洗衣粉能教给电器行业什么

这篇文章是关于消费者的。这也是沃尔沃的做法与电力行业所推崇的做法之间的一个对比。这就是为什么当我们想要一个更可持续的未来时，试图让消费者自愿改变他们的行为并不总是最好的选择。

“什么?”你说。谢尔顿集团致力于改变人们的行为- - - - - -这是你们小组除了讲述企业可持续发展故事之外所做的三件事之一，这是建立品牌和营销更高效、更可持续的产品!”必威体育2018是的，有时候，更快的改变之路只是简单地拿走可持续的选择，并强制改变。

2008年，美国的沃尔玛和山姆俱乐部停止销售大罐洗衣粉更适合含有浓缩配方的小罐。这意味着在全国使用和运输更少的水，使用更少的塑料(当时，沃尔玛估计此举将节省4亿加仑的水，超过9500万磅的塑料树脂和超过1.25亿磅的纸板)。这也意味着沃尔玛为更多的产品腾出了货架空间- - - - - -每个人都会赢!

对于消费者来说，我们都不必纠结到底是买我们习惯拖回家的大容器，还是买小容器，因为小容器需要我们记住不要把整个盖子都装满洗衣粉。我们只有一个选择，那就是我们的选择。据我所知，没有大规模的消费者抵制，也没有哀号和咬牙切齿;我们只是随波逐流，买了架子上的东西。

(公平地说，在我看来，洗衣粉制造商花了很长时间才停止生产旧的、大尺寸的帽子，这可能导致消费者过度分配- - - - - -买更多的洗衣粉。)

关键是，洗衣行业改变了产品，消费者也跟着改变了产品。当时，沃尔玛表示:“公司的目标是成为整个零售行业液体洗衣液类别转型的催化剂，并节省大量自然资源。”从现在货架上的产品来看，他们成功了。这整个类别都改变了，消费者也随之改变了。

沃尔沃的模式也是这样运作的。他们将在几年内停止生产仅供燃烧的发动机，其他汽车制造商也将效仿，直到有一天人们购买的唯一选择是环保的选择。不需要为是买你熟悉的东西还是买新的绿色东西而烦恼。没有考虑环境影响和权衡。这是唯一的选择，所以我们就买这个。

环境变化的模式是不给消费者任何其他选择，从而迫使他们学习环境变化。

我们需要学习一些新的操作行为吗?也许吧，如果我用电动汽车的经验能说明问题的话。但就像我们已经学习了如何使用浓缩洗衣配方一样，我们还将学习如何驾驶混合动力和电动汽车。

在这两种情况下，环境变化的模式是通过不给消费者任何其他选择来迫使他们学习环境变化。在这两种情况下，它都让两家公司做出了大胆的环保承诺，并讲述了一个促进品牌可持续发展的故事。必威体育2018

电力工业的难题

相比之下，电力行业正在应对一个巨大的可持续性问题，该行业本身似乎也在为是否采用沃尔沃(Volvo)和沃尔玛(Walma必威体育2018rt)迫使行为改变的模式而苦恼。

问题是:随着越来越多的人在家里和建筑里安装太阳能系统，在阳光明媚的下午就会产生大量的太阳能，却没有人去购买。根据最近的一篇文章在美国，去年有305241兆瓦时的太阳能和风能未被使用，这一损失足以为加州4.5万户家庭提供电力。(电力行业称这些未使用的电力为“被削减”，这听起来比“被浪费”要温和得多，事实的确如此。)

似乎加州可以把多余的电力卖给邻近的州，反之,我们的电网不是这样运作的。它实际上是多个网格，从一个网格到另一个网格的销售规则/许可是复杂而神秘的。另一个解决方案是强迫消费者改变行为。

这可以通过在全国实现使用时间(TOU)计费来实现。目前，我们大多数人无论在一天中的什么时候使用它，都要支付相同的电费，这实际上是相当疯狂的，因为在一天中的某些时间和某些条件下，生产电力的成本比其他时间更高。

在分时电价计划下，你在一天中最昂贵的时段(电力供应需求旺盛的时候)使用的电力要付更多的钱，而在一天中最便宜的时段(电力需求低而供应旺盛的时候)使用的电力则要付更少的钱。如果你想花最少的钱买电子产品，你可以调整自己的行为，让自己也能这样做，或者买一些可以自动调整的电器。

然而，大多数公用事业公司只提供分时电价计划作为可选方案，这意味着我们中很少有人愿意自愿改变这种行为。加州已在2018年强制要求改变TOU计费方式，希望行业能够从消费者理解/采用的角度(而不是消费者抗议的角度)学到重要的经验教训，如何最有效地做到这一点。

然后，整个公用事业行业就该着手实施了，并将分时电价作为全国的新常态。不再有试点项目，也不再有公用事业高管和监管机构的痛苦。想做就做。并讲述一个促进品牌可持续发展的故事——就像沃尔玛和沃必威体育2018尔沃在混合动力车和电动汽车上所做的一样。

美国人会因为不得不关注他们的用电量而感到痛苦，并为他们的消费承担实际责任吗?当然可以。每次我让我6岁的女儿收拾她的玩具而不是帮她收拾的时候，我就会肚子疼。但她正在学习捡玩具。