换个角度:把能源协同效益作为优先考虑的工具

无论能源效率对绿色社区有多重要，能源支出很少能占到公司运营预算的1%以上。气候变化对话提高了高管阶层的意识，推动了一些投资，但还远远不够。考虑到能源和碳排放问题是如此紧密地联系在一起，任何有碳意识的高管似乎都会大举投资，通过减少需求和清洁供应来避免碳排放。

不幸的是，清洁能源很少是一家公司最关心的问题——经营业务才是。通常，这被简化为“利润”动机——在很多情况下都是如此。

然而，我还没有遇到过以破坏环境为人生使命的人。

大多数企业主和部门主管都以提供就业机会、支持当地社区结构和以积极的方式为社会作出贡献而自豪。每家公司都以不同的方式来实现这一目标，这是其战略定位的一部分，目的是在竞争激烈的市场中脱颖而出。通常情况下，其他的日常头痛比他们的能量管理制度要严重得多。

大多数企业主和部门主管都以提供工作、支持当地社区结构和为社会做贡献而自豪。每个企业都有不同的做法。

今天，没有工具可以帮助管理者理解他们的决策对能源和碳的影响，无论是运营、管理还是投资。不同的环境报告体系对可持续性和实质性有不同的定义。必威体育2018这是因为一个组织的创始原则(投资者关系、环境行动主义等)会影响这些定义。因此,决策者根据这些定义查找信息 。这些影响在本质上也是全球性的——碳、水、能源、可持续性——使人们更容易看到广泛的影响，但在部门层面的决策中就不那么理想了。必威体育2018

我们经常认为能源管理是一个普遍适用的解决方案，但它必须是定制的，以支持每种策略。例如，一个专注于快餐递送的企业将需要不同于专注于轻松家庭体验的企业的解决方案。

另一方面，为了克服这些挑战，能源专家常常会用“共同利益”的论点来说服高管投资。例如，节能空调可以降低成本、提高弹性、减少空气污染、改善租户的健康状况和生产力，并带来无数其他好处。这是一个很好的商业案例，对吧?尽管如此，这一论点仍然建立在决策者从能量透镜思考的假设上。

我建议我们把它反过来。与其争辩能源结果与商业结果有共同利益，我们应该把能源作为共同利益来帮助优先考虑其他，通常更相关的属性。

与其争辩能源结果与商业结果有共同利益，我们应该把能源作为共同利益来帮助优先考虑其他，通常更相关的属性。

例如，2012年，美国健康协会(American Health Association)发布了一份报告44条建议 改善生活方式和公共健康。在这些建议中，有11条正好与能源基础设施有关。其中6项建议与交通有关，3项与城市规划政策有关，2项与建筑设计有关。betway必威娱乐

我看到这种方法在大公司和小公司中都很有效。每个团队和每个经理都有自己的头痛问题，他们试图解决这些问题，这些问题占据了他们的大部分思维周期。在他们的担忧清单上增加一个新问题是一场艰苦的战斗。相反，解释能源解决方案将如何解决他们已经面临的问题，采用能源解决方案的可能性就会提高。

当要求团队列出他们的问题时，生成一个包含30到50个操作项的列表是很常见的。然而，这些不同的需求通常可以分为管理监督、数据保真度、设备故障、租户管理、技术选择和激励管理。现在，能源专家可以提供三到五种解决问题的方法，既能解决操作上的难题，又能降低能源消耗，而不是被视为日常重要操作的干扰。

一般的三步流程是:

1. 生成组织正面临的令人头疼的问题和问题列表

2. 根据相似的属性对它们进行分类

3. 寻找能解决多种问题的能源解决方案

这种方法还有另一个好处——让主管安心。通常，能源消耗被认为是不可避免的、不可预测的和不可控的成本。能源效率被认为是一种“先花钱，后节约”的战略，带有固有的风险。另一方面，以这种方式利用协同效益，能源效率也可以作为解决当前难题的优先考虑因素。这也使得能源效率成为了英雄。