至关重要的是企业生存：阅读改变的迹象
在这个时代的环境意识提高，认识到绿色运动的变革力量的能力 - 并采取行动了 - 可能是一个企业的生命和死亡之间的差异。布兰迪麦克马纳斯四部分组成的系列‘成长的绿色企业：迎接21世纪的下一个伟大的颠覆性挑战赛’今天开始，看看没有认识到颠覆性变化的危险。
颠覆性的变化出现在每一个时代。它改变社会，行业或企业的潜在力量。在现代，我们的行业发生了颠覆性的变化很多例子 - 计算机，通讯，医药，报纸和音乐的名字一些。
这个问题今天所面对的CEO可能不是生死的问题，但它是至关重要的企业生存：什么是下一个伟大的颠覆性的变化，你应该何时行动？
历史上充斥着那些没有看到颠覆性变革或技术的公司的失败:柯达和数码相机、BMG和数字音乐、小型机行业和个人电脑，以及戴尔进入印刷行业并对惠普构成威胁。幸运的是，历史提醒我们那些在颠覆性变革浪潮中取得成功的人:苹果(Apple)的iPod、通用电气(General Electric)、SAP和甲骨文(Oracle)。
认识到破坏性变革的指标将会得到巨大的回报。缺乏回应的惩罚是什么?奋斗、失败和不光彩的退出。
世界上什么是下一个破坏性的力量？
每个行业的商业领袖都有强烈的兴趣想弄清楚下一个颠覆性的大变革是什么。社会会转向电子书吗?IP电话会主宰电信业吗?CD收藏会被丢弃而被数码收藏吗?
这些都是重要的问题，但他们苍白旁边来了真正的变化。这种变化的线索，在字面上就在我们身边 - 在空气中，在我们的脚下，并在我们的水。我们这一代人的一个最重要的问题不仅威胁着我们今天如何做业务，它威胁着我们的社会，经济和健康。
这个迫在眉睫的问题是环境。
曾经只有嬉皮士和极端主义者才关心的环境问题，如今已经成为生活在我们这个世界上的每个人的紧迫问题。在《从绿色到黄金:聪明的公司如何使用环境战略来创新、创造价值和建立竞争优势》一书中，作者丹尼尔·埃斯蒂和安德鲁·温斯顿写道:“在当今世界，在制造业或服务业中，没有一家公司，无论大小，在本地或全球运营，能够忽视环境问题。”
有些人可能认为气候变化的原因和人类扮演的角色。但是，从企业的角度来看，毫无疑问，环境正在迅速成为落后于世界各地的公众，政府和经济活动的驱动力。
简而言之，环境就是新的火枪。
到达极限 - 有我们没？
作为商界领袖，我们明白我们的增长受到了一些限制。我们的人数可能会限制我们的收入。在给定的时间内，我们只能销售我们能够购买的零部件或制造的产品。一天只有那么多的时间，人们在工厂里，银行里有美元。
自然系统也有局限性。一些专家估计，地球每年提供价值33万亿美元的“免费”服务，包括土壤、淡水、可呼吸的空气、虫害控制和宜居的气候。这些服务从未出现在资产负债表上，但它们正开始影响企业。
在最坏的情况，这些免费服务 - 或者他们缺乏 - 可以限制业务，形状市场，威胁到地球。然而，这些影响并不是立竿见影的。我们不知道当一个资源将变得稀缺，太昂贵或消失的时间表。我们所能做的是手表的指标。
从环境问题的一些简单的指标，你可能已经知道的是环境法律法规，从非政府组织（NGO）的挑战，大客户施加压力，供应商是绿色，发展和保持企业的市场份额目前的速度。
一个与环境有关的发展速度最快，最直接的业务威胁来自于投资者和利益相关者，在越来越多的谁正在看指标和询问环保责任难以回答的问题。谁忽视这些利益相关者的企业领导者可以承受一个公关丑闻，被摧毁的市场，结束了职业生涯，并至几十亿的失去美元。
