赛门铁克(Symantec)、吉他中心(Guitar Center)和普华永道(PwC)正在努力实现高管层的多元化

多元化和包容性的不只是保证劳动力权益，而且在市场的公司服务 - 使用和创建的时间，空间和工具，以促进强劲，如果不舒服，对话的进展开始。这是根据赛门铁克，吉他中心和普华永道的高管。

他们属于CEO的行动多样性和包容性普华永道(PricewaterhouseCoopers)董事兼全国幕僚长亚伦·纳特(Aaron Nutter)在周三的一次演讲中表示，这是“首席执行官推动的最大商业承诺，致力于促进员工的多样性和包容性。GreenBiz 18在凤凰城。

乍一看，台上缺乏多样性——整个小组都是疯子;主持人约翰·戴维斯，绿色商业集团副总裁和高级分析师;赛门铁克企业责任副总裁兼首席多元化官Cecily Joseph;还有Charles Smith，吉他中心人力资源和多样性副总裁。(普华永道基金会(PwC Foundation)首席目的官香农·斯凯勒(Shannon Schuyler)因旅行延误未能出席。)

纳特说，真正的故事是关于CEO的联盟，现在计数代表85个行业中，非营利组织和学术机构的350多名CEO们如何走过来的，但我们很快如何获得了动力与支持员工不分民族，种族，性别认同的目标，性取向，残疾或退伍军人身份或多样性的其他方面。

管理了一天，说：“停止，闭上你的笔记本电脑，把你的笔来谈谈你的同龄人对社会是怎么回事。”

2016年夏天，美国发生了一系列种族驱动的暴力事件(其中包括2016年夏天发生的暴力事件)，促使普华永道董事长蒂姆·瑞安采取行动巴吞鲁日，圣保罗和达拉斯）。

纳特说，管理层“花了一天时间对同事们说，‘停下来，关掉你的笔记本电脑，把笔放下，和同事们谈谈社会上正在发生的事情。’”在种族平等问题上，普华永道的员工被建议“相互倾听，相互学习，人们来自哪里，相互支持”。

这种对话传到了其他首席执行官那里，他们中的一些人对在自己的组织内领导类似的对话感到有责任感，而另一些人则感到害怕。纳特说，首席执行官Action就这样诞生了。

纳特说:“任何一个开始多元化和包容之旅的人都可以参与进来。”与会ceo承诺坚持的三项内容是:

1. 创建安全的地方进行讨论。

2. 无意识和隐性偏见培训（虽然有关于是否这种训练争议改变多样性的指针）。

3. 分享行为和最佳实践，以及那些还没有工作。

在官方发布的六月份的CEO以行动谋求多元化和包容性的，175家公司已经提交。一个月后，近100多个首席执行官承诺和他们的组织在工作场所提前多元化和包容性。

障碍雇用有色人种可以提出 - 常常不自觉的 - 在那些管理招聘过程中的思想，根据环境和多样性的非营利性绿2.0。与此同时，人口预测显示将会有没有“少数群体”到2020年，使其成为迫切需要开平等的机会在工作场所所有种族和性别马上有全线生产，安全和公平的经济机会。

通用汽车公司(由首席执行官玛丽·巴拉领导)的高级车辆商业化政策主管布丽塔·格罗斯在稍后的“绿色商业18”会议上说，“妇女正成群结队地使用可再生能源”和尖端的清洁能源技术。

麦肯锡-詹姆斯联合公司(McKinney-James & Associates)和Energy必威体育2018 Works的管理负责人罗斯•麦肯锡-詹姆斯(Rose McKinney-James)表示，将多样性和可持续发展职能纳入董事会，为企业回应员工、公开谈论他们的工作提供了基础。

对于我们的ceo来说，参与到集体行动中来是很重要的。

还有更多的原因多样，从人力资源的关注转移到一个关于可持续发展，赛门铁克的约瑟夫说：“多样性曾经被视为内部功能，被视为吸引和推动人才，我们保留了它的内部并没有说话。必威体育2018关于它的外部“。

现在，它是在对企业领导对话员工和利益相关者之间的讨论CEO的问题，即使它是谁管家公司高管的不愉快对话。

她说:“对我们的首席执行官们来说，参与集体行动是很重要的。”“这关乎文化，关乎透明度和(分享)有效和无效的做法。”

四位车手纳入赛门铁克包括：吸引，留住和培养人才;创造一个包容培养;看通过价值链多样性;和具有前瞻意识的品牌合作。

“企业和组织更加多样化更有创新性和创造性，”约瑟夫说。“有一个商业案例...如果你希望你的公司赢得和更有竞争力，你需要得到这趟车。”

摇滚宿醉

零售企业如吉他中心具有独特的挑战。

“我们的摇滚宿醉主要是白人男性，”吉他中心人力资源和多样化副总裁查尔斯·史密斯说。“音乐产业要广泛得多，应该反映出我们生活和工作的社区。”

随着CEO的支持下，在LinkedIn吉他中心开始瞄准少数族裔，妇女团体和其他人口统计数据作为其招聘工作的一部分。

那么，你如何确保谈话是不是五音不全，在星巴克的争议“种族”该活动邀请顾客与咖啡师讨论种族暴力问题，而在这条快速移动的队伍中，人们正在寻找咖啡因。

“我们正在取得进展，(尽管)零售商是出了名的晚接受一切，”包括多样性、包容性和可持续性，史密斯说。必威体育2018

超越数

赛门铁克的CEO为10个月到作业时，他得到了来自普华永道的邀请他加入CEO行动促进多样性头的电子邮件。

“我们及时地利用那一刻开始了与他的对话，”她说。“现在，首席执行官每季度都要向董事会汇报多元化和包容性的情况。”

然而，数字并没有显示出多大的进展。赛门铁克仍有28%的女性员工，但约瑟夫说，工作和结果的透明度已经向前迈进了一步。

“我们正在与它是多么的困难，使真正的事情发生了挣扎，”她说 - 而且也重新开始对话，如果新的领导人来在船上的一个更大的挑战。但是，“当你谈论的测量，我们不挑一个号码，说我们必须得到50％[的目标日期]，”但使针能否拿出可衡量的进展。

查尔斯说:“多样性不是一个开关，你可以开也可以关。”“这需要数年才能结出果实。”

在他的小组讨论中，10名青壮年命名为GreenBiz 18新兴领导人走上舞台，来自不同国家的，各行各业和学科，仿佛要证明这样一个未来可能不那么遥远。其中的一个，大学生迈克尔MacMiller，希望教可持续发展的原则在低收入社必威体育2018区和社区和匹配个人的入门级可持续性的工作。