在一个组织中嵌入可持续性是什么样子的?必威体育2018

最近的一次Joel Makower的绿色商业文章描述了嘉吉是如何做到的正准备所有员工都要理解可持续发展的概念。必威体育2018巨大的食物和农业化学公司是也是美国最大的私人公司之一。

一位非常了解可持续发展的经理认为，是时候在组织内部建立可持续发展的形象了。必威体育2018公司组织了一次峰会，邀请了来自不同岗位的员工——供应链、采购、工厂经理、财务、IT、销售、市场营销、沟通、法律、研发、企业事务和政府关系。

邀请函清楚地表明，与会者不仅是被动的倾听者，而且是积极的参与者。该活动的一个目标是在公司的可持续发展方面“创造冠军”。必威体育2018这次峰会非常成功，甚至扩大到其供应链。

如果一家公司致力于将可持续发展融入到其运营中，它不能仅仅通过将责任分配给首席可持续必威体育2018发展官或类似的职位来有效地做到这一点。由于嘉吉公司让所有部门的员工理解并在各个部门实施可持续发展，所有公司都应该遵循这一模式。必威体育2018

典型的商学院也应该开设可持续发展课程吗?必威体育2018这是可能的，但有一个更好的方法。

许多公司已经采用了这一策略，并且非常成功。第一个是美国最大的商业地毯制造商界面公司。它的创始人兼董事长雷·安德森(Ray Anderson)不仅使界面可持续发展，还成为国际环境可持续发展发言人多年，直到2011年去世。必威体育2018

其他通过培训大多数员工成功地将可持续性融入其运营的公司包括科学应用国际公司(SAIC)，主要为国防部必威体育2018服务的大型技术集成商，以及陶氏化学、杜邦化学和通用电气。

另一个让公司员工理解将可持续性融入所有运营的方法是让他们在学校里学习这个概念。必威体育2018但是很少有项目提供环境和社会可持续性方面的课程。必威体育2018一所典型的研究生商学院可能会开设会计、金融、市场营销、运营、组织行为学等课程很可能是MBA。但是，典型的商学院也应该开设可持续发展课程吗?必威体育2018这是可能的，但有一个更好的方法。

这些商学院应该效仿嘉吉(Cargill)等公司的做法。他们应该将可持续发展的概念融入到所有的项目中，而不是开设可持续发展的课程或项目。必威体育2018例如，在商业营销课程中，应该有关于开发可持续产品的模块，以及如何营销和销售产品的策略。在金融课上，应该分配时间讨论可持续性战略的投资和回报。必威体育2018一个公司如何证明投资于新的可持续产品或系统是合理的?一家公司投资可再生能源系统是否合理?

必威体育2018可持续性不应该像会计、市场营销、运营和财务那样被视为一门学科。

其中一些问题需要金融专业人士来解决。例如，学习运营的学生必须了解获得LEED(能源和环境设计领先)认证的各种选择，并在使用可持续场地、材料和资源、能源和氛围、室内环境质量、水效率和设计创新等方面使建筑真正可持续。操作专业的学生可能会想要了解一些可再生能源的知识，这些知识可以在一个模块中涵盖。

主要的一点是，可持续性不应该像会计、市场营销、必威体育2018运营和财务那样被视为一门学科，而应该是一个嵌入所有学科的概念。通过这种方式，无论学生的专业是什么，她或他都将学习到关于可持续性的所有知识，并能够将其应用于工作领域。必威体育2018

在很短的时间内，雇佣不同商学院毕业生的公司将让他们找到将可持续发展运用到公司职责中的方法。必威体育2018虽然我以商学院为例，但这一建议也适用于其他商学院。最终，每个人都会将可持续性融入到他们的日常习惯中，甚至不去思考它。必威体育2018