沃尔玛：加盟项目十亿吨不必是一个沉重的电梯

400多名沃尔玛的供应链合作伙伴已经接受了九个月之久的项目十亿吨，庞大的零售商雄心勃勃的计划，以帮助供应商在2030年减少了1十亿吨温室气体的排放。

这是一个令人钦佩的数字，考虑到约250家供应商进行了最初的目标是在四月推出。但是，随着主动接近其在四月，沃尔玛一周年，其主要的非政府组织的合作伙伴之一，世界自然基金会，是在使该计划更为“平易近人”双倍下注 - 尤其是那些尚未接受可持续的商业惯例规模较小的组织。

“我认为我们已经学会了如何满足他们，他们是，你怎么认为这是一个持续的过程，以及我们如何激励和认识到自己的进步，无论他们是在旅途中，”劳拉·菲利普斯，为全球高级副总裁必威体育2018可持续发展与沃尔玛，在GreenBiz 18 MainStage的谈话中。

你可以期待在四月更深的进度报告，但如果项目十亿吨是成功的，其影响将是等效的取2.11亿乘用车关闭美国公路为一年，根据该公司的计算。这是在沃尔玛的顶部自己的使命到切割范围1和范围2排放量的绝对值的18％，到2025年。

从这个角度来看，由沃尔玛的农业合作伙伴、制造商、物流专家和其他供应商所代表的间接范围2和范围3排放几乎占了沃尔玛整个碳足迹的90%。沃尔玛一直在与许多这样的盟友合作超过十年在寻求减少其碳足迹。项目十亿吨报价“承认”的机会参与，以及所有供应商资源帮助别人开始做“好工作”。

我们看到的是品牌投资于这一点，说说这是那些经历高增长。这就是我们如何能够维持这一点。

沃尔玛的长期的愿望对于其操作由可再生能源供电完全;这是约26％，根据菲利普斯。（这是相同数量揭示了其2015年全球责任报告。）怎么样了做零浪费？这取决于国家，但在全球范围内的平均零售商转移有关它所产生的77％，她说。（美国数越高，围绕82％）。

菲利普斯解决项目十亿吨的旁边希拉博尼尼，与世界自然基金会私营部门参与的高级副总裁的进展。在过去的九个月中，沃尔玛已经看到了一些供应链合作伙伴加快他们已经到位前沿项目的步伐，这两个报告。有些人甚至走得更远，以一套基于科学的目标，仿效沃尔玛自己。但是，零售商需要远远更多的供应商险胜，而“中间大”是不完全知道如何开始。这是一个隐忧。

“对我们来说，要实现这些目标，我们需要更多的参与，”菲利普斯说。

需要明确的是，项目十亿吨不是强制性的。至少现在。为了使公司的情况下，沃尔玛强调了商业利益的供应商能够在降低成本，效率和客户忠诚度的形式实现，特别是在千年集。

“我们看到的是投资该品牌，该说说这是那些经历高速增长。这就是我们如何能够维持这个，”菲利普斯说。

Bonini给那些不堪重负的供应商的建议是:从能够对你的业务产生有意义影响的小的方面开始，无论是解决的类型和数量打包用于产品，加大节能措施，减少浪费，采用更可持续的农业做法还是打砍伐森林。

这件事情，企业可以根据自己的客户和员工，而不是沃尔玛或其盟国的非政府组织学习。

“找出其中影响是最大的，并从那里开始，”博尼尼说。“你不必做的一切。该计划并不需要你做具体的事情，这不是一个尺寸适合所有的办法。”

收听独家播客采访关于项目十亿吨。