必威体育2018通过软件可持续性：Q＆A与SAP的彼得·格拉夫

SAP首席可持续发展必威体育2018办公室彼得·格拉夫一直为公司工作了16年，但是他说，现在“可能是最激动人心的时刻，”在那里。

这并不是说该公司的历史的其余部分已经无聊。每隔十年左右，40岁的软件公司已经看到经营方式的根本变化进行的，格拉夫说。

有全球化，改变分工整个地球，并提供给软件供应商新的挑战和机遇。“谁做软件谁没有看到这一切没有软件公司了人，”格拉夫说。随后而来的互联网，有了它，一个波脱媒，当消费者开始直接与汽车租赁公司和航空公司的相互作用 - 例如 - 没有旅行社或其他中介机构。

现在SAP正在经历另一场变革，Graf说。他补充说，人口增长和资源稀缺正在带来重大挑战，新技术可以将这些挑战转化为巨大的商业机会。“这是一个激动人心的时刻，新技术迎接商业挑战。”

在其他一些趋势中，自然资源价格的波动、移动设备的激增以及世界各地更多的监管都在改变着企业的前景。新的商业环境产生了对新软件的需求，Graf说。

SAP是全球最大的企业软件公司，已经拥有了广大的全球业务流程的手，抚摸60％以上，格拉夫说。组织使用其软件时，他们寻找新的供应商发送发票给客户，租用人或跟踪货物，许多其他的例子之一。由于格拉夫所说的那样，“这是令人难以置信的，我们有多深已经根深蒂固自己融入世界经济。”

该公司有其蓝宝石现在和ASUG年会一起在佛罗里达州的这个星期。我提前了事件的坐了下来，格拉夫讨论削减温室气体排放，同时越来越多的公司，吸引客户，挖掘新的商业机会的挑战。这是我们从谈话的编辑摘录：

詹妮弗科考：在不增加排放量增长的能力是在2020年对许多公司和重点，以满足您的回拨排放到2000年的水平的目标的一大挑战。根据SAP的2011可必威体育2018持续发展报告，它的排放量增加了7.4％，营收增长25％去年，也就是2010年，该公司能够在增加17%的收入的同时减少5.7%的排放量。低挂的水果快吃完了吗?

彼得·格拉夫：这是这是真正开车回家的是，围绕能源和能源管理，还有你可以看看两个区域消息的事情之一 - 一个是转型，另一个是提高效率。如果我们更换网真飞行，这是转型;如果飞机使用生物燃料和更好的引擎，这是效率。我们一直在努力改善两者。

效率的变化更容易，因为他们通常不开车的行为变化。我们已经获得了百分之设施的效率超过10，在IT的10％，在公司汽车10％的效率，但真正的挑战是转型之一。这真的是你需要参与人。大部分我们收获后低挂水果做的就是搞个人。通常这是行不通的，如果你说，“不要成为一个坏孩子，你不应该开你的车。”什么工作是说：“嘿，如果你拼车，你将有更多的乐趣让工作。”

科考：你们如何搞你的员工？

格拉芙：你首先需要决定你真正需要搞起来的，有什么材料，您的业务。这往往是一个挑战。我们确实投入了大量的进入了解员工敬业度如何与收入和利润。......我们搞我们所有的公司领导，以驱动员工敬业度和积极性，每一个领导者绑在她有多好她的员工从事的补偿元素。

对于事情是材料，我们不得不考虑，如果付出的性能是我们想要做的事。但是，人们不仅为了钱。在知识驱动型行业，如软件，目的也是巨大的驱动力。知道了所有商业交易的60％以上在某种形式触摸SAP系统，我们意识到，我们必须超越使得企业更好的机会，也使世界变得更美好。

大约从故事加纳牛油果生产者对我们做什么的海地与建筑公司，这些都是故事，捕捉人们的从技术角度想象，同样重要的是，捕捉人情绪。它关系到员工他们的社区和目的与未来，以及他们如何能做出贡献。...

