公司社会期望转向超出守法范围时,DuPont于1989年首次设定减少脚印目标,使公司与新期望接轨。DuPont承诺减少90%空气致癌物和70%空气毒物

概念是要设定10年目标,允许DuPont寻找创新解决办法,既有益于企业也有益于环境。我们挑战组织驱动源排减策略对管道端处理未来几年里,我们又增加了关于能源使用和减少温室气体排放的目标,并有较长的执行前景,允许创新和有创意的解决方案

到2000年,我们已经超标:空气致癌物下降92%,空气毒物下降75%,温室气体排放下降50%,尽管生产量增加30%,我们保持总能源扁平

有趣的是,利益攸关方赞扬我们的进展,但要求我们思考多做多做。并定义它为创建股东和社会价值并同时减少我们沿价值链运行的足迹

未来几年里,我们开始自问- 减少价值链足迹意味着什么?如何利用科学创造可持续的解决办法,我们想如何集中努力?

必威体育20182006年10月,我们宣布2015可持续性目标新目标集的独特方面包括四大市场正向目标

1. 研发工作环境智能市场机遇翻倍研发程序投资 直接量化环境收益
   
2. 减少温室气体排放的产品提高年收入至少20亿美元来自能提高能效和/或大量减少温室气体排放的产品
   
3. 非损耗性资源收入非消耗性资源近二倍收入至少达80亿美元
   
4. 保护人的产品引入至少1,000新产品或服务帮助全球人民安全

开始实现这些目标 并直接与企业合作 开发策略企业正在决定如何集中研发和如何提高性能并量化环境效益给客户或最终消费者

研发团队开发工具挑战研究者从客户角度思考诸如能源使用、水使用、温室气体排放和生命终结机会等元素

重要的第一步是为每个研发程序开发一个评估工具,分析新产品或服务是否会减少环境相对于主机的影响帮助研发界理解DuPont内可用资源

betway必威娱乐企业领袖正在决定他们的产品如何通过在建筑和运输中提高能源效率来减少温室气体排放我们正在投资开发可再生能源材料,如太阳能电池板、燃料电池和下一代生物燃料全公司一大批企业正努力使用可再生资源为汽车业、地毯业、打包业、个人护理业和纺织业提供产品这些材料替代传统上以化石燃料为原料的材料

举例说,我们创建Sorona, 高级素材37%可更新源材料(按重量计算)取自玉米Sorona提供独特的属性组合,有益于各种应用:织物纤维和织物内装、地毯制作和各种包装应用,如胶片、密封剂、泡沫和硬容器等

令人欢欣鼓舞的是市场面向目标创建公司员工为我们实现减少脚印的承诺感到自豪,而新承诺激励员工通过提供可持续解决方案为全局人民创建一个更好、更安全、更健康的世界驱动公司未来增长。

必威体育2018离实现2015年承诺还有很长的路要走,但从客户和消费者拉动和员工的欢呼中可以看到,我们相信,进一步将可持续性融入所有商业增长计划将给我们的股东和社会带来最优回报

DawnRittenhouseDuPont公司可持续发展主管