VWR的可持必威体育2018续发展经理骑波员工参与

梅根Maltenfort，在VWR可必威体育2018持续性经理，知道她的可持续性参与计划正在采取的好转时，在该公司的高级副总裁跑过来向她挥舞着双臂叫道，“我有100％的！”

这位高管刚刚成功地完成了一个互动在线学习项目的简短评估，内容是关于可持续发展如何影响VWR的业务，以及员工如何帮助制定未来的计划。必威体育2018

早些时候，Maltenfort和她的同事们花了几个月的时间来争取公司对可持续发展的参与和支持，但他们面临着一场艰苦的战斗。必威体育2018现在,员工、经理和高管整个组织都来找他们。

把潮流

VWR是实验室产品，服务和解决方案的领先独立供应商拥有超过8,500名员工管理业务遍布世界各地。在过去的三年中，Maltenfort帮助通过公布全球可持续发展报告引领企业可持续发展的举措，推出了必威体育2018吸管tip box回收计划在北美和帮助公司建立可持续的商业行为提升组织的价值。

为了支持内部业务工作与员工，使公司保持一个内部网站有几个网页，并致力于可持续发展的联系，但是员工并不总是访问信息或不知道如何将它应用到企业或在其工作职能。必威体育2018

新的在线学习方案明确帮助员工理解价值可持续商业实践带来对VWR来说，它的客户和供应商以及帮助员工更认真地对待可持续发展问题。必威体育2018在线课程提供了一种互动和身临其境的体验，帮助员工发现在工作中应用可持续性的方法。必威体育2018这一成功大大增加了对更多信息的需求以及对具体行动的更多参与。现在，可持续发展电必威体育2018子邮件的“收件箱”被更频繁地使用，尤其是被销售组织使用。

在努力争取更多的员工，可持续性团队的理解是需要，使可持续发展更相关的日常工作更容易选入必威体育2018，而不是退出。

“当我们刚开始我们的可持续发展计划，我们致力于成为优秀必威体育2018的企业公民。此次培训使我们能够展示员工如何环境和社会风险和机会的影响VWR，其他公司是如何应对这些风险和机遇，VWR是如何发展的举措，以支持可持续的商业惯例，” Maltenfort说。

“此外，关键的全球客户正在寻求VWR，以支持其可持续发展目标。必威体育2018除了解决VWR自己的影响，它已成为可持续发展的嵌入关键部件到业务的不同部分的关键，以便我们能够满足客户的需求。必威体育2018我们只是需要为了实现这一工作在内部搞更多的人，”她说。

让它相关，让它被坚持

Maltenfort与VWR培训团队合作，以寻找或开发学习计划，将适当满足公司的目标。学习计划是从拉必威体育2018可持续性实践基于角色的可持续性课程在线学习图书馆，VWR在其中添加了一些与公司正在采取的必威体育2018具体行动相关的元素。

VWR能够充分利用与相关行业的例子现成的内容，以快速，低成本地提供节目。专题互动帮助员工迅速了解情况和相关性，以他们的工作职能和评估帮助他们完善自己的知识，贡献更多的想法。在节目的最后，公司补充说，解决如何参与以及从何处获得更多信息，链接到现有的内联网网站和电子邮件地址的屏幕。

该方案已经非常受欢迎。初始转出到达北美员工总数的50％以上，去年，目前正在国际范围内。交互式和身临其境的元素帮助区分精心设计的学习来自其他通信方案，因为他们让员工为自己发现和体验的关键原则。这也帮助他们条条框框，并使用他们的想象力，在提供反馈和贡献有益的思路。结果降低了电阻和全线几乎增加的参与。

涟漪效应

学习项目的涟漪效应远远超出了销售团队，帮助可持续发展团队与其他关键利益相关者建立了更强的关系。必威体育2018与人力资源和培训领导合作已经提出了可持续发展为核心的全公司员工参与行动的轮廓必威体育2018。

市场营销经常使用客户沟通和演示材料。该公司的领导们甚至收到了许多来自客户的电子邮件，感谢他们让公司致力于这些更好的商业实践。在过去的一年里，VWR因为在供应商基础上展示了卓越的可持续性而获得了两项主要客户的“供应商奖”。必威体育2018

也许是最高的荣誉是邀请接受存在一组关键客户来报告VWR的进步和未来的计划，以获取有关该公司的发展方必威体育2018向的反馈可持续性团队。

“能参加这样一个重要的客户论坛真是太棒了，提供的反馈让我们得以优化战略，更好地支持客户。”这次经历只会鼓励我们加倍努力，”马尔滕福兴奋地说。

VWR看到更多的内部员工培训和意识的努力来为客户要求该公司获得进一步地作为增值计划的领先供应商。可持续性必威体育2018团队将继续支持进一步嵌入可持续性的销售，市场营销，人力资源和分类管理团队到他们的功能，使VWR保持良好定位，通过可持续发展项目增加价值。