这些企业家正在民主化数据以预测洪水风险

任务项目提取是为了鼓励创新和解决方案，可以通过避免排放或隔离大气中的二氧化碳来帮助世界降低大气浓度的温室气体。该联盟包括研究人员，科学家，研究生，商业领袖以及致力于此事业的其他人。

这些解决方案会是什么样？Greenbiz与耶鲁大学商业和环境中心T，正在与创业的耶鲁校友以及从事该项目降低议程启发的初创公司和技术的学生一起发布一系列问答。这是他们的故事之一。

云到街是一个遥远的平台，可在几乎实时绘制洪水。该公司汇集了卫星图像，社会脆弱性数据和计算水文学，以对洪水的社会和身体风险进行综合评估。由耶鲁大学林业和环境研究毕业生贝西·施瓦兹（Bessie Schwarz）（现为首席执行官）和贝丝·泰曼（Beth Tellman）（科学主任）创立，云到街道的驱动力是减少科学数据的障碍并赋予弱势社区准备灾难和应对灾难的使命。

随着气候变化增加极端天气事件的频率和幅度，社区面临着一系列公共卫生和经济影响，包括生命丧失，基础设施损失，销毁农作物和食品供应，饮用水的污染以及增加的流行和增加疾病。受这些风险影响最大的人是由地理以及社会经济因素以及性别，种族，宗教，性，残疾，年龄，健康状况和经济地位驱动的。

在这次采访中，创始人贝西·施瓦茨（Bessie Schwarz到我们不断变化的气候。

Mikaela Bradbury：您的业务背后的原始灵感是什么？是否有一个关键时刻激发了解决您要应对的挑战的想法或愿望？

贝西·施瓦茨（Bessie Schwarz）：云到街是由我和另一位耶鲁大学林业与环境研究的学生贝丝·泰曼（Beth Tellman）组成的。它的种子来自我们的经验 - 贝丝（Beth）在萨尔瓦多（El Salvador）担任救灾工作者，然后她来耶鲁大学学习水文学，而我作为美国各地的社区组织者，然后我来到耶鲁大学学习社会科学。我非常有兴趣寻找新的解决方案来向脆弱的人发出声音。

真正的“啊哈”时刻是春季学期开始时贝丝和我坐在克鲁恩·霍尔（Kroon Hall）。Google开始介绍该平台的早期版本，我们今天使用该平台，称为Google Earth Engine，这是一个遥感云处理平台。当我和贝丝看到它时，我们立即考虑了萨尔瓦多的社区缺乏有关灾害风险的信息。我们认为，如果我们可以使用它来获取有关风险的更多信息，那么它可能是赋予人们权力的强大工具。

因此，她和我开始构建那个夏天在加利福尼亚州山景城的算法。然后，我们参加了一次灾难开发会议，介绍了我们工作的早期版本。

在那次会议上，有人基本上是我们来的，说：“世界银行需要这个。”印度北部发生了巨大的洪水，2013年丧生约6,000人，大约一年后，他们仍然没有足够的有关新风险的信息。他们问：“你能帮我们吗？”因此，这就是简短的历史。关键时刻是Google来到耶鲁大学。

布拉德伯里（Bradbury）：您是否有此类技术经验？

施瓦兹： 当然是。贝丝和我都在耶鲁大学的这位出色的访问教授中真正席卷了GIS，查尔斯·达娜·汤姆林（Charles Dana Tomlin），贝丝（Beth卡伦·塞多（Karen Seto）的课。因此，是的，我们非常受到空间分析的方式，当我们开始与Google合作时，它加速了。

布拉德伯里（Bradbury）：放大一点，本系列的重点是气候变化企业家精神。I recently heard the director for the Environmental Protection Agency’s Air, Climate and Energy Program refer to the words "climate change" as being like the word "stuff" — it's an all-encompassing concept that needs to be broken down its specific parts for people to feel compelled to get involved and know how to address it. What aspect of climate change does your company address, and how are you intervening?

施瓦茨：我们非常专注于因洪水造成风险而没有足够信息的人（下一次洪水将要去的地方，将会有多糟糕）的人，以保护自己，为下一个做准备一个，回应它并确保其资产。

据估计，每年有2.5亿人受洪水的影响。由于气候变化和其他全球转型，预计到2030年，暴露于洪水的数量（无论是人民还是GDP）预计将翻一番。我们一次又一次地看到，即使是纽约和休斯顿等富裕地区的地方，也没有足够的信息准备。

我来自纽约，当桑迪飓风袭击时，有10,000座被淹没的房屋被遗留在FEMA洪水地图上，因为这些地图已有35年的历史。在休斯敦，我们说，受影响的十分之十中的八人不在官方洪水地图上。这意味着人们没有得到保护，他们没有资格获得联邦保险。

问题是，在发展中国家，损害更大，无法为其做准备的信息更大。我们试图做的是减少科学障碍以获取信息，以准备增加洪水危害。这是为弱势社区创造韧性的一部分。

我们一次又一次地看到，即使是纽约和休斯顿等富裕地区的地方，也没有足够的信息准备。

布拉德伯里（Bradbury）：您能否谈谈如何将人口统计数据与地理数据集成以确定风险？

施瓦茨：我们所说的社会脆弱性是我们如何理解弹性和危害的关键部分。我认为每个人都明白这一点。想想在卡特里娜飓风飓风期间的新奥尔良的第9区或最近飓风季节旁边的医院死亡的老年社区。

