TNC的Mark Tercek:保护，改造和激励

自然保护协会(Nature Conservancy)最近在土地保护方面取得的成就很有吸引力。

从它的最新年度更新(PDF)哥伦比亚有370万英亩(相当于黄石国家公园的三倍大);1000平方英里的古巴珊瑚礁;以及密歇根湖上一个对100种候鸟的生存至关重要的小岛。可以这么说，这只是冰山一角。

但如今，这个63岁的非营利组织的影响力已经远远超出了购买或保护濒危土地的范围。

在30多个国家和美国全部50个州，全国过渡委员会的战斗口号围绕着三个核心主题:保护;变换;和激励。

2014财年，包括捐赠、赠款和其他收入在内，该组织共筹集了11亿多美元。更重要的是，它的一些最具变革性的工作源自长期的企业合作伙伴-有类似的陶氏化学公司,摩根大通和里约热内卢(Rio Tinto)——优先发展新兴国家负责任的经济。

“我认为，越来越多的企业准备大胆、透明，”他说马克Tercek最近，他在接受采访时谈到了该组织的发展战略。“他们希望进行长线投资。这些就是我们想做的项目，我们想做的事情。”

“投资”这个词与特切克产生了深刻的共鸣。特切克曾是高盛(Goldman Sachs)的投资银行家，2008年离开金融界，出任TNC的职位。

实际上，他认为，联盟可以加速项目的发展，促使人们更加关注细节，并鼓励将最佳实践记录下来，以便在全世界范围内共享。“如果我对一家企业说‘投资’，他们希望得到一份非常精确的报告，”Tercek说。“我非常欢迎这种做法;它让我们变得更好。”

跨国公司的伙伴关系由三个主要任务决定:

1.对将自然价值融入企业供应链的兴趣。

2.能够实现大规模保护目标的基金。

3.为环境事业建立主流意识的必要性。

对于非政府组织的合作关系，没有一个简洁的公式，但是人们可以将跨国公司的世界观描述为一种永久的妥协，一种通过“谨慎的谨慎”(Tercek这样描述)来接近关系的世界观。

有时，跨国公司的遗产在建立这些联系时可能会成为一个挑战。“当我们宣布与陶氏化学的合作时，有很多人持怀疑态度，”特尔切克回忆说。“然而，大多数问题已经淡化，因为他们正在做他们说过要做的事情。”

举例来说，道琼斯指数最近跌至自然资本帐户作为正在进行的业务计划的一部分- - - - - -并在此过程中为化学公司创造10亿美元的新价值- - - - - -是一种很难反驳的创新。

在Tercek的世界在美国，跨国公司最具影响力的一些任务是旨在鼓励以低影响发展为重点的积极的土地管理政策。一个生动的例子就是TNC与里约热内卢Tinto公司保护蒙古戈壁沙漠的关系。当地政府从一开始就关心如何指导发展，因此预先征求了该组织的意见。

其结果是建立了着眼于整体栖息地保护的区域采矿景观政策。由于这一事态发展即将发生，将损害降到最低符合全国过渡委员会的利益。需要明确的是，TNC寻找的是“真正具有变革性的任务”，而不是咨询工作组合。

“通过让蒙古科学界清楚地了解该国生态系统面临的各种威胁——包括发展、气候变化和不可持续的放牧——，大自然保护协会将支持决策者引导发展远离生物多样性热点地区，并设计缓解风险的机会，”TNC在其报告中写道项目案例研究从2010年开始。

跨国公司最亲密的企业盟友——那些愿意分享想法的人——是该组织的成员商业协会。同样，名单上的一些公司是有争议的，如BP美国公司和孟山都公司。

但特尔切克说，该组织的倡导影响不可低估。他想让更多的企业知道什么是不好的。

“这是让他们熟悉其他行业情况的好方法。聪明的人会花时间和对方相处，互相试探对方的想法，”他说。

展望未来，Tercek认为，TNC保护生物多样性最有力的武器将是在思想和联系上鼓励更深层的多样性。

“当你尝试做新事物时，如果你在做以前没有人做过的事情，多样化的经验和才能是非常有用的。这包括性别、国家背景;它还包括各种各样的经历，”他若有所思地说。非政府组织的职业生涯受益于私营部门的经验。社会科学家、经济学家，他们受益于持私营部门观点的人。”