Esty和Winston在他们的书中指出，最近，一家领先的软饮料公司尝到了苦头，因为其瓶装水未能通过欧盟水质测试而被从英国市场撤下。这家公司已经成为了印度活动家的目标易旱地区。2006年1月，一个主要的美国大学暂停由于对环境问题的关注，购买本公司的产品，在部分。虽然很难衡量这些行为的全部财务影响，该公司已在全球遭受了不可弥补的损害品牌在第二人口最多的国家。这是颠覆性的改变。
苹果电脑公司还收到此消息响亮而明确的，并迅速做出了反应。2006年，绿色和平组织有针对性的苹果“iWaste”与“绿色我的苹果运动”。然后，在2007年春天，绿色和平组织发布的指南对电子器件的排名在他们减少有毒化学品和电子废弃物的大型企业，与苹果排名最后。这正好与iPhone和股东发布了公告。美国最具创新精神的品牌无法承受环境的攻击。很快史蒂夫·乔布斯，该公司的CEO，发出了一封信，承诺了“绿色的苹果。"
同年，在一个更不可能的地方发现了这个问题重要性的进一步证据。《体育画报》发表了一篇关于气候变化的封面故事，讨论了气候变化对体育的影响。尽管许多读者对这一高度敏感的环境问题的报道和杂志对这一话题的看法感到愤怒，但这篇文章提出了一个有趣的观点——气候变化将改变我们玩的游戏。
许多企业与知名品牌和跨国经营发现，客户和股东都成为直言不讳的商业行为。你的客户和你的底线是什么推动气候行动计划和业务创新。这正是使它如此破坏性。
布兰迪·麦克马纳斯(Brandi McManus)是美国能源服务公司(at energy services)的全球业务发展经理TAC。在过去的9年里，她在TAC工作，通过战略规划和积极主动的领导，注重员工的培训和发展，确保高效的销售运作。麦克马纳斯在国内和国际产品开发和改进，以及工艺创建和实施方面都有很高的技能。
毛瑟枪，弩和ceo
在18世纪，战争发生了永久性的变化。带着盔甲和骑枪的浪漫骑士被淘汰了，取而代之的是毛瑟枪、大炮和步兵。军队现在使用火药作为从远处摧毁敌人的有效手段。尽管早期的滑膛枪射击速度、射程和准确度都很有限，但只要稍加训练，任何人都能成为一名出色的士兵。以前的军事单位如弓箭手和骑士需要多年的练习来掌握他们的技能。这些破坏性的变化创造了一个完全新方法《孙子兵法》
王子或国王 - 那个时代的CEO - 谁认识到破坏性的力量，并在其抓住早期获得了压倒性的优势。
| 不断增长的绿色公司 |
| 这四部分的系列套... •解读变化的迹象 •评估环境压力的影响 •投资于可持续发展:绿色色调必威体育2018 •建立你的绿色团队 |
颠覆性的变化出现在每一个时代。它改变社会，行业或企业的潜在力量。在现代，我们的行业发生了颠覆性的变化很多例子 - 计算机，通讯，医药，报纸和音乐的名字一些。
这个问题今天所面对的CEO可能不是生死的问题，但它是至关重要的企业生存：什么是下一个伟大的颠覆性的变化，你应该何时行动？
历史上充斥着那些没有看到颠覆性变革或技术的公司的失败:柯达和数码相机、BMG和数字音乐、小型机行业和个人电脑，以及戴尔进入印刷行业并对惠普构成威胁。幸运的是，历史提醒我们那些在颠覆性变革浪潮中取得成功的人:苹果(Apple)的iPod、通用电气(General Electric)、SAP和甲骨文(Oracle)。
认识到破坏性变革的指标将会得到巨大的回报。缺乏回应的惩罚是什么?奋斗、失败和不光彩的退出。
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世界上什么是下一个破坏性的力量？
每个行业的商业领袖都有强烈的兴趣想弄清楚下一个颠覆性的大变革是什么。社会会转向电子书吗?IP电话会主宰电信业吗?CD收藏会被丢弃而被数码收藏吗?
