伯伦散步一英里结束废塑料

鞋类制造商Timberland的是走一英里的人，人生被垃圾污染受影响的鞋 - 至少，“第一英里” - 通过其与B公司的合作伙伴关系，国际牙。

其中，塑料瓶堵塞水道的土墩是一个常见的景象 - - 成品牌如天伯伦，这是发展线运动鞋（$ 80）和靴子（$ 160的来源结构已经收集和本地工人在海地分类主题变换垃圾桶) made with Thread’s "Ground to Good" fabric. The line will launch in the spring.

根据主题的2016影响报告书，Timberland的就职材料订购节省30500000加仑水（相对于全棉帆布），避免使用超过15000磅的农药，并帮助回收超过765,000瓶。

伊恩·罗森伯格，螺纹的创始人，在亚利桑那州凤凰城GreenBiz 17会议上讨论在周三他的“一个伟大的观点”。他解释说，公司通常专注于制造过程中，哪些项目是运输和销售给客户的“最后一英里”。但“第一英里” - 用于服装辅料种植，采集和来源 - 是包含数以百万计的人，他们的幸福感在很大程度上忽略了一个供应链。

再生材料不等于时间好了100％。如果它是难以追查，这是有风险的。

“再生材料不等于好100％的时间，”罗森伯格与Timberland的环境管理经理，扎卡里华先生谈话说。“如果这是难以追查，这是有风险的螺纹报价的透明度，从最底部的回收供应链 - 。包括人的名字接触它，他们的故事，为什么他们的生活是不同的”

可回收材料的不受监管的来源可以鼓励在贫困社区不道德的行为，其中收入是稀缺的，罗森伯格说，所以线程“进入市场的故意，明知没有程序，解决童工的回收。Timberland的[了解]的时候了，所以他们是一个伟大的第一品牌，为我们“。

的钢趾商业案例

大约在同一时间的五十岁线程已开始从更小的标签工作的扩大，Timberland的是有一个“品牌认同危机”，根据华先生。

Timberland的建立了自己的品牌对环境管理的眼睛。例如，其标志性的皮革Earthkeeper启动，从可持续来源的材料制成，非常成功，产量占80％的公司的鞋类产品线。和2020年其规定的环境目标包括并入回收，有机的和可再生的材料为100％的其鞋类，包括完全不含PVC的组件。

“应该不是所有的我们的产品信念，而不仅仅是一个产品线？”说华先生。“我们已经从尽量减少负面影响在发展中国家提供战略性的积极影响和成千上万的经济机会转向”。

讲故事，他说，这是吸引客户的重要途径。“在我们的消费者洞察研究，我们发现人们想要的人的故事，那你必须通过镜头做ESG [环境，社会和治理问题。”

与世界上根本连他们周围公司的价值有效的20％在10年内超越竞争对手。

"The value of companies that connect radically (with the world around them) effectively outperform their competitors by 20 percent over a 10-year period,” he said. Time has tested customers’ hard-wired drive to do better; even in 2015, the "worst year in apparel since the recession," half of consumers said they would pay more for products with positive social impact.

美洲最贫穷的国家需要一个快乐的环境的叙述。海地具有小于1.5％的树木覆盖，虽然这股与多米尼加共和国，享有48％的树木覆盖的岛屿。砍伐森林在海地涟漪下降到水土流失，生物多样性较差的作物产量和阻碍了经济的发展。和线程致力于告诉它的200名多名海地员工的故事。

从时尚语句财务报表

使得可持续性卖出正式颁必威体育2018布与Timberland的合作伙伴关系，然而，是一个不同的故事 - 尽管其母公司VF公司，正在为自己的进步知（VFC设法减少能源足迹而75％的速度增长收入）。

“生产是一个问题，当你想用8毛钱一码哄抬成本，”罗森伯格说。“我们是10％到15％更昂贵的[比其他面料。要在后端创造价值，我们需要有人在销售。如果我们能驾驶每码更高的3％的销售率，更多的美元会增加成本，但你会赚更多的钱。林地可能缩小，并期待跨越[是]“。

“当你20的人，你可以决定在一个下午，改变了整个公司，”他说。“但是，如果你是7000人，它有谁可以穿越孤岛战略的人是很重要的。”

华先生记玛格丽特·莫雷-Reuner，战略伙伴关系和业务发展Timberland的主任，为的是冠军。

我们先来看看潜在投资回报率，并慎重考虑是否与我们的战略合作伙伴关系对齐;可以帮助我们实现我们的企业社会责任目标。

莫雷-Reuner说，一个可持续发展的伙伴关系，使得公司业务情况下，“我们先来看看潜在投资回报率，并慎重考虑是否合作对必威体育2018准我们的战略，可以帮助我们实现我们的企业社会责任目标，并创建品牌的热量和高度通过增强我们在市场上的领导地位。

“我们首先回答这个问题，‘什么都会成功是什么样子？’......我们努力让船上所有潜在的内部利益相关者事先以具有相应的思想领袖输入。......包括和培养这些人们在早期建立协作主人翁感很强“。

生产模式

该接近等必威体育2018品牌Timberland的战略伙伴关系的任何持续启动需要证明它增加了对公司的价值。

“我处理日常漂绿”华先生说。"Many suppliers have cool stories, but very few come to us presenting life cycle assessment models. We don’t want to have an incident or process that affects us negatively. Our legal department is conservative and will ask to see environmental claims forms. Thread being a certified B Corporation gave us a vote of confidence."

我们不希望有一个影响我们不利事件或过程。

线程是由风险投资支持的$ 4百万，并正在寻求高达$ 9亿，而各具特色的时尚行业资深的顾问团队。收益权凭证，提交财务报表和跟踪数据一直是一个热爱劳动，根据罗森伯格，但是是必要的，如果该公司是帮助清理回收的材料采购。

“没有人愿意照在供应链中的这部分光，但你拥有的谈话，如果你先暴露自己的缺点，而不是其他来源或调查记者揭露他们为你，”他说。“跑盲点本能就是可持续性的。”必威体育2018