各国政府正努力找出正确的贸易应对措施COVID-19大流行在不断升级的经济动荡中。
最初的反应显示出出错的困难和风险。封锁一切以减缓疾病传播和控制设备的做法是可以理解的，但这种做法也限制了基本工人的行动，使关键供应链无法有效运作
超过50个国家限制出口世界各地都设置了旅行障碍，在许多情况下甚至阻碍了次国家区域之间的流动。关闭酒店等远离边境的措施，意味着供应链工人——从研究科学家到工程师，再到货运飞行员——无法有效运作。
各公司呼吁各国政府明智而灵活地实施大流行病应对政策，以避免在最需要医疗用品的时候冻结医疗用品供应系统。在短期内，企业还需要灵活性来调整生产以生产关键产品，供应链金融以保持供应商的工作，法律适应性以应对实际问题，如接受数字签名以减少人员接触。重要货物不应该在海关等上好几天。
从长远来看，供应链数据的可视性和跨境数字服务能力（无论是远程医疗还是教育）的需求是显而易见的。现在作出的贸易决定将有助于决定我们今后是否有多样化、成本效益高和可获得的供应来源。政府和企业都通过努力提高供应链的弹性来应对过去的困难。其中一个关键因素是信息。
对系统的冲击
除了对供应的迫切需要之外，人们还对当前供应链结构中固有的风险提出了疑问。近几十年来，供应链已经全球化、专业化，变得更加精简或及时。它们在某些领域效率更高，风险更低，但可能更容易受到合作破裂的影响。
在此期间，供应链经理们遭遇了无数次冲击，往往会变得更明智一些，拥有更强大的供应链。日本东部大地震和海啸、泰国的洪水、艾雅法拉火山、海盗猖獗、受大肠杆菌感染的蔬菜爆发——所有这些都动摇了整个地区的供应链。
2012年世界经济论坛供应链专业人员调查（PDF）最可能对供应链网络造成重大系统性影响的中断排名。清单包括流行病、自然灾害、极端天气、冲突、需求冲击、ICT故障和进出口限制。除了自然灾害和天气之外，其他因素即使不能完全控制，也有可能产生影响。鉴于此，从人类和经济的角度来看，越来越多的出口限制对医疗用品实施，这是非常令人沮丧的。
然而，供应链中断的触发因素很难预测，有时既不可控，也不可影响。网络的健壮性对于确保即使在非常时期也能满足需求至关重要。COVID-19和相关的反应提供了一个非凡的对供给和需求的冲击对全球经济的影响——通过关闭生产和削减消费——即便对医疗材料的需求飙升。
政府和企业都在努力提高供应链弹性，以应对过去的困难。其中一个关键因素是信息。事实上，同一项调查发现，全球供应链五大脆弱性中有四个与长期供应网络的可见性有关。
供应链规划者在降低脆弱性方面取得了良好进展，尤其是通过增加信息和更好地将风险与责任协调起来。风险管理人员回顾了以往的中断，强调了进一步改进的五个优先战略:风险量化、情景规划、数据共享、可信网络和多方利益相关者对立法的投入。
当政府、医疗专业人员和后勤人员应对当前危机时，这五条来自过去供应链冲击的建议值得铭记。供应链规划者在降低脆弱性方面取得了良好进展，尤其是通过增加信息和更好地将风险与责任协调起来。
- 提高弹性标准和项目的国际和机构间兼容性。
- 确保将供应链和运输风险作为采购、管理和治理过程的一部分进行评估。
- 建立由供应商、客户、竞争对手和政府官员组成的专注于风险管理的可信网络。
- 通过信息共享和开发标准化的风险评估和量化工具，提高网络风险的可见性。
- 改善危机发生前后的风险沟通，创造一个更加平衡的公共和私营部门讨论。
全球经济和国际贸易正经历一场巨大的冲击，许多领域的需求急剧下降，而其他领域的需求则急剧上升。外国投资正在急剧减少。由于发展中国家对医疗设备的需求和供应最不匹配，它们将首当其冲受到供应链崩溃的影响。我们需要避免通过贸易或投资限制加剧这种情况。在短期内，应对危机需要沟通和灵活性。
现在就认真考虑重振经济、重建有弹性、反应灵敏的贸易体系，以应对下一次危机(无论它可能是什么)，还为时不早。
脱钩和回流虽然表面上很诱人，但都是过于简单的建议。相反，作为我们关心境外国家的国家，我们将加强今天的应对措施，并确保明天的弹性供应链。