但是缺少的是对该问题的响应，无论是政府还是早期响应者。部分原因是他们没有可行的数据来考虑灾难背后的社会维度。因此，我们绘制了哪些社区受到相同危险的袭击，主要是洪水，可能会遭受损失 - 丧生，生命丧失或无法恢复。

我们已经在印度北部，塞内加尔和纽约州做到了这一点。我们采用这些数据集，浏览文献并与人们交谈以确定过去导致损失的类型，然后根据数据类型和本地需求，我们运行了几种统计模型之一，提出指标导致损失。[我们]使用它来绘制该地区的社区，然后我们将其叠加在危险中。

布拉德伯里（Bradbury）：就您将来的公司如何发展而言，您是否有兴趣将来解决其他类型的气候风险（例如热压力或干旱）？您更广泛地应对气候风险和脆弱性的广泛愿景的一部分？

施瓦茨：肯定是，但是我们现在有足够的时间应对洪水……每GDP的人会影响更多的人，任何其他危险和洪水范围的数据差距都会产生巨大影响。因此，我们有足够的时间作为一家公司解决，作为一家公司，我们希望做一件事情。我们已经开始将脚趾浸入泥石流中，因为洪水和泥石流经常聚在一起。

Two researchers at Yale helped us do some great work in Uttarakhand [in India] around mudslide vulnerability with machine learning, and we’ve thought about and looked into drought a little bit, and other types of excess rain because some folks have asked us to do that. But I think as a company we want to stay pretty focused.

布拉德伯里（Bradbury）：因此，更多地谈论您作为企业家的过程，一路上有任何关键的挑战或惊喜，可以在您的计划中产生主要的枢纽？

施瓦茨：我们于2015年成立，但在2016年夏天开始认真对待它。试图弄清楚您是如何建立这样的组织，这是一次真正的旅程。我是培训的社区组织者，贝丝（Beth）是一个社区组织者，与我们一起工作的每个人都是科学家。我们中间没有商人 - 实际上，我们是非营利组织的。

关键是要关注我们想在世界上做的事情的奖品。我们非常专注于帮助弱势群体访问他们为这些危害做准备所需的数据。而且，关于谁拥有所需的信息，在保护他们的决策中有责任以及谁能够获得保险和其他金融产品的决策，谁有责任感，这一事实是明显的不平等事实。

因此，围绕变革理论和产品类型的所有事物都是我们不介意改变或旋转的东西，而[选择是]企业或非营利组织，对我们而言并不那么重要。重要的是为这些社区创造最大的价值。

因此，弄清楚业务策略当然很有趣，并且主要落在我担任首席执行官身上。现在，我知道像ROI和MVP这样的词，但最困难的事情是拥有创造真实社会目的的业务，而关键确实遵守我们的价值观和愿景。

布拉德伯里（Bradbury）：来自非营利性世界并成为社区组织者，您是否对企业家精神在应对气候变化方面的作用有任何想法，尤其是在公共和私人伙伴关系的生态系统中？您对从企业家的角度解决这些问题的潜在优势或缺点有什么特殊的想法？

施瓦茨：如果我们认为这是创造可扩展变化的最佳方法，我们将不会继续成为一家业务。在我在耶鲁大学期间，我的公司理论和业务的作用确实发生了变化。作为社区组织者，我对CSR或“业务是解决方案”非常持怀疑态度。

在过去的几年中，我们与大多是政府或保险公司的客户互动的方式与我在非营利组织的情况根本不同。我必须为人们创造价值，否则我无法生存。我必须生产一些我知道的东西。因此，我应该让他们参与此过程。

与其使用真正的稳定科学创建一个漂亮的仪表板，然后两年后将其展示给阿根廷的一家供水机构，他试图降低风险，并说“签出”，然后他们走了，这不是有用的，“我们试图从一开始就吸引人们。否则，他们只会去别人。

有一个非营利性的变革理论，坐在企业中并意识到您拥有的灵活性和力量，这很有趣。

另外，我们曾经尝试在科学和影响方面做所有事情，但是为了扩展我们已经磨练了一件很小的事情 - 这是在世界各地的洪水绘制和监视洪水并创造风险概况。这只是我们能做的能力的一小部分，但是我们确实在研究它以从中产生最大的影响。我认为这样做，我们可以通过真正扩展这一点来帮助更多的人。

有一个非营利性的变革理论，坐在企业中并意识到您拥有的灵活性和力量，这很有趣。

同时，我认为我作为社区组织者的培训，在这里您本质上是通过激励人物来赚钱的，在建立公司方面非常有用。而且我认为我正在学习的技能以及我在业务中使用的策略非常有用，我认为非营利性世界可以从中受益。我知道那是陈词滥调…

我对规模在所有这些方面的作用非常感兴趣。在大型公司和非营利组织的情况下，我经常发现该组织可以专注于维护自己，其自身的组织结构，流程或资产，这可能使它们对可能威胁这些事情的解决方案视而不见。尤其是企业家阶段的某些东西提供了一种敏捷性和独立性，使您能够具有范式转移的观点。

我不知道这是否是大型组织创新的作用。这是一条非常大的船，他们不能仅仅将整个转向转向一个方向，以追随他们认为即将到来的事情。在许多方面，这些小组织的作用是迅速旋转，坦率地说，大多数人因此而死，但这更自然地适合尝试新事物和风险。

而且，我们不一定希望这些大型非营利组织通过尝试新事物来崩溃，但是希望他们能够将一些创新转移到这些以不同方式同样有价值的较大机构中。