对圆设计及时提示

有一天，当我们在此的另一面，我们回头看今天的“走，化妆，浪费经济”，并承认它是不完整的设计，未能超越其直接后果的警示。

但是为了达到那个目标，我们有很多重新设计的工作要做，不仅仅是个别的产品和服务，而是我们看待事物的整个方式，以及我们处理材料的整个系统。也许Ashima苏克戴夫她领导着政府和城市项目埃伦·麦克阿瑟基金会上周，她在接受《循环》(circularity19)杂志采访时明确表示:“浪费是在设计阶段产生的。”

当你为恢复而设计时，你要种植自己的原料。

与会者希望了解如何设计无浪费的产品和服务，并从专家和开拓者那里得到了很多有用的指导。

第一步是要认识到，在这个世界基本上仍是线性的时代，为圆度设计的价值。作为Adam Gendell，副主任可持续包装联盟在会议的通知包装101教程中说，“当你设计的恢复，你发展自己的原料。”

材料问题

如何设计恢复呢?考虑这个问题的一个很好的资源是塑胶回收商协会的“设计回收指南”。虽然指南主要关注包装问题，但许多相同的原则也适用于任何可回收的塑料物品。本指引内的“循环再造”标签指的是可再生资源，一般指以植物为基础的物品，或可循环再造及本身可循环再造的物品。

有时，使一个项目循环是一个材料的变化。例如，3M就有重新设计了苏格兰海绵几次，最近使用50%的植物龙舌兰纤维，这使它更圆。

新的绿色的海绵售价相同的价格作为其绿色较少的前身。然而，警告Gendell，如果你设计的恢复，简单地改变材料可能是不够的。

Gendell说，在考虑新的无废物设计时，你应该真正“考虑通过材料回收设施(MRF)的流程”。尽管某种材料在技术上是可回收的，但它的大小和形状，或者材料和颜色的组合可能会让回收者不那么喜欢它。如果回收者不想要某样东西，它就会被扔进垃圾填埋场，这也是你的组织的初衷。

一些例子包括不透明和深色的聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)，非常小的或尖的物体或非常薄的、有弹性的物体。小物件可能会从裂缝中掉落，而有弹性的物件则会在齿轮中打结。对PET的大部分需求是透明瓶，不能用不透明的原料制造。总有一天，当我们拥有更好的化学回收选项，这些颜色可以分离出来，但对于大多数材料，这是另一天的主题(和机会)。与此同时，不透明、深色的高密度聚乙烯(HDPE)和低密度聚乙烯(LDPE)也很容易找到市场。

回到绘图板

在其他情况下，产品在成为循环之前必须完全重新考虑。当然，根据在Circularity 19大会上发言的设计专家所说，尽管这需要更多的工作，但它也代表了一个巨大的机会。

Chris Krohn，项目经理的方式，谈论“通过设计创造不成比例的影响”。Among the relevant questions he suggests designers ponder: Can your product do more and affect less? Can it be made of fewer parts? How about a single material?

想想无处不在的喷雾瓶，从窗户清洁剂到去污剂，什么都用。钢弹簧的存在阻碍了回收过程。而是一个使用a的新版本塑料弹簧会轻而易举地通过。同时，这种设计与更广泛的产品兼容。

同样，多层薄膜和层压板对回收也不友好。一种材料能完成这项工作吗?如果你是白手起家，那么为什么不向大自然寻求灵感呢?毕竟，大自然已经找到了我们正在努力做的每件事的方法，而且这些方法都是可持续的，没有浪费。

从客户手中收回产品的企业希望产品设计强调耐用性、可修复性和可拆卸性。

贝丝·拉特纳，该机构的执行董事生物仿生研究所表明,问自然网页，通过功能交叉引用数以百计的自然解决方案。输入“循环”，会得到几十条建议，从“新陈代谢诱导碳酸钙的形成”到“真菌根腐病更新森林”。While those principles might not sound as if they pertain to your product, you might be surprised what you’ll find.

