我们看到了这一切:首席执行官们在裁员期间接受减薪，Gap和Zara在自己的工厂生产口罩，通用汽车(General Motors)和福特(Ford)的建筑通风设备，以及LinkedIn和Instagram等社交媒体网站，在这个危机肆虐的时代，企业的慷慨大度随处可见。但是，从这次冠状病毒大流行中我们能得到哪些更深刻的教训，来帮助企业更可持续地向前发展呢?

这在某种程度上对我来说是很明显的，我们仍然“生活在过去”，许多公司继续订阅米尔顿•弗里德曼(Milton Friedman)格言该“企业的社会责任是实现利润最大化。”

这场危机，就像之前的许多危机一样，让我们看到了经济衰退的现象“公地悲剧”当个别公司或行业试图最大化私人收益时，不可避免地会导致集体损失，特别是对我们的人民和地球的损害。一个恰当的例子是:像Gap和星巴克这样的公司保留了他们的产品门打开直到上周，在追求销售的过程中，人们——他们的员工和客户——都面临着感染病毒并传播给其他人的风险。

目前，塑料游说团体正在努力推翻这一禁令在单用塑料袋，以极大的代价星球，理由是可疑的公众健康问题与可重复使用的购物袋。需要由人，地球和利润的三重底线的拥抱来代替这种短视注重利润的单一底线。而这种转变的角度可以通过采用第四个“P”只实现 - 目的的指南针，我们解决的最重要的问题这股势力“为什么我们做什么我们做。”

定义目的感不可避免地会导致所有的企业认识到，企业是属于社会的，而不是周围的其他方式。这是希望能成为更多的利益相关者为中心的，而不是只保护股东，其他利益相关方，以及包括员工，消费者和社区强大的一步。

首次申请失业救济人数已飙升至历史最高水平超过300万就在最后一周。更糟糕的是，40%的美国家庭负担不起紧急需要支付$ 400。为什么？这是因为利润继续王牌人，和普通文件的员工的薪酬和福利abhorrently在亚马逊美国工人低仍然不得不罢工抗议不人道的工作条件，不为最富有的公司在世界上的一个讲好。类似的故事比比皆是，尽管大量的研究表明快乐并从事员工的方式更高效，积极的贡献公司盈利能力。

当前的危机显示了毫不含糊的前线和车间员工幸存手口比我们其他人更容易受到伤害。这同样适用于气候变化和其他即将发生的危机如此。

与他们的首席执行官不同，居住在曼哈顿的贫穷工人在海平面上升时无处可去。在这种情况下，公司认识到联合国的重要性是很关键的可持续发展目标应对气候变化和消除贫困的有关 - 和我们之间的差将气候危机来袭时不成比例的影响。

现在是加强我们社会结构的时候了。企业必须游说，增加对弱势群体的社会保护——包括最低生活工资、医疗保险和欧洲公民认为理所当然的其他形式的保险——以增强社会弹性。每次危机来临时都开支票是个坏主意。

这场危机也告诉我们说，企业不能单打独斗解决疑难问题：协作是必须的。当合作发生故障（如由美国政府与中国政府之间的电流争吵证明）或不扎根（如在当前全球竞相寻找疫苗），每个人都将失去。

气候变化也是如此。诸如森林砍伐、废水排放、从刚果购买矿产等议题，都是只有一个联盟才能解决的相关问题。在这个联盟中，每一方都需要超越自身利益，考虑集体的福祉。

对于企业来说，这是一个困难而不寻常的问题，因为它们往往不得不与传统的竞争对手合作。我的书,“小行动大的区别，”提出了一些公司可以实施的策略来进行合作，采用“我们-我们”而不是“我们-他们”的心态。必威体育2018可持续发展需要放在竞争前的空间，因为没有地球和人就没有利润。

如果你没有意识到，全球变暖在很大程度上是公司追求利润最大化的结果，不考虑地球和人，敦促消费者不断购买和丢弃的东西在不断加速的速度。

开展业务的这种方式无疑创造了一个烂摊子：我们正在消耗1.5行星价值的资源，这个数字预计到2050年，业务照常情景下上升到三颗行星。我最后一次检查，我们仍然只拥有一个地球。

纵观lockdowns现在前天空的图片 - 和第一手资料，地球愈合看到 - 管理者必须实现新的业务方式。这可能意味着利用技术和飞溅少为商务会议，要求他们的消费者买的少（是的，你没看错）和消费负责任。如果当前的危机表明我们什么，那就是我们大多数人可以通过少确实得到。

最后，单个公司的小行动可能会导致人类的巨大差异。我们所有人都必须执行这一简单的格言，以战胜下一场危机。或者，用鲍勃·迪伦(Bob Dylan)的话来说，“现在还不黑暗，但已经不远了。”