水资源管理:告诉我，展示给我，证明给我看
我的上一篇专栏文章在网上讨论了“集体”行动在水资源管理战略中的整体作用，以及水资源管理联盟(AWS)标准和认证的作用。
在我们开始讨论之前，先概述一下AWS的使命和标准：“领导一个全球网络，促进负责任地利用淡水，这对社会和经济都有利，对环境也可持续。”该组织通过《国际水管理标准》（又称AWS标准）来实现其使命，“推动、认可并奖励良好的水资源管理绩效。”自从我上一篇绿色商务专栏文章以来，我还与同事们就这个话题以及最近AWS水资源管理论坛.
在线对话和随后的对话让我想起一位同事关于可持续性报告的评论和世界可持续发展商业理事会主席彼得·巴克尔的一篇文章。必威体育2018
先从我以前的同事说起。几年前，这位人士评论说，可持续发展报告正从“告诉我，让我看看”转变为“证明它”。他的观点是，企业的可持续发展故事不再具有足够的进步迹象，利益相关者必威体育2018希望证明项目正在产生影响。
我的同事和其他许多人都是对的——讲故事正进入“证明”阶段。在很大程度上，这种转变是由利益相关者参与度的加深和社交媒体的采用所推动的。利益相关者很容易评论一家公司在水、气候变化、废物等方面的可持续性表现有多好（或没有）。从本质上说，我们正处于任何拥有社交媒体账户的人都是利益相关者的境地。必威体育2018必威体育2018企业的可持续发展故事不再是足够引人注目的进步迹象。利益相关者需要证明项目正在产生影响。
现在来看看彼得·巴克的文章。2013年，他在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上发表了一篇文章“会计师将拯救世界。”这篇文章是他之前在里约热内卢(又名里约热内卢+20)举行的联合国可持续发展会议上演讲的总结。他的立场是“为了让所有企业都参与解决世界上最棘手的问题，我们必须改变会计规则。”
我相信贝克是对的。我还认为，这种情绪与利益相关者期望的转变一致，即公司在报告任何类型的可持续性举措时“证明了这一点”。通过其标准和认证工作，美国焊接学会对此作出了回应。我支持巴克尔关于“会计师将拯救世界”的说法，也是由我在一家全球咨询、税务和审计公司工作的经验决定的：“证明它”的论点现在正转向审计活动。必威体育2018
一些数据点支持这样的观点，即公司愿意采取“证明它”的方法。全球报告倡议（GRI）通过GRI G4 water完善和扩展了水报告指南，AWS获得了更多的公司支持。例如，雀巢最近宣布计划在2020年前按照美国焊接学会（AWS）的标准认证20家工厂。此外，随着公司寻求一个标准来指导其水资源管理计划，并透明地向利益相关者传达承诺，AWS的成员基础正在显著增长。成员包括可口可乐、帝亚吉欧、巴斯夫等公司。
那么“证明”的需要留给我们什么呢？我的观点是，首先，公司需要一个与其业务战略相一致的水战略。这包括解决水的环境和社会层面问题。水战略的一个重要组成部分是量化绩效和对利益相关者透明的能力。
水战略的一个重要组成部分是量化绩效和对利益相关者透明的能力。透明度可以包括对标准和认证（如AWS）的承诺。然而，一些公司可能不会选择标准和承诺。相反，他们可能会选择制定一个明确的战略，并对自己的表现保持透明。
我的底线是，在水资源战略方面，公司需要对利益相关者透明(或完全透明)，以建立和保持信任。
每个人对水都有自己的看法：水是非常私人的。因此，积极主动的参与、透明的绩效披露和沟通是我们所期待的。虽然讲故事有价值，但在一个人人都对水有看法的水资源有限的世界里，讲故事已经不足够了。