另一个从大自然中学到的重要经验是:元素周期表有118种元素，而大自然只用了很少的几种。为什么?因此，生物的多样性可以互相滋养。无数的组织已经取得了巨大的成功，使用生物模拟作为一种产生新的和有价值的想法的方式。例如，Velcro的灵感来自于蓟刺，而风力涡轮机紧挨着鱼群，从而提高了效率。

让设计师有不同的想法

塔吉特与艾伦·麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)合作，对1000名设计师进行圆形设计原则的培训。所有的设计师都接受了同样的课程，强调材料的选择、耐用性、可修复性和可回收性。

在圆通大会上，一个常见的说法是“没有什么灵丹妙药”，每个产品都必须根据其独特的特性来考虑。在某些情况下，地区、国家或其他因素，如回收能力或法规，也可能影响设计选择，有时可能导致多个版本。

例如，家具制造商Sam Davenport (第57圣设计），提供了一个“分发”选项的客户，他们承诺买在任何条件下，以公平价格的翻新项目回来了，赊店，在任何时间。但该公司还提供了非流通版本，以更高的价格，对于那些喜欢一个全新的项目。

从顾客手中收回商品的生意目标已经完成了它的汽车座椅，想要的产品设计强调耐用性，可修复性和可拆卸性的设计。如果他们能够预测哪些元素会磨损，并使这些元素易于替换，那么他们的循环供应链将运行得更加顺畅。

卡特彼勒(Caterpillar)和施乐(Xerox)等公司几十年来一直在重新制造产品——远早于“循环”这个术语的出现。重塑研究所，其中包括两家公司，继续研究解决方案，以掐，使再制造困难，如提高分离和修复技术点，以及教学再制造设计。

但它不只是重型设备制造商收回产品时，他们的客户与他们做。服装和户外装备品牌，如Acteryx和REI是跳进recommerce游戏，利用固有的耐久性设计成他们的产品。

差异化的机会

一个肯定可以写上设计为圆的问题一整本书，但如果我们不采取退一步考虑的问题在更广泛的方式，我们将是失职。正如艾森豪威尔总统的名言说，“每当我遇到一个问题，我解决不了，我总是使它更大。”因此，也许在设计产品为循环经济不应该仅仅是有关使您的产品可回收再利用。betway必威体育手机版也许会更有意义，使项目可堆肥或无限重复使用。

但是，如果我们使问题更大，因为艾克建议，也许整个系统需要改变。这就是结论Terracycle创建人兼首席执行官汤姆·斯萨基来到时，他想到了他想活在世上。

TerraCycle不相信回收真的能解决废物的根本原因，于是于5月在美国和法国推出了Loop项目。循环毫不夸张地说，我们抛弃了一次性容器的想法，不管它是否可回收利用。Szaky指出，随着公司努力降低包装成本，再回收的价值也在不断下降。这似乎是一条通向死胡同的单行道。

与循环,参与品牌包括联合利华(Unilever)、宝洁(Procter & Gamble)、高乐氏(Clorox)、雀巢(Nestle)、玛氏(Mars)、可口可乐(Coca-Cola)和百事可乐(PepsiCo)在内的一些公司，都在竞相推出设计精美的可重复使用包装，这些包装可以重新填充。买冰淇淋要用漂亮耐用的不锈钢罐。当您完成时，可以安排一个皮卡在一个专门设计的手提袋，和集装箱清洗和返回来重新填充。

再上一个台阶，Eva Gladek，创始人兼首席执行官代谢，希望我们看看什么北卡罗来纳州夏洛特，是做 - 在这个城市记住重新设计很多本地系统的圆。

例如，城市致力于实现零浪费的目标圆形的夏洛特倡议。该计划涉及创新元素，如使用食物垃圾喂养昆虫，然后喂养家禽，或将拆除的混凝土和废玻璃转化为新的混凝土。这两个项目和其他类似的项目不仅净化了环境，还创造了就业机会。同样，建筑师Will McDonough 's公园的20/20规划描述了一个美丽、宜居、自给自足的城市。

也许这些圆形设计的例子可以作为有抱负的圆形设计师的基准。一旦你的新绿色设计开始显示多种协同效益，你知道你在正确的轨道上。如果没有，那么也许你需要更深入地思考。