事实证明，我们的经济体系比我们想象的更加脆弱。

随着世界各地实施“就地避难”的命令，努力拉平冠状病毒的传染曲线，我们得到了一个实时教训，那就是我们的运输和配送系统是如何相互交织在一起的。betway必威娱乐令人震惊的是，遏制大流行造成的人员伤亡的努力正在各个部门产生影响，并造成无法估量的情感和社会影响。

在我们努力使我们的经济具有未来保障的同时，这一流行病可能会增强本地采购的力量和价值

再次学习供应链的教训

虽然我隐约知道我们的经济在全球范围内是如何相互关联的，但直到部分经济开始崩溃，我才真正意识到这一点。我花了很长时间才明白它是如何组合在一起的。

近75%美国企业的供应链已经中断供应链分析3月初的数据显示，全球最大的1000家公司或其供应商在中国、意大利和韩国的隔离地区拥有逾1.2万家工厂。(当然，在这样的新闻环境下很难保持与时俱进:仅仅两周之后，影响就更加深远了。我是在旧金山湾区(San Francisco Bay Area)的家里写这篇文章的，现在湾区已接到避难命令。)

在一个唯一面向消费者的衡量标准是商品价格的世界里，这种情况如何发生是有道理的。公司寻找最低的投入价格，优先考虑低成本而不是多样化。为了降低商品成本，我们把所有的鸡蛋都放在一个隔离的篮子里。

如果你住在加州，去年秋天经历过计划断电，这听起来可能很熟悉。我们老化的电网和长时间的停电造成了严重的后果数十亿美元的经济影响在该地区，如果公共事业和监管机构正确地分析了发生火灾的风险，大部分情况本可以避免。

虽然具体情况不同，但教训是相似的:当我们依赖集中供应和脆弱的分配系统时，我们很容易受到破坏，这种破坏可能导致供应成本中没有适当考虑到经济影响。

本地供应链=弹性

除非你需要，否则很难给韧性估价。

依赖于单一上游货源的企业可能会后悔，没有更好地分析上游供应中断的可能性。它反映了风险管理原则的失败哈佛商业评论这表明企业未能监控供应链，未能理解潜在的供应中断。

同样地，随着加州即将进入下一个火灾季节，公司和市政当局也在努力了解微电网和备用电源的成本。比我聪明的人断言，当我们从整体上看韧性的成本时，我们无法承受不采取行动的后果。然而，推迟行动是有吸引力的。前期成本是正确的，它不需要任何政治或监管意愿。

然而，对冠状病毒前所未有的反应可能为我们所拥有的地方恢复力提供了最好的论据。这是第一次，我感到通过共同的威胁和解决方案与世界各地的社区紧密相连。也许没有比冠状病毒更好(或更令人沮丧)的理由来证明当地的恢复能力。

本地供应链=脱碳

供应链中断也突显出全球消费品零部件的采购。正如一位朋友曾经异想天开地说的那样:如果用一根绳子把你房子里的所有物品和材料都连到它们的原产地，那么整个世界都会被绳子覆盖。

当我们越来越多地考虑产品中嵌入的碳元素时，“日冕”的破坏让我们看到了大量与运输相关的无形排放。betway必威娱乐在全球范围内运输物品可能在经济上是便宜的，但在温室气体排放上却是昂贵的。

Guidehouse的可持续发展主管诺亚?戈尔茨坦(Noah Goldstein)在电子邮件中说，“当2019冠状病毒病来袭，扰乱全球的商品流动时，我们就会面临这样一个结论:‘廉价’商品可能根本就不那么便宜。”必威体育2018“如果没有零部件可以组装，那么无法销售一种产品就会让它变得无比昂贵。”

换句话说，保持公司运营财务弹性的相同策略可能会使公司更适应气候变化。

戈尔茨坦说:“冠状病毒正迫使我们审视供应链，现在是利用这一反思为契机的好时机。”“这是一个审视本地供应链的机会。一个评估供应链弹性的机会。这是一个研究供应链中嵌入碳的机会。”

本文改编自“绿色商业”的通讯《能源周刊》，每周四出版。订阅在这里。