十课为公司工作积极分子
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模板的建立
在早期的结果之间的接触跑和三个不同的三菱公司曾经是一个协议,开车更可持续林业实践在400家公司,创建了一个新系统来衡量企业环境和社会影响,并制作了一个模板,用于一系列odd-bedfellow资本家之间的联盟和活动家在过去的七年。
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从间接到直接参与
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和整体流程的结果可能是促进企业利益相关者关系的两种趋势。
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第二个是利益相关方参与——三菱的方法用来解决冲突和跑步,已经通过各种公共事务公司面临类似问题。
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彼得·阿斯慕斯看来是一个加利福尼亚的作家对商业和社会。
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登将在热带雨林问题上烤。但是当他做一些具有挑战性的问题领域,大多数参与者的印象,他有勇气进入“狮子的巢穴”并与他们直接接触。
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Lovins和Shireman一致认为,森林的破坏主要是一个系统问题,不负责任的企业决策的结果比开公司偏爱短期/长期的系统思考。需要的是一个论坛来识别系统性雨林破坏的原因,并提供可能的解决方案,不妖魔化任何特定的公司。
Lovins Shireman之间冗长的计划会议后,三菱三位高管,他们命名为两新组织:林业系统集团,500年和未来,都被RMI共同管理和全球期货。
系统集团将发展森林破坏可能的解决方案,公司可以采取系统性的步骤来利用其市场地位来保护森林。未来500年将召集企业和环境利益相关者为可持续性考虑其他系统性和市场化操作,和制定更有效的工具和流程活动。必威体育2018
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但Recchia和Brumm打赌:他能够达成协议,结束抵制了电子产品和汽车公司。如果他能,Brumm承诺,他将授权贝拉的独立的第三方评估加拿大阿尔伯塔省的有争议的木材操作。
他们草草写在便条纸上达成一致,并签署了它。
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但系统性方法操作相反的假设。利用公司的现有资产,他们的位置在市场上,他们可以以更低的成本创造更多的影响,甚至是利益,为公司积极主动。
例如,如果激进分子想要改变木材收获实践,它们可能是针对木材木材买家比卖家更成功。通常买家比卖家更有影响力,他们声称(合法性)“市场让我这么做。”
有鉴于此,三菱跑协议利用汽车和电子产品公司的市场地位产生的影响远远超出了自己的公司。海耶斯和Shireman敲定最后协议然后把它回各自的客户,他们激烈的争论,最终批准。
在1998年2月,签署该协议规定,两家公司将:
- 建立一个采购政策,逐步取消购买纸或木材从旧的增长来源,1998年4月。
- 实现“四因素”(75%)减少纸张使用到10月1日,1999年。
- 逐步淘汰的任何类型的木材产品到2002年。
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“年长的领导者和管理者可能会理解为什么这些协议都是在第一时间现在经常消失,”海耶斯哀叹道。“这些都是新一代的人可以解释员工为什么应该实现这些协议的完整性。”
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彼得·阿斯慕斯看来是一个加利福尼亚的作家对商业和社会。
