解锁3个按键来ElectronVault的成功

对于琳达Maepa，电力是指食品，教育和使梦想成真能力。但能量不提供给世界上每一个人，甚至在一些地方，它是可用的，它不是很可靠。

输入ElectronVault。Maepa和她的伙伴罗布·费伯，他的早期作品包括泰斯拉跑车电池，公司推出了具有低于100万$的自我资金，可以在多个应用程序部署，从电动汽车到整个村庄供电的电池系统平台。

“大多数人都主要集中在建设一个更好的电池或建立一个更好的电池管理系统，” Maepa今天上午说，在绿色商业论坛的国家在旧金山。“很少有集中在迫切需要设计一个系统，所以当你使用这些细胞，你最有效的做，生产成本最低，以及为维护随着时间的推移，这样你就可以保持你的表现当初买出系统“。

在10分钟的一个伟大的观点段，Maepa描述公司如何采取了亨利·福特的方式将其业务，由他的低资金成本的启发上装配，维修简便和模块化和标准件。到目前为止，该公司已经部署了其电池系统在北美，欧洲，亚洲和非洲，与水龙头产品多为2012年与此同时，公司不依靠补贴才能生存。

“（该公司）能够因为它的成本是由他们的要求集中进入市场，住在我们的收入，”她说。

Maepa描述使用，以带动该公司的成功三个键：

1.迷恋与你的客户

进入客户的鞋，即使这意味着生活，因为他们做的。最终的目标是打造“一品，使他们感到高兴和满足他们的目标价格和性能目标，” Maepa说。

2.在创新中快速循环搞

ElectronVault已经能够18个月加速创新周期两个月，主要是通过在地方合适的工具。ElectronVault还依赖于云计算保持连接，并在语言环境中存在的关键公司就甩到加利福尼亚，非洲，中国，马来西亚和欧洲。

3.利用现有的市场和分销网络

“这是令人兴奋的具有颠覆性的技术，但如果你不能与今天存在，与各方从现有的市场中受益的分配和供应渠道操作，然后通过将是一个长远来看，” Maepa说。“作为一家公司根据收入，使我们的增长，我们需要去的快车道上，在这个企业已经乡亲们。”

一个公司最大的学习收获的是公私伙伴关系的力量。

“我们已经与南部非洲，这是资助农村电力基础设施的部署开发银行合作，” Maepa说。“这使我们能够得到我们的技术进入该领域，并开发银行获得，以满足其对基础设施建设的任务。”