水作为品牌推动战略价值的机会

讨论公司部门如何解决水资源稀缺，质量差和缺乏安全饮用水的影响，卫生和卫生（洗涤）一段时间。现在认识到，水挑战影响业务增长，经济发展，社会福祉和生态系统健康。它还承认私营部门具有独特的作用 - 和机会 - 解决这些挑战。

在2021年斯德哥尔摩世界水周由斯德哥尔摩国际水学院（SIW​​I）主持，我很高兴召开一个小组关于水的概念不仅被视为对企业的风险，而且更重要的是，它如何被视为推动战略价值的机会。本文股份股东次数占有跨行会的亮点，其中包括各种不同的企业水专家：AB Inbev，Gap Inc.，世界野生动物基金（WWF）和全球水适应联盟（AGWA）。小组成员探讨了水限制如何被视为创造力和创新的催化剂。

通过将水战略嵌入经营策略，公司可以不仅在运行和整个供应链中产生水的影响，也可以通过员工和客户和购物的客户与其价值保持一致的品牌。

As the world continues to grapple with water insecurity, and climate change only exacerbates the issue, the challenge across stakeholder groups — from the private and public sector to NGOs, entrepreneurs, investors and beyond — is to think about how we live and operate in today’s climate, while preparing for future scenarios. Companies have an opportunity to contribute to creating sustainable and resilient communities and businesses for people and the planet.

将焦点从风险转移到机会

世界水周小组的专家讨论了将水视为作为商业问题的社会和可持续性问题的兴观。必威体育2018

当它可以链接到向股东提供长期价值时，值水可能导出是最容易说明的。这可以通过：

1. 制定一项综合水管理成品牌的战略，以增加与客户和消费者的参与;
2. 积极地宣传公司劳动力的水管理承诺和绩效，以改善参与，招聘和保留;和
3. 与业务增长和目标对齐水管理策略。

拥有能够说明其衍生出来的底线影响的企业水战略的重要性只会增加，因为一系列部门的企业发现自己受到今天的多个水危机的深受影响。公司必须承认，当社区沿着其价值链茁壮成长时，他们只能茁壮成长 - 而世界上没有任何社区可以没有水茁壮成长。这是小组的中心主题。

战略和管理应该携手合作

小组中的另一个重要主题是，当我们谈论水战略和管理时，战略不应取代管理;这是一个增加的维度。

Alexis Morgan，WWF的全球水管理领导，讨论了公司，风险推动订婚，而价值推动投资。通常情况下，公司的水旅程开始作为合规问题。然后它发展到管理力，因为有一种认可，没有许多产品没有水;因此，从事本地利益相关者并解决盆地特定的水需求有助于减轻水风险和构建弹性。从那里，一家公司可以在积极投资创新时向战略阶段发展。思考新的策略，新商业模式，新产品。通过将水战略集成到业务的其他部分，公司可以驾驶价值创造。

健康的生态系统 - 由健康的人和繁荣的企业推动 - 有助于积极的整体影响。

摩根共享如何通过WWF与公司的水力战略的工作，他经常受到风险导向的大多数对话而不是机会驱动，并指出它经常感受到他常常推动大岩石上坡。当您真正需要与销售，营销，金融，C-Suite进行谈话时，风险对话将公司汇集为业务的某部分。毕竟，水的估值与不同的实体不同，因此说明水有何吸引对所有实体来说是至关重要的，并且必须通过将水策略从根本上与商业策略联系起来。

将针对有效，整体，公司水战略移动，将针头更易于移动。从策略和机会开始，而不是风险，你会从那里遇到更少的艰难战斗。

这种水景也是企业的机会被共享Samantha Fahrb.酸痛，Abinbev的全球水和可持续发展行动总监，必威体育2018保罗弗莱明明，企业水战略专家。

Fahrbach强调了Abinbev对其运作，陈述的社区的积极影响，“即使超出我们的产品，也许更从根本上为公司，我们认为我们的企业在我们的社区茁壮成长时才能茁壮成长 - 而且没有社区世界可以没有水茁壮成长。“这只是框架水作为运营业务风险，而是作为社区的积极影响。

弗莱明以前与微软相信，企业水管理策略可以为公司和社区创造胜利。例如，通过微软推出其水积极承诺，该公司研究了其产品，服务，客户和员工如何成为其水战略和承诺的一部分。此外，它的气候创新基金和1000万美元的风险基金投资有望对解决水和气候挑战产生积极影响，为企业和社区的新机会产生了积极的影响。

建立气候有弹性的公司和社区

Lisa HooK.差距水管理高级经理，谈到了水对其公司的战略战略。她概述了三个主要原因：

1. 它与差距的业务价值保持一致。差距是一个目的是由设计包容的公司。最重要的，从根本上，差距相信水是人权。公司对公司采取行动对其业务感动的社区产生积极影响很重要。
2. 这对差距的业务至关重要。服装行业依赖于水 - 对水量和质量产生影响。生长棉花需要大量的水，棉花通常在水胁迫地区种植。同时，用于种植制造业的棉花和染料的农药可以影响水质。
3. 强大的业务依赖于强大的弹性社区。差距运作的社区依赖于同一水系统，因为公司为其业务为其进行。通过与社区和当地利益相关者合作解决水挑战，差距相信它可以将这些问题转化为一旦解决。这相当于社区及其人民的更具弹性的未来，为企业和生态系统和这些地方的经济。

根据钩子，这三个因素结合了，差距很容易看出水中的战略价值，有一个商业案例，为什么本组织不仅要关心它，但将其视为它是珍贵资源。

其他公司可以采取类似的方法获得。我们都必须了解水的影响是由在同一流域内运营的企业和行业共享。健康的生态系统 - 由健康的人和繁荣的企业推动 - 有助于积极的整体影响。

水是人，行星和业务在一起的地方。