企业的水管理主要由补充、水中性、水积极等水足迹战略主导。虽然碳和气候战略有助于企业在整个价值链的排放方面变得“中性”或“积极”，但这并不能很好地转化为水。
原因很简单:碳是可替代的(一吨碳在美国和其他地方是一样的)，碳没有多重维度，不像水，它有经济、环境、社会和精神维度。
我脑子里有几篇文章，最后都围绕着“水足迹”这个主题，把它归结为公司的水策略。
2017年，环境法研究所(Environmental Law Institute)发表了一篇题为《大数据的大手印》(Big Data 's Big hand - print)的文章，作者是英特尔(Intel)的史蒂芬•哈珀(Stephen Harper)。文章讨论了大数据手印的价值，认为它对解决能源和气候等问题具有积极影响。
文章认为，信息通信技术(ICT)部门是解决能源和气候问题的一部分。它提供了一个更广阔的视野，而不仅仅是关注行业的水足迹。
但关键的一点是，虽然人们关注的是数据中心的能源、水和碳足迹，但“大数据和环境的更大、更积极的故事与碳足迹相反。”大数据和物联网生态系统的手印、积极的环境影响涉及到它们如何减少其他经济部门和整个社会的足迹。”
文章引用了2015年的“聪明的2030年的报告“关于信息通信技术和气候变化，其结论是”项目，正确的ICT技术的广泛应用，到2020年比照旧产生全球温室气体排放量减少了20％。ICT应用的手印，平均而言，是七倍他们的足迹“。
想象一下这样看待水。如果我们关注ICT和其他部门在解决水资源问题时的环境和社会影响——他们的手印——而不仅仅是他们的足迹，会怎么样?
减少用水和参与流域内节约用水的集体行动是桌上的利害关系。
第二条，“从企业水风险创造价值”这是我与前百威英博水行政伯特分享合着，为什么水资源管理已经停滞帧。在文章中，我们做的情况下的水资源管理被停止，因为它是事务性的，而不是变革。我们将继续打造出了这思维和商业案例，超越了当前的领导策略。
我们的一个关键点是，水资源管理，迄今为止，已被诬陷为投资，以减轻水相关的风险，而不是成长的企业，同时提高了幸福社区和环境的机会。不幸的是，企业花更多的钱和增长战略与风险缓解策略分配更多的资源。
大多数管理战略的一个关键部分是关注水足迹目标，无论是在运营中还是在价值链上。这种对企业水足迹的关注既限制了企业的潜在价值创造，也限制了强有力的水管理对社会、员工和其他利益相关者可能产生的积极影响。
,一个公司可以有什么样的影响有助于解决水挑战(如稀缺、质量、水、环境卫生和个人卫生,和保护)超越减少其水足迹通过补充或通过鼓励补充,“水积极”行为和集体行动在流域或在其价值链。减少用水和参与流域内节约用水的集体行动是桌上的利害关系。在大多数情况下，公司和工业部门并没有充分利用他们所能做的来解决水的挑战。
例如，有教训可以从ICT行业中如何定位该部门为在解决能源效率和碳排放产生积极的影响超越减少自己的足迹教训。
数字能源与可持续发展运动(必威体育2018DESSC），其动员解决能源和可持续发展的挑战ICT行业;必威体育2018最近推出的数码气候联盟，旨在促进气候解决方案和创新的数字化解决方案;和全球启用可持续性倡议必威体育2018(全球电子可持续性倡议)，量化了信息和通信技术部门在提高能源效率和减少碳排放方面的积极影响。另一个有趣的例子来自巴斯夫，详细在其社会价值:巴斯夫在社会中的影响的衡量和货币价值“（PDF）。
采用企业战略量化的积极贡献，某些产品和服务，在解决水的质量和可用性将推动水资源匮乏，质量差，获得安全饮用水，卫生设施和卫生更富有创造性和影响力的解决方案。这是出的现成的思想与当前的水资源管理战略和叙事比较集中在降低水足迹和集体行动计划。
我建议“水足迹”的概念应该被“水手印”所取代。“水手印”这个词更好地体现了企业贡献的全部价值，这些贡献解决了水的挑战，开启了创新思维。
我怀疑，考虑这些方面的影响，会推动更多的企业投资于水资源战略和创新，而不是水管理，后者主要被视为降低风险和/或企业社会责任倡议。