这些都是重要的问题，但他们苍白旁边来了真正的变化。这种变化的线索，在字面上就在我们身边 - 在空气中，在我们的脚下，并在我们的水。我们这一代人的一个最重要的问题不仅威胁着我们今天如何做业务，它威胁着我们的社会，经济和健康。
这个迫在眉睫的问题是环境。
曾经只有嬉皮士和极端主义者才关心的环境问题，如今已经成为生活在我们这个世界上的每个人的紧迫问题。在《从绿色到黄金:聪明的公司如何使用环境战略来创新、创造价值和建立竞争优势》一书中，作者丹尼尔·埃斯蒂和安德鲁·温斯顿写道:“在当今世界，在制造业或服务业中，没有一家公司，无论大小，在本地或全球运营，能够忽视环境问题。”
有些人可能认为气候变化的原因和人类扮演的角色。但是，从企业的角度来看，毫无疑问，环境正在迅速成为落后于世界各地的公众，政府和经济活动的驱动力。
简而言之，环境就是新的火枪。
到达极限 - 有我们没？
作为商界领袖，我们明白我们的增长受到了一些限制。我们的人数可能会限制我们的收入。在给定的时间内，我们只能销售我们能够购买的零部件或制造的产品。一天只有那么多的时间，人们在工厂里，银行里有美元。
自然系统也有局限性。一些专家估计，地球每年提供价值33万亿美元的“免费”服务，包括土壤、淡水、可呼吸的空气、虫害控制和宜居的气候。这些服务从未出现在资产负债表上，但它们正开始影响企业。
在最坏的情况，这些免费服务 - 或者他们缺乏 - 可以限制业务，形状市场，威胁到地球。然而，这些影响并不是立竿见影的。我们不知道当一个资源将变得稀缺，太昂贵或消失的时间表。我们所能做的是手表的指标。
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从环境问题的一些简单的指标，你可能已经知道的是环境法律法规，从非政府组织（NGO）的挑战，大客户施加压力，供应商是绿色，发展和保持企业的市场份额目前的速度。
一个与环境有关的发展速度最快，最直接的业务威胁来自于投资者和利益相关者，在越来越多的谁正在看指标和询问环保责任难以回答的问题。谁忽视这些利益相关者的企业领导者可以承受一个公关丑闻，被摧毁的市场，结束了职业生涯，并至几十亿的失去美元。
Esty和Winston在他们的书中指出，最近，一家领先的软饮料公司尝到了苦头，因为其瓶装水未能通过欧盟水质测试而被从英国市场撤下。这家公司已经成为了印度活动家的目标易旱地区。2006年1月，一个主要的美国大学暂停由于对环境问题的关注，购买本公司的产品，在部分。虽然很难衡量这些行为的全部财务影响，该公司已在全球遭受了不可弥补的损害品牌在第二人口最多的国家。这是颠覆性的改变。
苹果电脑公司还收到此消息响亮而明确的，并迅速做出了反应。2006年，绿色和平组织有针对性的苹果“iWaste”与“绿色我的苹果运动”。然后，在2007年春天，绿色和平组织发布的指南对电子器件的排名在他们减少有毒化学品和电子废弃物的大型企业，与苹果排名最后。这正好与iPhone和股东发布了公告。美国最具创新精神的品牌无法承受环境的攻击。很快史蒂夫·乔布斯，该公司的CEO，发出了一封信，承诺了“绿色的苹果。"
同年，在一个更不可能的地方发现了这个问题重要性的进一步证据。《体育画报》发表了一篇关于气候变化的封面故事，讨论了气候变化对体育的影响。尽管许多读者对这一高度敏感的环境问题的报道和杂志对这一话题的看法感到愤怒，但这篇文章提出了一个有趣的观点——气候变化将改变我们玩的游戏。
许多企业与知名品牌和跨国经营发现，客户和股东都成为直言不讳的商业行为。你的客户和你的底线是什么推动气候行动计划和业务创新。这正是使它如此破坏性。
布兰迪·麦克马纳斯(Brandi McManus)是美国能源服务公司(at energy services)的全球业务发展经理TAC。在过去的9年里，她在TAC工作，通过战略规划和积极主动的领导，注重员工的培训和发展，确保高效的销售运作。麦克马纳斯在国内和国际产品开发和改进，以及工艺创建和实施方面都有很高的技能。
