无论我走到哪里，似乎都一致认为，如何锚定ESG的答案是整合：将ESG完全整合到公司的商业模式中，并确保全面考虑环境、社会和治理问题。
但魔鬼总是在细节中，所以问题是在整个业务中整合ESG到底意味着什么。这个问题可能有很多答案，但在我看来，只有一条有效的前进道路，那就是全面和彻底的整合。
ESG从战略开始，而不是从报告开始
ESG必须首先定位于公司目标、治理和公司战略的战略层面。其次，它必须在整个组织内级联到研发、生产、质量管理、培训、薪酬和公司财务等。最后，它必须分层到利益相关者活动中，如报告、营销和合作伙伴关系。制作一份完整的ESG报告很好，只要它是达到目的的手段，而不是相反。从战略开始，而不是从报告开始。
全力以赴，否则失败
ESG可以与数字化相比较，数字化在10年前成为董事会和企业高管的新主题。与ESG一样，数字化只有完全融入战略、运营和公司文化才能发挥作用。除非完全整合成功，否则公司将无法获得投资回报。最高管理层需要全力以赴，否则它将失败。
ESG治理的定位
如今，一个热门话题是如何在治理模型中最好地锚定ESG。一些企业正在建立一个专门的董事会可持续发展委员会；其他公司正在将气候变化和可持续性纳入现有的董事会委员会，如审计、提名或治理委员会，这正是赛诺菲等公司决定确定议程的方式。必威体育2018
其他公司正在调整年度轮盘，以确保在主板上分配更多的时间来研究ESG问题，挪威的Aker Horizons就是这样。Aker Horizons是一家致力于在2025年前为能源转型投资1170亿美元的积极投资公司。联合利华、耐克、达能和Equinor等公司成立了董事会可持续性委员会多年，Covestro等许多其他公司也在效仿这些公司，它们希望确保将重点放在可持续商业议程上。必威体育2018
根据公司的性质和战略，每个解决方案都可能非常有效。主要的困境是确保每家公司做出明智的选择，并选择一种真正能够帮助推动业务朝着正确方向快速进行可持续性转型的模式。必威体育2018
这其中的阿尔法和欧米茄是公司在其最高治理级别是否决定100%完全整合ESG。如果是的话，你们都准备好了。
