过去两个星期所看到的关注和承诺有关美国种族主义公司的流露。在公司的社交媒体账户豪言往往需要图形的形式 - 白型黑色背景似乎是平常的在当前的环境。
这都是一个值得欢迎的迹象，但也奸诈领土。原因很简单：也就是说，无论怎样引人注目的，富有同情心或承诺，不足以撤消不公正和结构性挑战的员工和当它涉及到种族和股权别人的脸色。公司被要求展示，而不仅仅是告诉。和虚伪，或不采取行动，被称为出来。
已经考虑在社交媒体上的反弹。随着公司发布他们的黑色物质生活和支持种族平等在一般情况下，活动家都在问这些公司也张贴他们的领导团队和/或董事会的图片。
也就是说，无论怎样引人注目的，富有同情心或承诺，都不足以撤消员工所面临的不公正和结构性挑战，当谈到比赛和公平。
你可能已经猜到了原因：公司董事会和领导团队往往白人占绝大多数和男性。虽然性别多样性显著在过去几年中改善 -根据机构股东服务公司中，罗素3000指数中新仓板，代表美国最大的上市交易的股票3000 45％是由妇女在2019年只从12％在2008年填满，同比增长 - 种族多样性也没有。
按照2019注册公司董事由黑企业杂志上发表，有标准普尔500家指数公司中仅有300非裔美国人董事会成员，从整体近4500个董事会席位。这是进步，但几乎没有。（全面披露：GreenBiz集团的六人领导小组，四两男两名女，是全白的。）
董事会席位和领导位置只有一个多样性和包容性的企业业绩方面，但它是一个关键的一年，在顶部造型的行为开始。
公司正在响应范围为有意义的方式：投入数千万美元，以种族司法举措（苹果，谷歌，NBC环球），建立一个内部委员会来推动种族平等和公正的解决方案（沃尔玛），犯黑人候选人都在继承列表中的所有高级职位（雅诗兰黛），以及承诺将引导更多的资金投资于少数企业家，公开主张在国家和地方各级采取行动，并制定反种族主义工作的举措等事情。
但也有企业声明，风险被视为门面。以商业圆桌会议，一组公司，其2019年在公司的宗旨陈述已获得丰富的新闻报道。本月早些时候，该集团拍了拍它的董事会成员七名，形成一个委员会“种族平等和公正的解决方案。”
批评者指出，没有具体的基准或资金。该委员会由来自伊顿，Vista的Equity Partners公司，AT＆T，万豪国际集团，通用汽车，摩根大通和强生公司二黑五白色高管领导。这些企业大多都没有超过其董事会颜色的两个人。...
一种商业圆桌会议的一位发言人表示，该集团正在“致力于采取对种族不平等的问题，深思熟虑的行动”，其中包括“老总听了他们的员工，客户和他们在经营所在社区的成员，加强团结和正义的目标“。这位发言人还指出，该集团的180个多名CEO中19是有色人种，而另外19个是女性（只是其中一人是一个非白种人）。
这引出了一个问题，不只是商业圆桌会议但对于所有的公司：其实什么会改变，因为这些表态和承诺的结果？将如何进展进行衡量和跟踪？谁是控股公司负责？
也许不是华尔街。
“你的标准研究分析师是不是要问，‘请表达你的努力，成为一个反种族主义，多元文化组织，’”埃里卡·卡普，基石资本和华尔街老手的创始人和首席执行官，上周告诉我。“你不会听到上的分析师电话会议。”
她补充说：“但我认为你应该这么做。”
我问卡普，他的公司出版的2018年研究报告，“通过投资推动种族平等，”她怎么想看到公司的判断，以及公司的行为是否可以归结为一种环境，社会和公司治理指标的分析来了，从上市公司的期望。
相反，卡普向我指出未注明日期，但据推测最近，矩阵从精神分析的世界拉：“连续成为一名反种族主义，多元文化机构。”它绘制公司在六个阶段，从独占（“一个隔离的机构”），以充分的包容性（“在改变了社会转化的机构”）。连续轨道公司从单一文化到多元文化，以反种族主义反种族主义的多元文化。
Most companies, from my perspective, can be found in the early stages of the continuum, such as Passive ("tolerant of a limited number of people of color with ‘proper’ perspective and credentials") and Symbolic Change ("makes official policy pronouncements regarding multicultural diversity"). The tougher stuff is yet to come.
卡普说：“这来自于心理世界，但它也可能是来自麦肯锡。”
在许多方面，我们已经看过这部电影了。反种族主义连续可应用，只有少量的修改，对企业可持续发展和社会责任，从反应性和顽固性污染的一端，以积极主动和再生信标在其他。必威体育2018
而且，与可持续发展，公司是必威体育2018如何在种族平等和公平感知是显示和有说服力的微妙的舞蹈 - 也就是说，以故事配对有意义的行动，给予不十分小心让后者太远远领先于前者。当两个不对齐是当企业发现自己叫了对社交媒体和超越。
对于大多数公司来说，具有开放的对话是关键的第一步，但如果事情没有从那里取得进展，这将是比失去的机会 - 它越来越成为一个危险因素。
这就是这一刻的教训：小心那里。显示，不只是告诉。
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