了重大渗透，但整合似乎到此为止。可持续发展部门与其他公司职能部门之间的参与度仍然较低，在某些情况下有所下降。

•37%的受访者表示，他们定期与投资者关系部接触，较2011年下降1个百分点
•34%的人定期参与人力资源，下降3个百分点
•32%的人定期参与研发，下降9个百分点
•28%的人经常与同事一起参与营销，下降了14个百分点
•16%的人经常从事金融业务，下降2个百分点

如果只有16%的必威体育2018可持续发展专业人士定期参与企业融资，那么可持续发展如何才能真正融入企业？为什么这一点以及其他内部参与度指标在过去两年没有增加？

这些发现为当今可持续商业的真实状况描绘了一幅清醒的画面。尽管在过去几十年中，企业可持续发展已经成熟和成熟，而且首席可持续发展官的角色已经出现，但可持续发展业务仍然是一项正在进行的工作。必威体育2018

毫无疑问，对于企业来说，为了创造更美好的未来，可持续发展需要广泛整合到所有关键的企业职能中。首席可持续发展官需要更大胆地与其首席营销官、首必威体育2018席人才官和首席财务官建立关系。这些内部利益相关者ical与任何外部受众一样，证据表明，在将他们的利益与可持续性结合起来方面做得不够。

如果我们要加速实现真正可持续的业务，内部协作的水平就必须显著提高。可持续发展职能部门的人员需要更加积极主动地寻找方法，深化与整个企业同事的互动。民间社会组织必须更好地弥合整合差距。必威体育2018

这是领导的当务之急。我们需要看到公司之间的更多合作，以便它们能够在社会和地球上产生更大的影响。

aquapix via拍摄的鱼群图像百叶窗.