开锁公司的可持续发展战略的价值必威体育2018

最近BCG /麻省理工学院的研究显示，虽然公司62％的有可持续发展战略，只有32％的看到了他们对可持续发展的行动产生积极影响他们的利润，必威体育201832％的说，这是一洗而11％的人认为，从利润中扣除。其余的报告说，他们不知道。

虽然冠军说，可持续发展具有巨大的潜力，为公司创造价值，这必威体育2018些研究结果表明的东西是怎么回事错误。根据我的工作在过去的几年中，范围大企业客户的，我已经确定，解释为什么这么多企业都在努力实现自己的可持续发展战略的潜在两种常见的问题。必威体育2018

1。可持续发必威体育2018展战略的重点不是正确的事

创造真正必威体育2018的商业价值的可持续发展战略是有意义应对重大挑战的那些，可持续性构成了对公司的近期和长期的成功。

一个可持续发展战略的发展，将推动真必威体育2018正的价值必须与问题，开展“什么在未来两到20多年最重要对我们的业务？”答案并不简单，但有几个工具可以帮助。

生命周期分析可以提供数据驱动的洞察最显著的环境影响和识别“热点”，这总是需要在企业的整体战略的角度来考虑。LCA的见解，其大部分产品对环境的影响发生在生活中的“消费者使用”阶段促使宝洁创造未来友好和产品线，目的是减少的影响，既受益P＆G和消费者的青睐。

另一种工具，越来越多的企业依靠IS实质性评估，它提供了通过聘用的内部和外部利益相关者的评估和排名的环境，社会和经济问题，什么事情一个强大的了解。越来越多地使用实质性评估是促使不只是增加了一定的风险报告，但也可从公司采取更多的行动。英国-的零售商Marks＆Spencer的分享他们的2013实质性评估的结果在他们的2013计划的报告（PDF）以及这些成果塑造的关键问题，优先和知情大胆的目标，他们正在开发。

一个新兴的工具，自然资本核算，使企业更深入地了解其环境风险，并通过确定公司的不可再生资源枯竭的财务价值的机会，而进入空气，水和土壤的排放量。最有名的例子日期是彪马的工作创造一个EP＆L透露说做生意的“真实”成本。其他公司都使用自然资本核算，以磨练其供应链的脆弱性并深入了解的领域为隐藏成本，他们可能有一天会负责。

这些工具都提供了良好的接地输入，可以通知可持续发展战略本身的发展 - 那么它必须进一步考虑其他有关资料，如公司的短期和长期的战略重点，显著风险和公司面临的机遇和必威体育2018独特的能力，该公司有推动变革。

在另一面，谁接近可持续发展的工作作为一个营销机会或慈善的附加，而不是实质性的业务挑战，公司有可能与他们的努力创必威体育2018造的价值感到失望。在共享您公司的可持续发展的故事可以连接消费者的有力方式，它必威体育2018本身并不是一个价值创造战略。

事实上，过度吹捧的可持续性实际成绩创造消费者谁看到它作必威体育2018为漂绿反弹的真正危险。虽然慈善活动可以是一个有力的补充，可持续发展的商业活动，他们是不是他们一个可行的替代品。

2。该组织模式没有与今天一致“需求

在过去20年中已经看到公司内可持续性问题的治理显著发展。必威体育2018但直到2004年琳达费舍尔，第一首席可持续发展官，被任命为一个美国上市公司（杜邦）。必威体育2018从那时起，许多企业也纷纷效仿：到2012年，283家公司有全职可持续发展经理。必威体育2018

但是关于适当的管理可持续性的争论非常激烈。必威体育2018虽然许多人会同意，没有价值具有可持续性为C-套件优先，其他人认为，高度集中的可持续性函数实际上阻碍了其可持必威体育2018续性被纳入业务，它最能创造真正的价值贡献度。

从我与我的客户看到的，可持续发展的治理应随着公司成为其应对可持续发展的挑战和机必威体育2018会的能力更复杂。

公司在他们的旅程的第一阶段往往是从一个高的知名度，更集中的可持续性功能中获益。必威体育2018这个作为在此期间，该公司加深了什么可持续性意味着其业务以及应如何整个被纳入理解学习周期。必威体育2018我的一个石油行业的客户在他们的旅程的开始接受这种模式。必威体育2018可持续发展是一个CEO的优先级和高层领导团队推动了公司的可持续发展战略的发展的每一个成员。然后，可必威体育2018持续性领先拥有的组织指导，以更好地理解可持续性以及该公司如何将解决这些问题，从中央可持续性功能继续“牧养”的支持带来的风险和机遇的工作。

公司进一步下跌的可持续发展路径 - 今天因为许多是 -必威体育2018 应该考虑迁移到一个嵌入模式，即日常的可持续发展决策与所在企业的所有权。随着嵌入式模型，你仍然可能有一些专门的可持续发展的工作人员，以支持跨部门的协调和报告，提供相关专业知识和管理的特殊项目必威体育2018，但你不会看到一个大的可持续发展办公室做的业务繁重。

某消费品公司做了一个有效的工作重点放在三件事嵌入在企业可持续发展：使期望和责任明确;必威体育2018提供与这种责任支持员工一般和专业培训;并确保可持续发展是建立与所有其他有关必威体育2018的考虑以及决策过程。通过这种方式，可持续性简直必威体育2018变成生意做的方式。

无论哪个组织模式很到位，很重要的是对可持续发展战略的执行问责一清二楚。必威体育2018

公司谁建立可持续性到他们的核心业务战略和必威体育2018将可持续发展融入每个员工的工作不会在自己的可持续发展战略创造价值感到失望。相反，他们会增加弹性，创新和长期可持续增长的回报。

通过关键图像塞尔吉奥Stakhnyk通过存在Shutterstock