一生必威体育2018的可持续发展的领头羊的教训

三部分组成的系列的第三部分。读第一部分和第二部分。

本系列的前两个部分中的湍流和动荡时期注重可持续发展的领导。必威体育2018让我转变，谈谈我从别人那真的坚持了我，并最终改变了我做了什么教训。

我在麦当劳的第一个老板是对我最好的导师，谢尔比Yastrow - 谢尔比大叔，他喜欢被称为。他曾经的辉煌。他喜欢被称为“叔叔谢尔比”的事实表明他的清爽平易近人。谢尔比是麦当劳的首席律师。

四件事情，他传给我：

1. 他认为，在开发建信任关系。他会亲自认识那些顶尖人物。他们完全信任谢尔比。谢尔比让我做了很多没有立即回报的事情，比如环游世界，和很多人一起参观。他知道这些年来建立的关系会让他日后成为一个更好的领导者。他是绝对正确的。
2. 他坚持我在较少的工作，而不是更多。他要我只关注一个或两个大的事情。他希望大的影响，并以身作则，用极端的焦点。
3. 他恨会议和“共识”。他说，如果你有一个委员会来选择地毯，他们会选择米色。我采纳了他的态度如何避免会议，虽然他们有时是必要的。
4. 他告诉我，请求原谅，而不是许可他是认真的。他希望我采取主动，抓住机会，如果有必要的话，以后再道歉。我爱他这一点。

我有我自己开发的，总是告诉我的团队推论规则：

不要放弃，直到当局有人告诉你停止。当他们这样做，寻找另一种方式来取回，也许别人的祝福。这不是固执;它的坚韧。

无所畏惧。谢尔比大叔的长的皮带是非常激励。当我说“霍元甲”这里是我的意思是：你每天都需要表现的好像你随时可以从做你相信的东西解雇这将释放您表达自己的思想，做正确的事，并克服障碍。

1号的原因，我总觉得在工作中无所畏惧是一件非常个人化的：我最小的弟弟和他怀孕的妻子被谋杀，从一个16岁的枪声。

我哥哥丰富被害空白点在1990年，就在我决定如何处理我的职业生涯做在麦当劳的“临时”环保任务。他的妻子和未出生的孩子都通过寻求执行完美杀人的快感一个少年开枪杀害。

这种行为的这种邪恶深深影响了我，并执行至今。

我哥哥的生命被残忍地缩短在30他无法活出他的梦想。我是34，并得出结论，我只是晃晃悠悠地往前走，我个人和职业生活，没有特别的激情或目的。我是浪费了大量的时间。

我对自己说的话，现在仍然如此今天：“我的生命可能结束，明天我会每天都最大限度地利用它，我要有所作为，我会在这个世界上做出贡献好于柜台。恶魔。”

我对自己说的话，现在仍然如此今天：“我的生命明天就可能结束。我每天都会充分利用它。

这咒语驱使我大的时候，即使是现在，27年过去了。

我们每个人都需要找到自己的方式。I hope you don’t share this same type of tragedy, but we all need to find a source of inner motivation — something that helps us get up each day and say, "I am here, this day is great, and I am going to make the most out of it!" What is that for you?

十一粘掘金

几个掘金已​​经坚持了我。我希望这是我职业生涯早期学到了。在这里，没有特定的顺序，是他们的11：

1.爱的反馈。为何征求意见那么害怕？询问和鼓励其他人的坦率评估应该是自然的。

我最近碰到了聪明的年轻常春藤联盟可想而知。她说，她不想问她的老板的反馈。她以为会示弱，影响她的付出和提升性。事实上，它是正好相反。她缺乏诚实的参与很可能是抱着她的背部。

但是，如果你在反馈给侧，考虑这个，我的眼中钉之一：从不混合好的和坏的反馈。它稀释两者。

2.说出你的想法。为什么大公司里的人如此害怕公开和诚实说话？员工调查才刚刚打到50％，比上这个问题在过去几十年：“我能说出自己的想法在我的公司开放，诚实？”你能想象你错过了什么具有人不敢说出自己的想法？！？