我们也试图逐渐追踪来自个别的废气排放 - 他们的酒店，航班，出租车使用，租赁使用和将建筑物的影响 - 找出什么是你的影响力。我们试图在那里的借此在未来。你会惊讶他们可以作为一个单独做。

科考：多给我们介绍一下你最新的目标为导向的活动。是员工参与其背后的主要原因是什么？

我们认为，我们的努力创造社会影响，不仅在于做正确的事更多，但作为战略对我们的成功。我们正投资于教育和创业创造可持续的增长，以及为SAP新的商业机会。着眼于教育，确保帮助我们确定未来的人才。

与此同时，我们看到用户我们的技术，我们的员工的技能，以及我们的其他资源，以帮助世界各地改善人类生活的巨大的机会。一个例子是苏打村。在印度的一个小村庄沙漠独特的项目为居民的技术，能够记录和服务的快速访问，治理更强的系统和在镇中心的虚拟教室。

科考：是削减温室气体排放的SAP的目标回到2000年的水平是否现实可行所有的增长？

格拉芙：坦率地说，我不知道。如果它很容易，如果我们已经知道我们会做的目标，我们将有一个不好的目标。它需要一个舒展。......作为一家公司，在这个速度增长，与员工是排放的主要驱动力 - 我们正在增加员工 - 这将是艰难的。我们在2000年有24000名员工;今天我们有大约60,000。

[如果它归结到它，]我们可以恢复到购买更多的可再生能源或偏移。我们已经增加了购买可再生能源，以50％以上。但是，我们不想买的偏移，如果是这样，这将是唯一的适用范围3，而不是1或2。我们将需要削减我们的2007年排放量减少一半，以实现这一目标。我们周围的20％。

科考：随着数据和能源，交通运输和建筑的融合，这是我们喜欢叫VERGE，你也看到了新的机会和市betway必威娱乐场的挑战？

格拉芙：每隔两年左右的时间，数据的世界量翻一番。那么，你如何实际上是通过这些数据筛选和做的事情与它，你无法想象在做之前？SAP已经投入了大量的资源和智囊团为我们称之为SAP HANA，它允许数据以生活在内存而不是磁盘上。这是一个非常令人兴奋的事情，因为，1号，记忆已经变得如此实惠......和2号，你克服旋转盘的限制。

如果你想拥有大量的数据和需要的旋转盘上读取数十亿条记录，它需要数小时，数周，数月，直到永远。从本质上讲，[与HANA]，数据...可以在某种程度上重新排列优化对于给定的业务问题进行有效的沟通。SAP已经采取这种做法和从事业务的许多不同方面做的事情， - 只用了一年或两年前 - 人们认为绝对不可能的。

我只是想在关系提两到可持续发展：首先是一个非常令人兴奋的项目，我们已经用最大的英国公必威体育2018用事业公司之一完成，Centrica的在伦敦，与智能电表。该实用程序正在想办法改变其业务模式，并开始卖服务，以帮助客户降低他们的能源账单。HANA现在收集来自整个伦敦，并把它所有的这些智能电表的数据到内存存储的方式，该工具可以自动看到，如果一个客户有非典型的消费模式，也可以去提供产品给客户。

二是与奇华顿，与香料，一个非常复杂的化学物质。同REACH法规在欧洲，每一个产品卖给你需要能够指定成分，你需要确保有没有有毒物质或违禁品。有了HANA，他们不仅确保符合欧盟REACH法规有五十万的产品 - 五十万不同的化学公式 - 但是，当人们正在创建的香味，他们可以看到潜在的市场，不同的地方它的成分是允许的，在那里不是。这是真正推动价值创造，而不仅仅是事后检查。并再次，我们在谈论大数据量。

这些东西打破灵活性和速度之间的传统僵局。而这正是新的前沿;这就是我们将如何管理大数据。我们可以为能源做到这一点，对水，对这么多的事情。