你能想象你错过了什么具有人不敢说出自己的想法？！？

3.询问！我们有一个登入我的第二份工作，与我即使到了今天的共鸣 - 在蓝色的大粗体字：ASK。问。问。令人吃惊的是，你如何让人们思考和提出问题，而不是要求很高，推或强制干脆过程中发生变化。

4.有一点史蒂夫·乔布斯的你。不管你觉得乔布斯，它是安全的，说他既是一个混蛋，是个天才。我佩服这个朋友，因为他在他的视野确定，并没有投降。他没有发挥它的安全。我真的相信你能成为一个意志坚强的领导者，仍然是一个不错的家伙。

5.存在。在我为过去20年来台是每天提醒：现在这里。无论你是一个工作人员，外部利益相关者或其他人，给他们你一心一意的关注。不要去想白袜队，尼尔·杨，你的下一次会议或任何其他通过你的大脑剑拔弩张。我保证，它可以等待。

6.去那里，看看它，闻闻它。你将如何处理棘手的问题，除非你遇到他们的第一手资料？在麦当劳，我筏亚马逊河，大豆被破坏的热带雨林。我去了中国的玩具厂是1万多名中国正在作出贝贝熊和小房间住在一起。我拿起西红柿与伊莫卡利工人联盟。我看到动物处理一路杀戮楼。然后，我是在一个更好的位置来做出正确的决定 - 和有信誉备份。

7.纽约时报决策。作为如果纽约时报和华尔街日报都围绕跟着你，那你说的和做可以在将你的客户，同事，竞争对手和批评者读一个故事结束了。如果你不能站在高高的你在做什么，或者会做 - 而且不会像在报纸上看到它 - 然后停止和重新考虑。

8.阴影的佼佼者。你的言行和远近如何进行自己蒙上了一层阴影一切。这是一种特权，而不是负担。

我意识到，我已经没有再从事积极的倾听。于是乎，我前倾，点头我的头我的面部表情很多，表演的情绪。

考虑身体语言。我经常石坎大组会议。我们完成了一个与我们的CEO，谁告诉我的老板算账，“我觉得Langert不喜欢我。”我意识到，我已经没有再从事积极的倾听。于是乎，我前倾，点头我的头我的面部表情很多，表演的情绪。这是不是假的;这只是我的裸露内心的自我了。

9.这是所有关于通信。麦当劳在21世纪初叱咤风云的周转首席执行官是吉姆·坎塔卢波。他被带到了退休生活，重新点燃业务。当我问他什么是最大的惊喜是作为CEO，他说：“工作的百分之九十九的沟通。”你需要磨练自己的技能作为一个传播者。

沿着这一思路，阅读“作出棒：为什么一些想法生存和其他死”两个兄弟，芯片和丹希思。最佳商业书我读过，实际上影响了我在工作中的行为。并考虑让训练有素的媒体。你必须知道如何处理棘手的问题，无论是从媒体或其他任何人。这是我做过的最好的训练。

10.花三分之一的时间发展的人。我知道：我的数学也可以想。你如何度过你的时间99％的通信，33％的员工发展？当我在一个培训班在十年前听到这一点，引发了一场伟大的谈话。它把我们大多数人在内疚，因为我们都远远达不到这个目标，但它让我每天打开我的议程上的角落，把人作为一个优先事项。而且，当然，沟通和人的发展齐头并进，因此在这里没有真正的算术题。

11.每天都有所作为。每一天，你可以触摸的人以积极的方式。派专人积极的方面。拨打电话给恭维。走出自己的方式提供建议和指导。将沿东西，最终会为您的公司和社会的一个很大的区别。这需要努力，但巨大的喜悦，你会得到的将是值得的。

我希望有这些技巧和掘金的对您有所帮助。ID欢迎反馈从其他可持续发展的专业必威体育2018人士。什么为你工作，你想传递给别人呢？你是怎样在一个方式，你可以帮助别人成功，失败了吗？